ажливо в умовах нестачі коштів на машинобудівних підприємствах).
Усунення перерахованих недоліків багато в чому може бути забезпечено за допомогою розробки та впровадження. Найважливішою метою бюджетування, є оцінка майбутніх невизначеностей і розробка відповідних заходів до виникнення проблем, визначення потреб у власному і позиковому капіталі, управління очікуваннями інвесторів, підготовка звітності для зовнішніх сторін, інформування, контроль, вдосконалення, проведення розмежування між бюджетуванням та управлінням, оцінка зовнішніх перспектив, оцінка ризику.
Визначення потреби в капіталі передбачає визначення необхідності залучення додаткових джерел фінансування інноваційної діяльності, якщо відсутня достатня кількість власних джерел. Мета управління очікуваннями інвесторів передбачає виявлення ефективних інструментів, необхідних для ефективного управління, що дозволяють забезпечити виторг, ліквідність, зберегти довіру інвесторів.
Підготовка звітності для зовнішніх сторін-учасників інноваційної діяльності передбачає надання необхідної інформації з метою залучення потенційних інвесторів. Інформування передбачає глибоке вивчення можливостей і проблем, які можуть виникнути в процесі впровадження інноваційного проекту, та надання інформації зацікавленим сторонам.
Мета проведення розмежування між бюджетування та управлінням показує, що бюджетування являє собою процес планування і передує управлінню, яке спрямоване на досягнення запланованого або більше високого результату інноваційної діяльності машинобудівного підприємства.
Мета зовнішні перспективи показує, що підприємство не працює в ізольованому просторі, а у високо динамічному середовищі. Тому воно повинно адаптувати результати як інноваційної діяльності, так і всієї господарської діяльності до ці змінам з метою підвищення прибутку, ділової активності та поліпшення фінансового стану.
Ризик завжди супроводжує інноваційну діяльність машинобудівного підприємства та однієї з метою її бюджетування є їх виявлення, оцінка та розробка заходів щодо їх зниження або запобігання.
Основний класифікаційний ознака, на наш погляд, за сферами інноваційної діяльності машинобудівного підприємства. Тут виділяють:
- фінансові (Основні) бюджети, які включають бюджети доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів і прогнозний баланс;
- операційні бюджети, які включають бюджет продажів, бюджет виробництва, бюджет витрат на основні матеріали, бюджет витрат праці, бюджет накладних витрат виробництва, бюджет комерційних витрат, бюджет управлінських витрат;
- допоміжні бюджети, які включають інвестиційний бюджет, кредитний план і т.д.
Бюджет поточних витрат складається з двох розділів: поточних витрат, представляє собою витрати виробництва (обігу) з інноваційної діяльності та доходів від реалізації результатів інноваційної діяльності.
Бюджет капітальних витрат являє собою форму доведення до конкретних виконавців результатів поточного плану капітальних вкладень, пов'язаних з інноваційною діяльністю.
Функціональний бюджет розробляється за однією або двома статтями витрат (наприклад, бюджет оплати праці персоналу).
Комплексний бюджет розробляється за широкою номенклатурою витрат (бюджет виробничого ділянки, бюджет адміністративно-управлінських витрат і т.д.).
Гнучкий бюджет розробляється з урахуванням можливості змін, які будуть внесені до нього при коливаннях випуску, реалізації та інших параметрів інноваційної діяльності, що впливають на рівень доходів і витрат інноваційної діяльності. У разі гнучкого бюджету характер зміни витрат по кожному пункту враховується шляхом перегляду закладених до бюджету припущень у світлі фактично досягнутого рівня інноваційної діяльності. Гнучкий бюджет являє собою ефективний засіб для порівняння фактичних витрат з плановими.
Фіксований бюджет не підлягає змінам незалежно від обсягів випуску і реалізації результатів інноваційної діяльності. Цей бюджет заснований тільки на одному вигляді інноваційної діяльності, що має короткий цикл освоєння, виробництва і реалізації. Фіксований бюджет може бути використаний, наприклад, при виробництві інноваційної продукції за укладеними договорами на постачання.
Оперативний бюджет являє собою бюджет, прямо пов'язаний з досягненням цілей інноваційної діяльності машинобудівного підприємства (план фінансування інноваційної діяльності, план виробництва, план матеріально-технічного постачання).
Поточний бюджет - це короткостроковий бюджет, спрямований на планування поточних цілей на кожному етапі здійснення інноваційної діяльності підприємства.
Перспективний бюджет - бюджет генерального розвитку інноваційної діяльності машинобудівного підприємства.
Укрупнений бюджет відображає основні статті доходів і витрат в узагальненому вигляді.
Деталізований бюджет містить всі статті доходів і витрат з розбивкою по їх складовими.
