. Джерело: власна розробка за даними підприємства
За результатами таблиці видно, що найбільший відсоток розподілу прибутку припадає на фонд накопичення в 2013 р він склав 48%, що на 2% більше попереднього року. У сумі відрахування до фонду накопичення склало в 2013 р - 23365 млн. Руб. У фонд споживання відсоток відрахувань в 2013 р склав 42%, а в сумі це становило - 20526 млн. Руб., Найменший відсоток відрахувань з прибутку припадає на формування резервного фонду - 10% від чистого прибутку в 2012 р і 10% від чистого прибутку в 2013 р.
Для оцінки рентабельності ВАТ «Амкодор» проведемо аналіз динаміки цього показника в табл.2.12.
Таблиця 2.12. Динаміка рентабельності ТОВ «Амкодор» за 2012 - 2013 р.р,%
Показатель2012 г.2013 г.Отклоненіе (+, -) 1. Рентабельність реалізаціі18,814,2-4,62. Рентабельність поточних затрат14,112,9-1,23. Рентабельність фонду заробітної плати28,132,5 + 4,44. Рентабельність сукупного капітала4,525,8-0,25. Рентабельність власного капітала0,60,5-0,1 Примітка. Джерело: власна розробка за даними підприємства
Результати розрахунків свідчать про зниження рентабельності діяльності ВАТ «Амкодор». Ефективність використання поточних витрат з організації має тенденцію до зниження з 14,1 до 12,9%, тобто з кожної гривні витрат організація отримала 12,9 руб. прибутку. Ефективність використання власного капіталу зменшилася на 0,1% і за 2013 склала 0,5%. Керівництво організації повинно мати чітке уявлення, за рахунок яких фінансових ресурсів воно буде здійснювати свою діяльність і в які сфери діяльності буде вкладати свій капітал. Оптимізація структури капіталу є однією з найбільш складних завдань фінансового аналізу. Оптимізація проводиться за наступними напрямками:
максимізація рівня прибутковості (рентабельності) власного капіталу;
мінімізація середньозваженої вартості сукупного капіталу;
мінімізація рівня фінансових ризиків.
Плануванням на ВАТ «Амкодор» займається бухгалтерія. До їх основних функцій можна віднести наступні:
Організація техніко-економічного планування господарської діяльності підприємства і його підрозділів.
Розробка перспективних п'ятирічних і поточних планів спільно з відділами та службами підприємства на підставі техніко-економічних обгрунтувань і розрахунків відповідно до встановлених завданнями, формами та методичними вказівками.
Здійснення економічного аналізу діяльності відділів і служб підприємства за місяць, квартал, рік, п'ятирічку; розробка пропозицій щодо поліпшення діяльності.
Підготовка та подання матеріалів для обгрунтування та затвердження цін, проведення аналізу рівня діючих цін та їх вплив на економіку підприємства.
Узгодження з замовниками розмірів надбавок і знижок до цін при виконанні спеціальних вимог до комплектуючих.
Розробці плану передує глибокий аналіз діяльності підприємства, метою якого є оцінка досягнутого організаційного і технічного рівня і виявлення внутрішньогосподарських резервів і невикористаних можливостей.
Вихідними даними для розробки планів служать:
перспективний план економічного і соціального розвитку трудового колективу;
портфель замовлень;
система діючих норм і нормативів здійснення процесу;
звід чинних законодавчих актів про відповідальність підприємств за своєчасне і якісне виконання замовлень, використання трудових ресурсів, а також зобов'язань перед державою по сплаті податків;
звітні дані про виконання плану виробництва і реалізації за попередній плановий період і про залишки незавершеного виробництва на початок року;
дані техніко-економічного аналізу виробничо-хозяйствен-ної діяльності підприємства;
маркетингові дослідження про зміни ситуації на ринках збуту, збільшення вимог до якості послуг;
розроблені пропозиції відповідних відділів підприємства про розширенні спектру послуг, заміні морально застарілого та зношеного обладнання, впровадженні більш досконалих технологій досліджень.
3. Організації маркетингової діяльності на підприємстві
Служба маркетингу і збуту на підприємстві є основною структурною ланкою, яка здійснює управління зовнішньоекономічною діяльністю.
Служба маркетингу і збуту є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо директору підприємства.
Завдання служби маркетингу та збуту:
- розробка та реалізація довгострокової, середньострокової, ...
