ливість оперативно і якісно обробляти одночасно до 30-ти трансферних палет з дотриманням необхідних режимів та документального супроводу.
Президент компанії «ТОВ « Сибір Карго Сервіс »» Ігор Каталевскій підкреслює: «Зростання вантажопотоку в красноярському аеропорту« Емельяново »стримується в основному через обмеження на комерційні права для іноземних авіаперевізників, які сьогодні не дають можливості працювати цілому ряду авіакомпаній. Що стосується терміналу, то він багато років буде відповідати потенційному попиту, оскільки спроектований з урахуванням можливості поетапного нарощування потужностей на зарезервованої площі ».
Наявність ліцензії на транспортування радіоактивних вантажів у компанії ТОВ « Сибір Карго Сервіс» та поставлений рівень роботи в аеропорту дадуть можливість оператору в «Емельяново» використовувати пункт зберігання радіоактивних матеріалів - здійснювати тимчасове (транзитне) зберігання упаковок з радіоактивними речовинами та радіоактивними відходами, а також виконувати завантаження, розвантаження та транспортування цих упаковок на території аеропорту.
ООО « Сибір Карго Сервіс» планує розвивати бізнес таким чином, щоб зайняти 15% російського ринку всіх вантажів, що доставляються авіатранспортом в Росії, з урахуванням зростання загального вантажообігу. Передбачається, що в Московському авіавузлі ця частка в найближчі три роки зросте до 50%, а в сибірському регіоні - до 90%.
Попит в країні на якісні складські приміщення зростає, в слідстві чого вартість оренди подібної нерухомості з Росії в середньому зросла на 20%. Але в Красноярську загальний обсяг складських приміщень класу А і В не перевищує 50 тис. Кв. м.
Кількість угод, укладених на ТОВ «СТК-ЛК» в першій половині 2011 р, перевищило показники за аналогічний період 2010-го. У другому кварталі на ТОВ «СТК-ЛК» обсяг чистого поглинання перевищив оптимальний поріг.
Будь-яка логістична система функціонує в умовах постійних змін як зовнішнього середовища (ринки, економічні умови, конкуренти, технології і т.д.), так і всередині логістичної системи (співробітники, цілі діяльності, продукти, плани, процеси, витрати, замовники, постачальники і т.д.). Зміни - це нормальна частина бізнесу, і якщо організація не буде на них адекватно реагувати, то неминуче відстане від більш динамічних конкурентів.
У відношенні ЗАТ «КрасПТМ», перехід до нового способу організації роботи найчастіше складний і може проходити в кілька етапів:
Заперечення співробітниками необхідності змін як таких.
Захист. Співробітники виправдовують існуючі підходи до вирішення проблем і критикують пропоновані нові.
Початок переходу від старих способів до нових.
Адаптація. Використання і визнання вигідності нових способів.
Повна реалізація запропонованих удосконалень і впевненість в їх ефективності.
Одна з важливих характеристик змін - темпи їх здійснення. Розрізняють два основні підходи до управління змінами:
Безперервне вдосконалення, що представляє собою потік відносно невеликих змін, які підприємство може прийняти без великих для себе потрясінь. При цьому істотно знижується ризик, тому від невдалих нововведень легко відмовитися і повернутися до колишнього варіанта.
Реінжиніринг бізнес-процесів - фундаментальна зміна мислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів, що дозволяє добитися значного поліпшення важливих показників діяльності: витрат, якості, рівня обслуговування і швидкості реагування.
Висновок
У ході ознайомчої практики було отримано та оброблено велику кількість інформації про компанії, а також проаналізована їх логістична діяльність компанії. Логістика - невід'ємна частина в структурі фірм, це я зрозуміла завдяки співробітникам компанії. Після знайомства з компанією моє уявлення про логістику і менеджменті стало багатшим, коли працюєш з наочним прикладом або моделлю, то отримані знання надовго осідають в голові і при цьому сприяють до генерації нових ідей.
Я проаналізувала логістичну діяльність компаній і виявила потенційні варіанти розвитку логістики, а також збільшила і закріпила науково теоретичні знання. Завдяки практиці, я зміцнила інтерес до обраної мною професії логіста, вивчила інфраструктуру виробничої і підприємницької діяльності.
По закінченню ознайомлювальної практиці були сформульовані ряд проблем та шляхи їх вирішення.
Таким чином, для підвищення ефективності логістичної діяльності та функціонування компаній в цілому н...
