ская паливна компанія»
· ВАТ «Клинский м'ясокомбінат»
· МГУП «Мосліфт»
· ВАТ «Главмосстроймоноліт»
· ЗАТ «Даймлер Крайслер Автомобілі РУС»
· ВАТ «Алтай - Кокс»
· ВАТ «Оскол цемент»
· ВАТ «Сиблитмаш»
· ТОВ «НВО« Космос »»
Переваги ВАТ «МСК»:
. Один з найбільших серед страхових компаній статутний капітал - 1,2 млрд. Рублів.
. Максимальна надійність наданої страхового захисту.
. Гнучкість і оперативність у роботі.
. Індивідуальний підхід в роботі з клієнтами.
Проведемо аналіз конкурентних сил в галузі з метою ідентифікувати сприятливі можливості і небезпеки, з якими стикається компанія в галузі.
М. Портер запропонував для цього модель п'яти сил конкуренції.
Чим вище тиск сил конкуренції, тим менше у існуючих компаній можливості збільшувати ціни і прибуток. Ослаблення сил конкуренції створює сприятливі можливості для компанії. Компанія, змінивши свою стратегію, може впливати на ці сили на свою користь. Для страхування в цілому характерні лише три конкурентні сили.
Перша сила - Ризик входу потенційних конкурентів створює небезпеку прибутковості компанії. Конкурентна сила цього чинника сильно залежить від висоти бар'єрів входу.
Другий конкурентної силою є суперництво існуючих в галузі кампаній. Тут слід виявити вплив трьох чинників:
структуру галузевої конкуренції,
умови попиту,
висоту бар'єрів виходу в галузі
Третьою силою є можливість покупців «торгуватися». Вона надає загрозу тиску на страхові тарифи через потреб у кращій якості або сервісі.
. Ризик входу потенційних конкурентів
Для нашої галузі характерні високі бар'єри входу, які захищають позиції існуючих фірм.
. Суперництво існуючих в галузі компаній
У страховій галузі працює безліч різних компаній як великих, так і маленьких. Таким чином, конкурентні дії однієї компанії не завжди прямо впливають на ринкову частку конкурентів. Можливості великих страхових компаній вести цінову війну становлять головну конкурентну загрозу.
Сили конкуренції, що діють на фірму в галузі, еволюціонують протягом життєвого циклу галузі.
Дана галузь перебуває в стадії росту. У цій стадії загрози конкуренції наростають, і основним інструментом у конкурентній боротьбі стає встановлення найбільш привабливих для споживачів тарифів. На даній стадії розвитку галузі спостерігається відносно висока прибутковість.
. Можливість покупців «торгуватися».
Наші споживачі найбільш сильні в наступних ситуаціях:
коли споживачі постійно співпрацюють з однією компанією;
коли галузь залежить від споживачів в більшій частині своєї діяльності [табл. 3.]
Ключові фактори, що визначають успіх чи невдачу у галузі:
. Здатність до надання нових видів страхування.
. Висока якість обслуговування.
. Добре навчені сили з продажу.
. Широта надаваних послуг.
. Здатність швидко реагувати на ринку.
. Добре спроектована інформаційна система.
. Сприятливий імідж.
Визначення привабливості галузі.
Страховий ринок знаходиться в стадії пост кризового відновлення. Попит на страхування різних ризиків досить високий. Вхід на даний ринок має високі бар'єри. Загрозою для галузі є велика залежність від споживачів, а так само конкуренти, які працюють в даній галузі. І через цих загроз знижується загальний потенціал галузі. Існує перспектива збільшення частки на ринку за рахунок стратегії регіональної диверсифікації. І ВАТ «МСК» має намір використовувати свої можливості та переваги для збільшення своєї частки на ринку.
Ситуаційний аналіз.
Аналіз зовнішнього середовища включає в себе оцінку найбільш значущих позитивних і н?? гатівних зовнішніх факторів розвитку, а також можливі наслідки зміни зовнішнього середовища для організації.
Макросередовище включає загальні фактори, які можуть впливати на довгострокові рішення організації. Стратегічними факторами макросередовища вважаються такі напрямки її розвитку, які, по-перше, мають високу ймовірність реалізації і, по-дру...
