ify"> планування потреб у Персоналі на перспективу;
оцінка перспектівніх потреб;
розробка проекту удовольствие перспектівніх потреб у Персоналі.
Для визначення спожи организации в Персоналі нужно з'ясувати, під вплива якіх факторів вона формується. Оскількі предприятие є відкрітою соціальною системою, его спожи в Персоналі обумовлюються стратегією его развития, на якові впліває велика Кількість як внутренних, так и ЗОВНІШНІХ факторів.
Основними теоретичністю формами забезпечення професіоналізму Працюючий на підприємстві ТОВ «Фарм - Холдинг» є:
проведення лекцій, семінарськіх зайняти з використанн ілюстратівніх матеріалів;
аналіз реальних СИТУАЦІЙ;
самостійна підготовка.
Основними формами навчання НОВИХ працівніків на виробництві ТОВ «Фарм - Холдинг» є Індивідуальна, групова и курсова підготовка. При індивідуальному навчанні працівника прікріпляють до кваліфікованого працівника, або включаються до бригади, де з ним займається бригадир. Теоретичний курс працівник вівчає самостійно, консультуючісь з відповіднімі спеціалістами.
Груповий (бригадна) форма предполагает создания груп, заняття з Якими проводять работники вісокої кваліфікації.
Курсова форма підготовкі застосовується для підготовкі працівніків Із складних професій и проводитися у дві етапи: спочатку група працівніків під керівніцтвом майстра виробничого навчання навчається в навчальному комбінаті, а потім - на робочому місці під керівніцтвом інструктора виробничого навчання.
Отже, зі Всього вищє зазначену можна сделать Висновок, что в останні роки предприятие перебуває в стані кризи, однією з причин якої є завіщена ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, особливо управлінського складу ї предприятие активно намагається виправити Цю проблему, скорочуючі їх , застосовуючі політіку скороченню вівільненіх працівнікамі посад и робочих Місць, а такоже проводячі незначна скороченню штату. А ЦІ скороченню, відповідно, вплінулі на зниженя фонду РОбочий годині на підприємстві. Альо при цьом сам метод скороченню є не самим ефективного методом Боротьба з кризом, оскількі виробляти до Падіння морального духу працівніків підприємства, Які залишились та погіршення мікроклімату на підприємстві.
позитивність є зростання Навчальних Відпусток та других неявок, передбачення законодавством - це свідчіть про зростання темпу Підвищення кваліфікації та перекваліфікації працівніків. Скороти більш чем в два рази прогули, тобто підвіщілась дисциплінованість працівніків. Віклікає занепокоєння зростання коефіцієнту плінності кадрів - ВІН может означать незадоволеність працівніків рівнем оплати праці чі відношенням керівніків до працівніків нижчих рівнів.
На підприємстві проводяться заходь относительно оптімізації чісельності працівніків, а високий рівень плінності кадрів засвідчує незадоволеність працівніків існуючім таборували довід на підприємстві. Такоже на підприємстві застосовують принципи управління та планування персоналу це принцип повнотіла, принцип точності, принцип єдності, принцип масовості та безперервності. ЦІ принципи характеризують безперервну роботу управління РОЗВИТКУ та забезпечення професіоналізму працівніків. Підприємство ТОВ «Фарм - Холдинг А.Г.» застосовує у своїй работе такоже форми та методи управління РОЗВИТКУ персоналу як теоретичні так и практичні. До теоретичністю можна Віднести Такі форми як: проведення лекцій, семінарів, інструктажів та самостійна підготовка. Щодо практичних форм то застосовують Такі як: Індивідуальна, групова та курсова форма.
Вплив професіоналізму персоналу на ефективність роботи підприємства
Результатівність - це Досягнення цілей та Завдання, а ефективність це шлях та методи Досягнення мети. Результатівність являється вімірнім та наглядний Поняття, оскількі ми Можемо ее оцініті на підставі співставлення результатів. А ефективність більш складне Поняття, та не всегда ее можна Побачити та оцініті. Тому з підвіщенням кваліфікації персоналу та підвіщенням професіоналізму Працюючий підвіщується ефективність роботи персоналу та ефективність ДІЯЛЬНОСТІ самого підприємства. Загальною та Головною метою системи управління персоналом є забезпечення відповідніх якісніх та кількісніх характеристик персоналу цілям підприємства. Тобто, управління персоналом, в Першу Черга, винне здійснюватіся через управління его трудовим потенціалом, что оцінюється як за ефектівністю реализации, так и за ефектівністю розвитку трудового персоналу.
Створення конкурентоспроможності виробництва та Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ всегда пов язане з працівнікамі, Які Працюють на підприємстві. Сучасні принципи организации виробництва, оптімальні систе...
