, а не тільки його фінансової частини. Механізм бюджетного планування доходів і витрат доцільно впроваджувати для забезпечення економії грошових коштів, більшої оперативності в управлінні цими коштами, зниження непродуктивних витрат і втрат, а також для підвищення достовірності планових показників (з метою податкового планування). Бюджети зазвичай складаються на рік, найчастіше з розбивкою по кварталах.
Для організації ефективної системи бюджетного планування діяльності підприємства Наказом Мінекономіки РФ від 01.10.97, № 118 «Про затвердження Методичних рекомендацій щодо реформи підприємств (організацій)» пропонується складати наступну наскрізну систему бюджетів:
а) бюджет матеріальних витрат;
б) бюджет споживання енергії;
в) бюджет фонду оплати праці;
г) бюджет амортизаційних відрахувань;
д) бюджет інших витрат;
е) бюджет погашення позик банків;
ж) податковий бюджет.
Дана система бюджетів охоплює весь грошовий оборот підприємства. Зведений бюджет підприємства дорівнює сумі бюджетів структурних підрозділів, податкового та кредитного бюджетів. Дирекції підприємства доцільно домагатися більш активної участі всіх структурних підрозділів у підготовці бізнес-плану та консолідованого бюджету. При складанні бюджетів структурних підрозділів і служб підприємств необхідно керуватися принципом декомпозиції. Він полягає в тому, що кожен бюджет більш низького рівня є деталізацією бюджету вищого рівня, тобто бюджети цехів і відділів входять у зведений (консолідований) бюджет підприємства. Оптимальним вважається такий бюджет, в якому прибутковий розділ дорівнює видаткової частини. При дефіциті зведеного бюджету виникає необхідність його коригування за допомогою збільшення доходів або зниження витрат.
Для складання фінансових планів використовуються наступні інформаційні джерела:
) результати аналізу бухгалтерської звітності (форм № 1,2,4,5) і виконання фінансових планів за попередній період (місяць, квартал, рік);
) договори (контракти), укладені із споживачами продукції і постачальниками матеріальних ресурсів;
) прогнозні розрахунки по реалізації продукції споживачами або плани збуту результати з замовлень, прогнози попиту, рівень продажних цін та інші умови ринкової кон'юнктури, включаючи постачання продукції за готівку і в порядку бартерного обміну. На основі показників збуту розраховується обсяг виробництва, витрати на випуск продукції, прибуток, рентабельність і інші показники;
) економічні нормативи, затверджувані законодавчими актами (податкові ставки, тарифи відрахувань у державні соціальні фонди, норми амортизаційних відрахувань, облікова ставка банківського відсотка, мінімальна місячна оплата праці тощо);
) затверджена облікова політика.
Розроблені на основі цих даних фінансові плани служать керівництвом (орієнтиром) для фінансування поточних фінансово-експлуатаційних потреб, інвестиційних програм і проектів.
Починається бюджетне планування з прогнозу обсягу продажів, потім складається матеріальний бюджет (види, кількість сировини і матеріалів, необхідних для реалізації конкретного плану продажів; бюдже...
