, зайнятих цією роботою, бездітних і тим менше серед них жінок з трьома і більше дітьми. В іншому дослідженні було показано, що одружених менеджерів-чоловіків набагато більше (86%), ніж заміжніх менеджерів-жінок (45%); чоловіків, які мають дітей, також більше (62% проти 20%). Звичайно, не можна скидати з рахунків і упередження чоловіків-керівників проти жінок, які мають дітей, але ж це упередження виникло не на порожньому місці, а відображає накопичений багатьма поколіннями досвід, що говорить, що жінки частіше, ніж чоловіки, змушені переривати свою роботу через вагітність, догляду за хворими дітьми. Тому роботодавці небезпідставно припускають, що жінка, на відміну від чоловіки, може звільнитися в будь-який час. Звідси на керівну посаду призначаються тільки ті жінки, які неодноразово підтвердили свою відданість справі. Втім, той же критерій існує і для призначення на керівну посаду чоловіків.
"Хороший начальник - це людина безпристрасний, розумний, холоднокровний. Всі ці прекрасні якості мало спільного мають з чисто фемінінним поведінкою: емоційним, спонтанним, непередбачуваним. Коли жінка вольовим зусиллям виховує в собі ідеального менеджера, вона душить жіночі початку. Але зазвичай процес застряє на півдорозі: виходить полуначальнік - напівжінка [29, c. 179]. p> Тітки-керівниці емоційні, навіть якщо намагаються це приховати. У цьому специфіка жіночого стилю. Від шефа чоловічої статі практично неможливо почути фразу: "Ми вчинимо так, як мені підказує інтуїція ". Жінка завжди вважається зі своїми почуттями. І - що дивно - нерідко приймає відмінні рішення. p> Дами частіше керуються критеріями "подобається - не подобається", а не "корисно - не корисно ". У колективах, очолюваних жінками, завжди більше улюбленців - Неулюбленці, пліток, інтриг, невмотивованих підвищень і звільнень. Роботу своїх співробітників жінки теж оцінюють не за обсягом виручки або Сортувати ділової активності, а як підкажуть темперамент і серце.
Нарешті, у жінок є схильність ставитися до своїх підлеглих як до дітей. Одна моя клієнтка прийшла до мене ось з якою проблемою: приблизно кожні два роки у неї виникав конфлікт із співробітниками, та такий сильний, що йшли всі. Вона не могла зрозуміти, в чому справа: вона піклувалася про підлеглих, як мати. Відзначала дні народження, влітку вивозила колектив за кордон. Іноді суворо карала, іноді хвалила понад міри. Але ж люди-то до неї приходили не за материнськими почуттями, а за заробітком. І становище відмінників-двієчників їх не влаштовувало. А спілкуватися з колегами на рівних, як з партнерами, вона не вміла ".
Можливо, причиною цього є те, що чоловік-керівник організації не стільки більше протегує чоловікам, скільки побоюється протегувати жінкам (за можливих підозр в сексуальному інтересі, боязні втратити власний престиж внаслідок невідповідності його рішення прийнятим у суспільстві поглядам на роль жінки). Чоловіки-начальники вважають також, що службовці будуть відчувати незручність, отримуючи накази від жінки, або що клієнти фірми не будуть їй довіряти. Під Принаймні, є дані, що чоловіки-менеджери, в порівнянні з жінками-менеджерами, користуються більшою симпатією колективу і отримують велику підтримку підлеглих.
Але й самі жінки під багатьох країнах підтримують точку зору чоловіків. Виявлено, що німецькі жінки не менше, аніж німецькі чоловіки, схильні вважати роботу керівника "Чоловічим" справою, з ними солідарні і жінки Великобританії, правда, в меншою мірою; американки ж вважають, що обидві статі в рівній мірі володіють рисами, необхідними для успішного керівництва справою [24, c. 21]. p> Скептичне ставлення суспільства до можливості жінок бути керівником змушує їх вдаватися до захисним стратегіям (названим "гендерним менеджментом"): а) витрачати більше часу і зусиль на роботі, б) використовувати специфічно жіночі способи ведення ділових переговорів з чоловіками (кокетство, приниження своїх здібностей), в) застосовувати "маску" - прагнення приховати свою емоційну й особисте життя, щоб не отримати ярлик неефективного працівника. Однак така поведінка, як зазначає Г. Пауелл, може становити загрозу їх психічному здоров'ю.
Ефективність керівництва. За даними А. Е. Чирикова [43], більшість жінок схильні вважати, що жінки-керівники мають деякі переваги перед чоловіками-керівниками. Цієї ж думки дотримуються і чоловіки. Група західноєвропейських вчених зібрала в більш ніж в десяти країнах дані, з яких випливає, що більшість чоловіків визнають, що, займаючи місце начальника, жінки рідше "зриваються", з ними легше вирішувати будь-які питання, вони не стільки залежать від настрою і краще піклуються про підлеглих.
Взагалі, щодо здібностей жінок-керівників одержувані в дослідженнях дані дуже суперечливі. Одні автори не виявили відмінностей між лідерами чоловіками і жінками ні по ефективності їх діяльності, ні по вербальному поведінці, ні по лідерського стилю. У той же час знайдено, що жінки-лідери відрізнялис...
