ькісне вираження взаємозв'язків між фінансовими показниками та факторами, що впливають на їх величину. Дана взаємозв'язок виражається через економіко-математичну модель, яка являє собою точний математичний опис економічних процесів за допомогою математичних символів і прийомів (рівнянь, нерівностей, графіків, таблиць та ін.) У модель включаються тільки основні (визначальні) чинники. Модель може базуватися на функціональній або кореляційної зв'язку.
Функціональна зв'язок виражається рівнянням виду:
де у - відповідний показник;
f (x) - функціональна зв'язок виходячи з показника х.
Кореляційний зв'язок - це імовірнісна залежність, яка проявляється тільки в загальному вигляді і при великій кількості спостережень. Дана зв'язок виражається рівняннями регресії різного виду.
Слід мати на увазі, що невеликий період дослідження (квартал) не дозволяє виявити загальні закономірності. При цьому не можна брати і занадто великий період, так як будь-які економічні закономірності неста?? Мулових і можуть змінюватися протягом тривалого часу. На практиці доцільно використовувати для перспективного планування річні фінансові показники за минулі 3-5 років, а для поточного (річного) планування - квартальні дані за 1-2 роки.
При значних змінах умов роботи підприємства в плановому періоді у визначені на базі економіко-математичних моделей показники вносяться необхідні корективи. Економіко-математичне моделювання дозволяє перейти від середніх величин до багатоваріантним розрахунками фінансових показників (включаючи прибуток).
Сутність фінансового планування
Ефективне управління фінансами організації можливо лише при плануванні всіх фінансових ресурсів, їх джерел, відносин господарюючого суб'єкта.
Планування - це процес розробки і прийняття цільових установок в кількісному і якісному вираженні, а також визначення шляхів їх найбільш ефективного досягнення.
Ці цілі розробляються у вигляді «дерева цілей» і відображають бажане майбутнє, виражене вартісними або кількісними показниками, ключовими для даного рівня управління.
Планування фінансів в організаціях здійснювалося і в колишні роки. В умовах адміністративно-командної економіки п'ятирічний фінансовий план державного підприємства визначався завданнями галузевого міністерства, а річні фінансові плани складалися на основі контрольних даних, які доводилися до підприємств вищестоящими організаціями. Затверджувані самим підприємством річні фінансові плани проте були регламентовані «зверху» за найважливішими показниками: за обсягом реалізованої продукції, номенклатурі виробів, суми прибутку, рентабельності, платежів до бюджету. Плани виходили громіздкі, труднопріменімие для управління. У цих умовах підприємству, його фінансовій службі відводилася роль простих виконавців, а потреба у фінансовому плануванні на низовому рівні при директивному управлінні втрачалися.
Ринкова економіка як більш складна і організована соціально-економічна система потребує якісно іншого фінансового планування, так як за всі негативні наслідки і прорахунки планів відповідальність несе сама організація погіршенням свого фінансового стану.
Сформована вже за останнє десятиліття система фі...
