а замовлення споживачів. Це дозволило краще задовольняти попит, у багато разів розширити пропонований асортимент продукції, знизити витрати, пов'язані з доставкою, зберіганням і торговими площами. Модель сучасного бізнесу прийняла наступний графічний вигляд, зазначений на малюнку 2.
Малюнок 2. (Цифрами позначена послідовність виконання замовлення, що характеризує зв'язки всередині регіону. Буквами позначені міжрегіональні торговельні угоди.)
Зміна моделі просування продукції на ринки послужило поштовхом до розвитку малого підприємництва, щоб у цілому стали краще задовольнятися індивідуальні запити покупців. Це стало однією з причин, чому за останні десятиліття скоротилося число людей, що працюють на великих підприємствах. Але при цьому окремі вузли, що мають наймасовіше застосування в різних продуктах, стали випускатися великими партіями. Спеціалізація окремих підприємств стала вище, складальні виробництва стали відігравати ключову інформаційно-маркетингову роль, а інші підприємства намагаються налагодити виробництво таких комплектуючих, які можуть знайти застосування в найбільшій кількості кінцевої продукції.
Фактично в цьому як би проявляються закони живої природи, де з сильно обмеженого числа атомів сформувалося все різноманіття сучасного світу.
2.4 Планування діяльності підприємства «Шу Дизайн»
В умовах ринкової економіки стійкість і успіх будь-якого господарюючого суб'єкта може забезпечити тільки ефективне планування його економічної діяльності. Планування, як центральна ланка управління, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності господарського суб'єкта.
Сутність планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обгрунтуванні на підприємствах майбутніх економічних цілей їх розвитку та форм господарської діяльності, вибору найкращих способів їх здійснення, на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів , виконання робіт і надання послуг та встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому якісних та кількісних результатів.
На нинішньому етапі розвитку для підприємства «Шу Дизайн», головною метою планування є отримання максимального прибутку. За допомогою планування керівники підприємства «Шу Дизайн» забезпечують направлення зусиль усіх працівників, що у процесі виробничо-господарської діяльності, на досягнення поставлених цілей.
До завдань планування як до процесу практичної діяльності в салоні «Шу Дизайн» відносять:
) формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку «Шу Дизайн»;
) обґрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити «Шу Дизайн» в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
) планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього;
) визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
) проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.
План - це система показників або послідовність дій характерною життєдіяльності підприємства на певний період і забезпечує виконання целеё діяльності підприємства.
У господарській практиці салону «Шу Дизайн» загальновизнано виділяються дві основні системи або виду ринкового планування:
) Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки та економіки «Шу Дизайн» в їх єдності і взаємозалежності, як за місцем, так і за часом дії. У ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п.
) Оперативно-виробниче планування є наслідком техніко-економічного і являє собою його наступні розвиток і завершення. На даному етапі встановлюються поточні виробничі завдання робочим місцем, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливу з метою коригування процесу «Шу Дизайн».
Одним з методів планування господарської діяльності в умовах ринкової економіки є бізнес- план. Бізнес-план дозв...
