я від чоловіків-лідерів, але в бік, протилежний очікуваним гендерним відмінностям. Так, жінки-лідери перевершували чоловіків з мотивації досягнення і прагненню до лідерства. Треба відзначити, що взагалі жінки, які виконують "чоловічі" професійні обов'язки, в тому числі і керівництво, мають більш маскулінний стиль мислення і чоловічі риси характеру. В. А. Буткевич), наприклад, виявила, що жінки-керівники відрізняються від інших жінок домінантністю, емоційною стійкістю, прагненням до самовияву, соціальної сміливістю і проникливістю.
У дослідженнях було показано, що жінки-керівники можуть встановлювати високі ділові відносини не тільки з жінками, але і з чоловіками-підлеглими. Встановлено, що жінки-керівники нарівні з чоловіками здатні мотивувати підлеглих на наддосягнень. Жінки-керівники так само орієнтовані на задачу, як і чоловіки-керівники.
"Проблема жінок-кар'єристок пов'язана з конкретною жіночої суб'єктивністю. Просто є проблемні жінки. Кар'єристки вони чи ні - неважливо. Зроби таку домогосподаркою - це буде нещастя для близьких, в першу чергу для дітей.
І навпаки: жінки, здатні використовувати всі природою дані переваги - гнучкість, інтуїцію, більш тонко і нюансіровал сприймають інших людей, та ще при відповідних інтелектуальних можливостях, дійсно переженуть будь-якого чоловіка. Так що суть лежить в іншій площині: якщо є якась пошкодженість в жіночому початку, вона в будь-якому випадку дасть про себе знати - хоч на виробництві, хоч в особистому житті.
... Іноді буває по-іншому: є деяка затребуваність, збіг обставин, вільне час, не зайняте малолітніми дітьми та надокучливими вимогами чоловіка. Чому б себе не проявити у кар'єрі? Людина в принципі повинен себе в чомусь проявляти [25, c. 175]. Здатність приймати людей такими, як вони є, - характерна жіноча риса. А нездатність приймати себе, дітей, чоловіка, підлеглих, тривожність, агресивність, бажання все переробити невідомо як - свідчать про внутрішній неблагополуччя.
Але це властиво і чоловікам теж. Подібне жіноча поведінка сприймається більш болісно, тому що суперечить соціокультурним очікуванням ".
Дж. Дарл вважає, що через нашу схильності судити про людей по їх соціальної ролі ми часто забуваємо про тому, що турботлива, ніжна, уважна дружина і мати може бути наполегливим, раціональним і ефективним керівником на роботі. І оскільки в нашому свідомості переважає образ жінки в традиційної жіночої ролі, що вимагає зовсім інших якостей, ніж ті, що необхідні для керівника, нам важко побачити в жінці людину, що підходить для керівної роботи.
Е. Ігли з співавторами показали, що ефективність виконання лідерської ролі чоловіками і жінками залежить від багатьох факторів. Чоловіки були більш ефективними: а) при вирішенні завдання, б) при керівництві чоловіками, в) у військових організаціях і в ролі спортивних тренерів, г) на нижчому рівні управління, що вимагає технічних здібностей; а жінки: а) при встановленні міжособистісних відносин, б) у сфері освіти, бізнесу, на соціальній і державній службі, в) на середньому рівні управління, де потрібно встановлювати міжособистісні відносини.
Еліс Іглі зазначає, що у жінок-керівників виникає конфлікт між гендерної та лідерської роллю, оскільки остання вимагає маскулинного поведінки. Пом'якшенню цього рольового конфлікту, на думку Е. Іглі, можуть сприяти: 1) реальні досягнення жінок, 2) вибір ними тій області занять і посади в тих організаціях, де лідерська роль по стереотипу не надто маскулінізовані, а, швидше, Андрогін (наприклад, керівник дитячого освітнього закладу, а не військового відомства), 3) демонстрація щодо фемининного лідерського стилю - Демократичного й орієнтованого на взаємини [20, c. 103]. p> Стилі керівництва. На думку Дж. Роузнер, жінки користуються своїм умінням спілкуватися і керують не так, як чоловіки. Вони домагаються успіху, використовуючи саме "жіночі" якості. Чоловіки-менеджери сприймають свою роботу як серію справ (або угод) з підлеглими, з нагородженням за надані послуги або покаранням за неякісну роботу. При цьому вони частіше користуються владою, яку дає їм займана посада. Жінки-менеджери керують так, щоб підлеглі перетворили свої інтереси з урахуванням інтересів групи, ставлячи перед собою більш широкі цілі. Свою владу жінки пов'язують з особистими якостями - чарівністю, контактностью, умінням спілкуватися і інтенсивно трудитися, а не з займаної посадою. Дж. Роузнер назвала їх стиль "преосвітнім". p> Основною характеристикою цього стилю є активна взаємодія з підлеглими, яких запрошують до участі в управлінні фірмою, з якими діляться владою та інформацією, у яких пробуджують інтерес до виконуваної роботи. Цей стиль керівництва в нашій країні позначається найчастіше як демократичний. Працівники бачать, що керівництво довіряє їм, сприймає їх ідеї, в результаті зростає відданість підлеглих справі.
У принципі, нічого специфічно жіночого в цьому стилі...
