Введення
В
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації сільськогосподарські підприємства повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
У минулому багато організації могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію підприємства до швидко мінливих умов ведення бізнесу. p> Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Не існує стратегії, єдиної для всіх господарств, так само як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної з них унікальний, тому що він залежить від позиції підприємства на ринку, динаміки його розвитку, його потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого товару або послуг, що надаються, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох чинників. p> Будь-яке підприємство, незалежно від характеру діяльності, має дбати про розвиток виробництва, її оновленні обладнань, технологій, думати про завтрашній день, забезпечувати успіх на ринку товарів і послуг. Колектив, який живе тільки сьогоднішнім днем, прирікає підприємство на банкрутство. Але майбутні удачі вимагають сьогоднішніх витрат. p> Управління організацією в наш динамічний час являє собою складну роботу, яку не можна виконати успішно, керуючись простими сухими завченими формулами. Керівник повинен поєднувати розуміння загальних істин і значущості численних варіацій, завдяки яким ситуації відрізняються один від одного. p> Розвитком підприємства треба управляти: треба мати програму розвитку, систему контролю за її виконанням, кошти на реалізацію. Управління розвитком підприємства є багатоплановим завданням, в курсовій роботі досліджується лише невелика її частина. p> Управління розвитком підприємства в даній курсовій роботі розглядається на прикладі ВАТ В«Ільїно - ЗаборскийВ». Мета мого дослідження - проаналізувати внутрішню структуру організації підприємства, яка забезпечує реалізацію її стратегії, взаємодію із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення поставлених перед нею за...
