оляє окреслити коло проблем, з якими стикається підприємство при реалізації своїх цілей в конкурентному середовищі і орієнтований на досягнення успіху головним чином у фінансово-економічній діяльності.
Бізнес - план є цільовим, програмним документом, який являє собою систему:
) розрахунків;
) техніко-економічних обгрунтувань;
) сукупність економічних показників;
) опис заходів і дій.
Функції бізнес- плану:
) обґрунтування стратегії і тактики господарської поведінки;
) планування та прогнозування результатів діяльності в традиційному для вітчизняної економіки розумінні і визначення цілей розвитку в частині реалізації індикативних методів планування, планів розвитку бізнесу;
) залучення інвесторів, що особливо важливо для дорогих широкомасштабних, фундаментальних проектів.
Незалежно від його фактичної спрямованості, бізнес-план, безумовно, повинен включати в себе інформацію наступного змісту:
) цілі бізнес-плану;
) характеристика суті пропонованого проекту;
) опис підприємства;
) опис продукції та послуг;
) оцінка можливостей підприємства - виробничих, матеріальних, фінансових, трудових;
) облік зовнішніх чинників (оцінка ринку збуту, рівня цін та ін.);
) потреба в матеріально-технічної та фінансової підтримки ззовні;
) систему (схему) управління виробничо-господарською діяльністю та контролю за її функціонуванням.
Функції Бізнес-плану салону взуття «Шу Дизайн» (таблиця 6).
Таблиця 6. Функції бізнес - плану салону взуття «Шу Дизайн»
Функція управління «Шу Дизайн» Функція бізнес- Планай содержаніеПланірованіе і оцінка деятельности1) Розробка довготривалих стратегій (концепцій) розвитку; 2) Обгрунтування конкретних напрямків діяльності, короткострокових її цілей; 3) Розробка тактики їх досягнень; 4) Прогнозування результатів діяльності; 5) Оцінка науково-технічного, виробничого потенціала.1) Забезпечення системного і наскрізного характеру планування і прогнозування; 2) Оцінка ступеня використання наявного потенціалу; 3) Виявлення та оцінка резервів; 4) Розробка заходів щодо науково- технічному развітію.Організація деятельности1) Визначення центрів відповідальності за результати діяльності; 2) Аналіз відповідності кадрового складу; 3) Аналіз системи оплати труда.1) Обгрунтування обов'язків структурних підрозділів і окремих виконавців; 2) Перепідготовка (підвищення кваліфікації); 3) Підбір нових кадрів; 4) Оцінка існуючої системи оплати труда.Контроль, облік виробництва1) Контроль за результатами діяльності, їх облік; 2) Визначення ступеня та факторів ризику; 3) Звітність перед власниками: лабільність проекту виробництва, підготовка до раптових ізмененіям.1) Облік відхилень від плану, їх аналіз; 2) Розробка заходів щодо зниження ризику; 3) Забезпечення стійкості і живучості проекту.
Кожне підприємство та його філії розробляють бізнес - план з розрахунком основних економічних і фінансових показників, який служить програмою експлуатаційної діяльності.
Метою бізнес-плану є залучення інвесторів для отримання додаткового капіталу.
У бізнес-плані повинні бути показані умови повернення вкладених коштів. Він повинен вселити довіру щодо надійності компанії, здатності управлінського персоналу ефективно використовувати наявної капітал.
Таким чином, планування діяльності «Шу Дизайн» передбачає прийняття конкретних рішень, що стосуються функціонування і розвитку організації в цілому та її окремих частин, їх ув'язку та інтегрування в інтересах найбільш повного використання потенціалу та оптимізації кінцевого результату. Бізнес - план фінансово - звітний документ відображає тактику, перспективи та загальну ефективність діяльності «Шу Дизайн».
. 5 Податкове планування на підприємстві «Шу Дизайн»
Складовою частиною фінансової політики організації є її податкова політика, яка покликана забезпечити ув'язку результатів деятельн?? сти організації з рішеннями загальнодержавних завдань.
Податкова політика реалізує розподільну функцію фінансів, регулюючи розподіл грошових доходів між платниками - з одного боку і фіскальну функцію держави - з іншого.
На рівні «Шу Дизайн» розробка методів і прийомів оптимізації податкових платежів при дотриманні податкового законодавства становить головне завдання корпоративного податкового менеджменту. Його метою є мініміза...
