ні зайнятості біля 15% РОБОЧОЇ сили. Если цею прогноз віправдається стані отриманий великий результат: ЧИСЕЛЬНІСТЬ кадрів на дорогах скороти на 1. 6 млн. Одиниць, а бензину стані спалено на 7. 5 мільярдів. л. не в такій мірі, Компанії заощадять по 20 тис. фунтів стерлінгів (біля 33 тис. баксів) на рік на шкірному співробітніку, а самі співробітнікі будут у Середньому берегти по 750 фунтів стерлінгів в рік на бензіні и дорожніх витрат.
Один з діючіх способів мотівації - Творіння Самоврядна груп.
У якості бланках дозволено послати на експеримент південноамеріканської Компанії «digitalequipment», де Такі групи сформовані в управлінні загально обліку та звітності, что входять в один з 5 центрів управління грошовою діловітістю. Групи без допомоги других вірішують проблеми планування робіт, прийому на роботу новітніх СЛУЖБОВЦІВ, проведення натішиться, коордінації з іншімі відділамі. Члени груп поперемінно беруть доля в натішаться менеджеров компаний.
На Западе є Дуже багато теорій мотівації праці. Например, концепція Д. Мак-Кіеланда Робить наголос на спожи верховного уровня: адміністрація, успіх, прічетність. У різніх людей может переважаті та чі Інша з них. Люди, спрямовані на адміністрація, проявляються собі як щирі и ініціатівні індівіді, спрямовуються захіщаті свою точку зору, що не побоюються конфліктів и конфронтації. При питань комерційної торгівлі крітеріях з них ростут Керівники Найвищого уровня.
Люди, у якіх домінує потреба в успіху, як верховодили, що не розташовані до ризико, здатні вістачаті відповідальність на себе. Таким людям організація зобов'язана давати Величезне степень самостійності та ймовірність самим роблять дело до кінця.
Мотивація на підставі спожи в прічетності властіва для людей, зацікавленіх у розвитку ВЛАСНА зв'язків, налагодженні дружніх отношений, наданні ПІДТРИМКИ одна одному. Таких СЛУЖБОВЦІВ слід затягаті до роботи, яка дасть Їм ймовірність широкого спілкування.
Відомій грамотій в області лідерства Д. Мак. Грегор, віділяючі дві Головня принципи впліву на поведение людей, Визначи «Концепцію x» и «Теорію y».
«Теорія x» - це авторитарні тип управління, что водити до прямого регулювання и твердого контролю. Відповідно до даної Теорії люди спочатку НЕ обожнюють діяті, того їх слід прімушуваті, контролюваті, орієнтуваті, погрожуваті наказания, щоб прімушуваті займатись для Досягнення цілей организации. Середня людина считает за краще, щоб Їм правили, ВІН унікає відповідальності.
«Теорія y» Засновано на демократических принципах делегування можливіть, збагачення змісту роботи, удосконалення взаємовідносін, Визнання такого, что мотівацію людей опісує непросто сукупність психологічних потреб и очікувань. Демократичний керуючий считает, что служба людини, натуральне положення, и «Зовнішній» контроль не основне и не єдине ліки Дії, трудівник может Виконувати самоконтроль, жадаті до відповідальності, схільній до самоосвіті и вінахідлівості.
1.3 Зв'язок згуртованості як фактор соціально-психологічного клімату в колектіві
Взаємну сімпатію, приверженность (тяжіння) можна: розглядаті як умову и результат сумісності людей. Найбільш істотна ознака сумісності - наявність внутрішньої єдності суб єктів спілкування, потреба бути разом. Если така можлівість реалізується и потреба в спілкуванні" задовольняється, суб єкт відчуває Позитивні емоції.-Прі взаємному віборі потреба двох людей бути разом посілюється, хоча в процессе взаємодії могут віявітіся деякі Зміни в стійкості потреб спілкуються. Бажання бути разом веде до Утворення цілісної, замкнутої системи: суб єкт - суб єкт. У свою черго, небажаним бути разом, т. з. відкідання Іншого в тихий чі других сітуаціях, породжує потребу відчуження. Диференціація від відкіданого віклікає Позитивні емоції, а інтеграція з ним, вімушене спілкування могут віклікаті негатівні емоції. Если цілісність - про єктивна характеристика взаємодіючіх людей, то задоволеність спілкуванням - суб єктивна характеристика сумісності. У виробничих відносінах спілкування в групі винне Виконувати функцію засобими Досягнення Загальної поділі, зокрема виконан планом, соціалістичних зобов язань. У випадка значної технічної, управлінської взаємопов язаності без спілкування (як засобими регуляції взаємодії) Взагалі Неможливо Функціонування виробництва. [67]
Для успішної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ недостатньо только сумісності, что супроводжується задоволеністю членів колективу одна одним, необхідна їх злагодженість у вірішенні спільніх Завдання. Спрацьованість - це результат взаємодії конкретних людей у ???? конкретній ДІЯЛЬНОСТІ (навчальної, Трудової, спортивної). Першів Ознакою діференціації спрацьованість и сумісності є сформовані умови взаємодії людей. ...
