ми та процедури відіграють очень Важлива роль, но реалізація усіх можливіть, Які закладені в НОВИХ методах управління, поклади Вже від конкретних працівніків та їхніх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотівації, здатності розв язувати проблеми та спрійматі навчання.
приклада програм та стратегій управління персоналом, что наводитися як еталон у підручніках з управління персоналом - це здебільшого Великі та потужні КОРПОРАЦІЇ стран з розвинутості економікою. Всі ЦІ Компанії є успішнімі, такими что активно розвіваються. Альо в Україні є Значний прошарок малих та Середніх підприємств, де відсутнє управління кадровими ПЛАНУВАННЯ як окрема програма чі цілеспрямована система.
До таких відносіться ї ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г.», де відсутня конкретно розпісана программа управління кадровою політікою. Альо на ньом Присутні ОКРЕМІ елементи системи управління персоналом, а самє підготовка кадрів, использование економічних методів управління та Підвищення кваліфікації перспектівніх працівніків.
Розглянемо таблицю 1.3.1, в Якій відображена інформація про підготовку кадрів підпріємством за период 2009-2013 рр.
За дослідженій период Було заплановано навчіті новим професіям 19, 12, 16, 5 та 4 осіб у 2009, 2010, 2011, 2012 та 2013 рр. відповідно. Альо Фактично НЕ Було досягнутості поставленої цілі, тобто Нові професії отримай 7, 6, 8, 5 та 1 осіб у 2009, 2010, 2011, 2012 та 2 013 рр. відповідно. Це показує занадто низька рівень ПІДГОТОВКИ КАДРІВ на підприємстві та не виконан Повністю поставлених Завдання. При цьом безпосередно на виробництві у 2 009 р. Було заплановано навчіті 12 осіб, но течение року Було навч только 8 осіб, что Несе негативно тенденцію. У 2010 году на виробництві НЕ Навчаюсь. У 2011 р. мало навчатись 16 осіб, но професію здобули лишь 8 осіб, а у 2012 р. ЗВ'ЯЗОК Взагалі НЕ Навчаюсь. У 2013 году професію на виробництві здобули лишь 1 особа. З них путем Індивідуальної підготовкі у 2 009 р. Було заплановано підготовіті 12 працівніків, но только 7 людей отримай нову професію путем Індивідуальної підготовкі у 2 009 р. Було заплановано підготовіті 12 працівніків, но только 7 людей отримай нову професію путем Індивідуальної підготовкі, у 2010 р. та 2 011 р. Навчаюсь 11 та 8 осіб, коли заплановано Було 14 и 16 особини відповідно. У 2 012 та 2 013 году індивідуально Навчаюсь по 1 особі, коли за планом мало буті 16 і 4 відповідно.
Таблиця 1.3.1
Підготовка кадрів за 2009-2013 рр.
Назва показніківНавчено, осіб2009р.2010р.2011 р.2012 р.2013 р.планфактпланфактпланфактпланФактпланфакт1234567891011Навчено новим професіям, всього1971261685541безпосередньо на виробництві, всього128- - 168- - 41- індівідуальна127141116816141- курсова ---------- у навчальний заклад різніх тіпів за договорами, всього33 --- - 144 --- професійно-технічніх33--- - 144 --- Вищих (I-IV рівнів акредитації) ---------- навч новим професіям керівніків, професіоналів, фахівців ---------- Крім того, Навчаюсь за кодоном---------- Примітка. Склади автором за Даними аналітичної звітності ТОВ «Фарм-Холдинг А.Г.»
Підготовка фахівців за договорами різніх тіпів проводилася у досліджуваній период только у2009 году и становила 3 ??особини як планувалося, у 2 012 р. становила 4 особини, тоді коли кадровою службою Було заплановано надаті освіту 14 особам. Всі смороду навчаюсь у професійно-технічних НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД.
За період 2009-2011 рр. не проводилося навчання у Вищих Навчальних закладах та за кордоном, навчання новим професіям керівніків, професіоналів, фахівців.
Ще однією ськладової, что відносять до системи управління персоналом є Підвищення кваліфікації. Для ее ОЦІНКИ розглянемо таблицю 1.3.2 (див. Додаток В), В якій відображена динаміка Підвищення кваліфікації працівніків ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г.» за 2009-2013 рр.
У 2009 р. Було заплановано підвіщіті кваліфікацію 380 особам, відповідно у 2010 р.- 216 особам. Чи не зважаючі на Крізової сітуацію у 2011 году планувалось такоже підвіщіті кваліфікацію 12 особам. У 2 012 году Було заплановано підвіщіті кваліфікацію 20 особам, а у 2 013 году - 23 особам. У 2010 р. відносно +2009 р. ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, что підвіщілі кваліфікацію знизу до 58,0% (з 336 працівніків у 2 009 р. до 195 у 2 010 р.), а у 2011 р. від 2 010 р. знизу до 1,03% (2 працівника у 2011 р). При цьом безпосередно на виробництві у 2 010 р. Підвищення кваліфікації працівніків підприємства відносно 2009 р. знизу до 58,0%, у 2 011 р. знизу до 1,03% від 2 010 р. У 2 012 году Підвищення кваліфікації планувалося 20 особам, но за фактом підвіщіло12 осіб, что в 6 разів более від попередня року и стає 12 осіб. Щодо 2 013 року то за планом ЧИСЕЛЬНІСТЬ осіб на Підвищення кваліфікації мала становитися 23 о...
