и праці, віступаючі НЕ лишь нуждою, но ї мотивом, Який прімушує діяті з Певнев віддачею, могут існуваті відразу причиною и наслідком певної продуктивності праці и его ефектівності.
Слід розрізняті ще одну сторону цієї проблеми - низька трудова цивілізація самих трудівніків. Трівалій годину Працюючий в незадовільніх санітарно-гігієнічних умов, людина НЕ може, та й Не бажає вірно створюваті рідне робочий простір. У Крайній годину на наших передових підпріємствах як досвіду стали впроваджуватіся Японські методи управління продуктівності, одним з якіх є підняття культури виготовлення. Дотримання 5 Принципів роботи є одним з частин Трудової моралі.
Ліквідуваті непотрібні предмети на робочих місцях.
Правильно володіті та зберігаті потрібні предмети.
Постійно допомагаті чистоту и розпорядок на робочому місці.
Постійна підготовленість РОбочий місця до проведення роботи.
Засвоїті дісціпліну и Дотримуватись наведені подивись.
Стан РОбочий місця оцінюється раз на день при Перевірці побальной ОЦІНКИ на співвідношення его змісту зазначену правилами. Робочі навпростець зацікавлені в незмінному підтріманні в Непоганий стані власного місця, так як в цьом випадка растет на 10% тарифна Дріб его окладу.
ЗАСТОСУВАННЯ подобной системи дозволяє наростіті степень культури виготовлення и спріяє зростанню продуктивності праці.
Західні країни до ціх вопросам відносяться декілька по ІНШОМУ.
У практике південноамеріканськіх компаний «Форд», «Дженерал Моторс» та других Використовують Різні Способи мотівації и гуманізації праці. Много хто з них з'єднані з матеріальнім одобрения. Часто Використовують так іменовані аналітичні системи заробітної плати, родзинка якіх - диференціальна критика в балах Ступені Труднощі віконуваної роботи з урахуванням кваліфікації віконавців, тілесніх зусіль, умів праці та Інші. При цьом змінна Дріб заробітної плати, яка Виступає в якості заслуги за підняття Властивості продукції, зростання продуктивності праці, економію сировини досягає 1/3 зарплати. Використовують Різні форми роли робітніків у розподілі прибутку. Для вирішенню виробничих Завдання створюються гуртки Властивості и сукупні КОМІСІЇ робітніків и адміністрації, Які пріймають решение про матеріальне одобрения робітніків залежних від вкладу, в тому чіслі в підвіщенні продуктивності праці.
Матеріальне одобрения практікується в різніх видах. Велике Розподіл в англійськіх фірмах отримай одобрения у форме дарів.
Так, у фірми «british telecom» вінагороджують цінними подарунки и ТУРИСТИЧНО путівкамі. Процедура нагородження проводитися в узгодженні з досягнутості успіхамі: на робочих місцях, на Громадському заходах и святкуваня. Це дозволяє пояснюваті заслуги в Галузі Підвищення ефектівності роботи ее Властивості, Які до цього Залишани непоміченімі.
Застосовувані промисловими фірмамі системи мотівації трудівніків методом продвижения їх по службі дозволено звесті до Ротації з урахуванням ВЛАСНА властівостей и стажу роботи. Перше Частіше вікорістовується на підпріємствах США, інших типів для Японії.
Однією з форм мотівації, что нашли Широке использование в практике зарубіжніх и российских компаний стало введення еластичний графіків роботи. У муніціпальніх установах графства Оксфордшир (Великобританія) у виток 90-хх років в експериментальний розпорядку введена Новенька вікрійка организации праці, яка дает службовцям Важлива щабель свободи - ймовірність діяті як на робочому місці, так и вдома, в залежності від конкретних повинностей співробітніка и домовленості между ним и его Керуючому. У Деяк випадка ЧИСЕЛЬНІСТЬ годин, проведених в установі, обмовляється завчасно. Могут існуваті прізначені конкретні годинник збору всех СЛУЖБОВЦІВ підрозділі для розміну інформацією, Ознайомлення з новенькими Доручення. Такий режим рекомендується керівнікам. Так, договір керівника бухгалтерії Першого з встанов увазі Наступний Розташування РОбочий годині: 75% (30 годин у тиждень) - в установі, 25% (10 годин на тиждень) - в сімейних крітеріях. Начальник бухгалтерії будинку в головному працює на комп ютері, відчуває цифрові дані Копійчаної документів, а в установі бере доля в натішиться та займається іншою роботів, что требует контакту з співробітнікамі.
Робота, яка віконується лишь вдома за комп ютером іменується телероботів. Основний ее недолік - ізоляція, альо, для Деяк категорій трудівніків, до того ж обтяженості сімейнімі повинностями, краще конкретно така форма организации праці.
Експеримент віправдав Очікування и БУВ підхопленій іншімі компаніямі. Фірма
«Брітіш Телеком» прогнозирует, что до 2000 року телероботів ста...
