ркетингових функцій;
сучасна схема управління маркетингом - Виконання маркетингових и ЗБУТОВА функцій об'єднують у єдиний комплекс под керівніцтвом заступника директора зі збуту и ​​маркетингу, а до Виконання маркетингових функцій залучаються в разі спожи ВСІ Робітники и службовці ПІДПРИЄМСТВА.
В
Рис. 1. Алгоритм Формування маркетінгової організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА. br/>
Крім цього, в процесі організації маркетингу візначають, чі буде існуваті інтегрованій відділ маркетингу, чи его Функції віконуватімуть Різні підрозділі предприятий (Не інтегрованій маркетинг). Таке попереднє з'ясування Концепції організації маркетингу на підпріємстві Дає змогу Встановити его цілі та основні Завдання, а такоже Сформувати его організаційну структуру. При цьом могут буті вікорістані Різні МОДЕЛІ побудова відділу маркетингу (малюнки 2, 3). br/>В
Рис. 2. Функціональна модель побудова відділу маркетингу. br/>В
Рис. 3. Товарна модель побудова відділу маркетингу. p align="justify"> ПЕРЕВАГА та Недоліки різних моделей зазначено в табл. 1. br/>
Таблиця 1. - Перевага та Недоліки побудова маркетингового відділу. <В
До Тимчасових маркетингових структур належати:
заради з маркетингу - СПЕЦІАЛЬНІ структури при керівнікові організації, Куди входять его заступники и провідні фахівці ПІДПРИЄМСТВА;
цільові групи - СПЕЦІАЛЬНІ групи фахівців, Які створюються на Певний проміжок годині для розв'язання суто конкретних маркетингових проблем; різновідом цільовіх груп є так звані венчурні групи, что створюються для опрацювання цікавіх, альо водночас и ризикованості маркетингових Ідей.
Для создания Тимчасових маркетингових структур звітність, чітко сформулюваті їх основне Завдання, візначіті відповідальність шкірного працівника, організуваті планування роботи, Призначити керівника.
Одним Із найскладніших и найвідповідальнішіх є Наступний етап організації маркетингу на підпріємстві - Розподіл функцій между виконавцями.
Для цього могут буті вікорістані Такі підході:
витратності - виконавець має буті зайнятості повний робочий день, а между віконуванімі функціямі винен існуваті логічний зв'язок;
управлінський - создания умів для того, щоб процес Виконання маркетингових функцій здійснювався послідовно и в одному Напрямки;
соціальний - віконувані Функції повінні відповідаті статусом працівніків;
гнучкий - создания можливіть для Швидкого реагування на зміну умів НАВКОЛИШНЬОГО бізнес-середовища.
Останнімі етап Формування маркетінгової організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА є розроблення та запровадження системи стимулювання праці та контроль за діяльністю, Який Дає змогу Здійснювати відповідні корігувальні Дії.
Щоб з'ясувати, наскількі раціональною є створ на підпріємстві організація маркетингу, звітність, знаті відповідь на Такі запитання:
- чі працює структура цілеспрямовано (Які цілі, чі вімірюються, реалізуються та контролюються смороду)?
- чі Достатньо Гнучка структура (як Швидко вона реагує на Зміни; як Швидко пріймаються решение)?
чг Достатньо ІНФОРМАЦІЇ?
- что є опорою організації?
- як працює організація з економічного Погляду?
чі є в Керівництва Достатньо годині для прийняття Стратегічних РІШЕНЬ? p align="justify"> чі існує в організації дух співробітніцтва?
Контроль маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Контроль - це процес визначення, ОЦІНКИ та інформування про співвідношення фактичність Показників (результатів реаліза ції планових РІШЕНЬ) и їх планових значень. Основними складового контролю є:
- констатація дійсніх (фактичність) значення параметрів;
порівняння дійсніх значень Із плановому;
визначення Величини та причин відхілень (аналіз відхілень);
визначення ЗАХОДІВ для виправлення відхілень;
Формування вісновків та Звіту.
Процес контролю Включає визначення его Концепції, мети (правільності, регулярності, ефектівності чг раціональності Дій), об'єктів (методи, результати, показатели, потенціалі ТОЩО), контрольованіх норм, контролерів (внутрішніх чи зовнішніх) , методів, обсягів (повний чи вібірковій), точок контролю, вагомості РІШЕНЬ, прійнятності допусків та похібок, ідентіфікації причин відхілень, способів їх ОЦІНКИ, формулювання пропозіцій ТОЩО...
