собини, альо нажаль НЕ удалось віповніті план и підвіщілі кваліфікацію лишь 13 осіб, что на 8% більше відносно попередня року.
Чи не проводилося Підвищення кваліфікації працівніків у досліджуваній период путем навчання за кордоном, а Підвищення кваліфікації в навчальний заклад різніх тіпів за договорами проводилося только у 2 013 р., коли підвіщіло свою кваліфікацію 1 особа.
Для покращення ефектівності роботи підприємства ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г.» на підприємстві застосовують економічні методи в управлінні та розвитку персоналу.
На ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г.» Використовують Різні види та системи економічних методів стимулювання та мотівації праці які ми розглянемо далі.
Система мотівів и стімулів праці має опіратісь на Певнев нормативно-правову базу. Працівник має знаті, Які вимоги ставлять перед ним, яка буде винагорода при їх отріманні и Які санкції будут застосовуватіся у випадка Невиконання вимог. Як було Визначи на ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г.» стимулювання праці Ефективне только у тому випадка, коли органи управління уміють добіватся и підтрімуваті тієї рівень роботи, за Який платять. Ціль стимулювання - НЕ Взагалі спонукати людину працювати, а зацікавити ее працювати краще, продуктівніше, чем це обумовлено трудовими відносінамі.
На ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г.» трудовий колектив Розглядає та спільно з правлінням Затверджує проект колективного договору та візначає ПЕРЕЛІК СОЦІАЛЬНИХ пільг їх порядок та виконан.
Мотивація Трудової ДІЯЛЬНОСТІ НЕ может буті дійовою без! застосування СУЧАСНИХ форм и методів матеріального стимулювання персоналу де: мотивація праці - це бажання працівника задовольніті свои спожи через трудову діяльність, а спожи - це ті, что неминучий віклікає и супроводжує людину в процессе ее життя, том, что є спільнім для різніх людей, а водночас віявляється індивідуально в кожної людини. Спожи - Відчуття фізічного, СОЦІАЛЬНОГО дискомфорту, нестачі чогось, це необходимость у Чомусь, что потрібне для создания и ПІДТРИМКИ нормальних умів ЖИТТЯ І розвитку людини.
вимагатиме у свідомості людини превращаются в Інтерес або мотив. У структуру мотиву праці входять:
спожи, Які хочет задовольніті працівник;
- цінності, что здатні задовольніті Цю потребу;
- трудові Дії, Які необхідні для одержании благ;
- ціна;
витрати матеріального и морального характеру, что пов язані з трудовою діяльністю. Віходячі з цього Керівники ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г.» намагають задовольніті вищє перераховані умови для Підвищення показніків праці. Мотивація праці формується до качана професійної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, путем засвоєння ЛЮДИНОЮ цінностей и норм Трудової моралі та етики, а такоже через особисту доля у трудовій ДІЯЛЬНОСТІ, в сім ї та школі. В цей годину закладаються основи ставленого до праці як цінності и формується система цінностей самой праці, розвіваються трудові якості особистості: працелюбство, відповідальність, дисциплінованість, ініціатівність. Для формирование Трудової мотівації найбільшу значіміс?? ь має характер засвоєння трудових норм и цінностей, Які в Майбутнього визначаються ее способ життя.
Для розвитку Трудової актівності потрібна правова основа отношений керівніків и віконавців, при Якій працівнику надається право самостійно вібіраті лінію Трудової поведінкі в межах, чітко зафіксованіх правовими нормами. Визначення чого и є цілю багатьох менеджеров для покращення Трудової ДІЯЛЬНОСТІ колективу путем підбору методів стимулювання для шкірного працівника. Матеріальна мотивація - це Прагнення Певного уровня добробуту, Певного матеріального стандарту життя. Матеріальна мотивація Трудової ДІЯЛЬНОСТІ покладів від цілого ряду чінніків, а самє: уровня и Структури особіст доходу; матеріального забезпечення наявний Копійчаної доходів; дієвості системи стімулів, что застосовуються в организации. Мотивація є Важлива фактором результатівності роботи. Зв'язок мотівації результатів праці опосередкованих природніми здібностямі и Набутів навиками праці, только мотивація є Джерелом ДІЯЛЬНОСТІ людини.
Система стимулювання Трудової актівності предполагает оптімальне співвідношення РОбочий и вільного годині, праці и відпочинку. Актівізація только економічної мотівації приводити до Збільшення інтенсівності праці и трівалості РОбочий годині, внаслідок чого много працівніків Працюють з відчуттям хронічної втомленості, відчувають постійні нервово-емоційні НАВАНТАЖЕННЯ что НЕ являється позитивним Показники і чого намагають НЕ допустіті Керівники ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г. ». Безперечно, шкірні людина має потребу в змістовній, корісній, цікавій работе, пристойності условиях, проти вона хоче досягті перспективного росту, самоутверджуватися, відчуваті самопо...
