нансового планування в організаціях має ряд серйозних недоліків.
. Процес планування за традицією починається від виробництва, а не від збуту продукції.
. Планування сьогодні - процес дуже трудомісткий. Існуючі планово-економічні служби продовжують готувати величезну кількість документів, більшість з яких не придатні для використання фінансовою службою з метою аналізу та коригування дій.
. Процес фінансового планування затягнуть у часі, що не дозволяє використовувати планові показники для прийняття оперативних управлінських рішень, так як вони більше відображають історію.
. При плануванні переважає витратний механізм ціноутворення: оптова ціна підприємства формується без урахування ринкової кон'юнктури.
. У комерційних організаціях, як правило, відсутній поділ витрат на змінні і постійні, не використовується поняття маржинальної прибутку, не завжди проводиться аналіз беззбитковості продажів.
. У процесі фінансового планування не оцінюється ефект операційного важеля, не ведеться розрахунок запасу фінансової міцності.
. Існуюча система планування не дає можливості проводити достовірний аналіз фінансової стійкості підприємства до мінливих умов діяльності на ринку.
Однак поряд з усвідомленою необхідністю широкого застосування сучасного фінансового планування в нинішніх умовах діють фактори, що обмежують його використання на підприємствах:
високий ступінь невизначеності на російському ринку, пов'язана з триваючими глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування);
незначна частка підприємств, які мають фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок;
відсутність ефективної нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу.
Великі можливості для здійснення ефективного фінансового планування мають великі компанії. Вони володіють достатніми фінансовими засобами для залучення висококваліфікованих фахівців, що забезпечують проведення широкомасштабної планової роботи в галузі фінансів.
У невеликих організаціях, як правило, для цього немає коштів, хоча потреба у фінансовому плануванні більше, ніж у великих. Дрібні фірми чаші потребують залучення позикових коштів для забезпечення своєї господарської діяльності, в той час як зовнішнє середовище у таких підприємств менш піддається контролю і більш агресивна. І як наслідок - майбутнє невеликого підприємства більш невизначено і непередбачувано.
Значення фінансового планування для господарюючого суб'єкта полягає в тому, що воно:
втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників;
забезпечує фінансовими ресурсами закладені в виробничому плані економічні пропорції розвитку;
надає можливості визначення життєздатності проекту підприємства в умовах конкуренції;
служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Планування пов'язані, з одного боку, із запобіганням помилкових дій в області фінансів, з іншого - зі зменшенням числа невикористаних можливостей.
Практика господарювання в умов...
