керівництва немає. Тому слід говорити не про жіноче стилі, а про те, що жінки частіше, ніж чоловіки, схильні використовувати демократичний стиль керівництва. Чоловіки ж більш схильні користуватися авторитарним стилем керівництва, але це не виключає використання ними і демократичного ("жіночого") стилю, так само як жінками - авторитарного стилю. С. Епстайн виявила серед жінок-адвокатів багато тих, хто керує авторитарно, агресивно, з застосуванням покарань, але при цьому здатних до емпатії і взаємодії.
"Перетворювальний" стиль, за Дж. Роузнер, має і іншу характеристику, а саме - підтримка в співробітника поваги до власної персони. Правда, ця характеристика є лише похідною від першої: коли керівник запрошує співробітників до процесу прийняття рішень, виникає побічний позитивний ефект - зростання осознавания своєї значущості. Жінки-менеджери намагаються якомога частіше відзначати заслуги підлеглих у письмовому вигляді або усно в присутності інших співробітників [6, c. 123]. p> Третьої характеристикою "Перетворювального" стилю є підтримка співробітників у складних ситуаціях, пов'язаних з постійною конкуренцією на ринку і роботою з клієнтами. Ця підтримка проявляється у створенні програм з підтримки здоров'я, за профілактиці стану "вигорання", у спільному проведенні вільного часу, створення сприятливого соціально-психологічного клімату на роботі.
Можливо тому в Останнім часом на Заході, приймаючи на роботу керівника, стали віддавати перевагу жінкам, тому що, на відміну від чоловіків-босів, які люблять підганяти співробітників і налаштовувати їх один проти одного, жінки-керівники не тільки об'єднують співробітників, але і вміють надихати їх, демонструючи захоплення навіть самими незначними успіхами. Крім того, жінки-менеджери більш готові до нестандартних рішень, до структурних (кадровим) перетворенням, до зміни методів керівництва в критичних ситуаціях, вважає Дж. Роузнер. p> Однак висновки Дж. Роузнер зазнали критики з боку ряду авторів, і насамперед, за те, що стилі керівництва описувалися самими менеджерами, а не спостерігалися з боку.
Але, як би там не було, багато досліджень показують, що схильність до авторитарного і авторитарно-демократичного стилю керівництва, орієнтованого на завдання, частіше зустрічається у чоловіків, ніж у жінок; останніми ж частіше використовується демократичний стиль керівництва.
Це підтверджується також даними А. Н. Індіенко і Є. Б. Мащенко, що виявили велику директивність (по Hand-тесту) у чоловіків, ніж у жінок. Жінки ж більш схильні до чисто демократичному стилю керівництва, орієнтованого на участь в загальній роботі. Е. Іглі із співробітниками показали, що чоловіки більш ефективні, ніж жінки, якщо їх поведінка збігається з маскулінних, а жінки виявлялися більш ефективними, ніж чоловіки, коли їх поведінка відповідала фемінінний зразком. Якщо жінки користувалися лідерським стилем, який традиційно вважається чоловічим (авторитарний і директивний), то їх рейтинг знижувався. Люди охочіше сприймають "сильне і наполегливе" чоловіче керівництво, ніж "нав'язливе і агресивне" жіноче. У той же час при демонстрації чоловіками і жінками демократичного стилю і ті й інші оцінювалися з однаковим перевагою [16, c. 111]. p> Деякі дослідники вважають, що внаслідок цього жінки-керівники повинні мати перевагу перед чоловіками, так як підлеглі краще сприймають демократичний стиль керівництва. Однак цей висновок занадто загально: адже і серед жінок є схильні до авторитарного стилю управління, а серед чоловіків - схильні до демократичному стилю.
Іглі і Джонсон припускають, що більш демократичний настрій жінок-керівників обумовлений тим, що вони прагнуть завоювати визнання у скептично налаштованих до них підлеглих. "Чому така пильна увага до жінок-кар'єристкам? Тому що дами-керівники на увазі, їх мало, вони більш помітні. Звичайно, у них можуть бути проблеми, але може таких проблем і не бути. Процентне співвідношення особистої влаштованості-невлаштованості, думаю, однаково і у простих жінок, що не хапають зірок з неба, і у неабияких.
Спираючись на результати емпіричних досліджень, Ф. Денмарк прийшла до наступного висновку: припущення, що жінки-керівники істотно відрізняються від чоловіків-керівників, які не підтверджується. Дослідники сходяться тільки на одному відміну керівників різної статі: більшому інтересі жінок-керівників до відносин між людьми, що є скоріше плюсом в керівництві людьми. Хто є більш ефективним керівником - чоловік чи жінка, до цих пір залишається неясним [10, c. 102]. p> Ефективність групової діяльності. За даними М. Хорнер, чоловіки працювали краще, коли за ними спостерігали однолітки, жінки ж на присутність однолітків не реагували. Відзначається також, що чисто чоловічі за складом групи більш продуктивні, ніж чисто жіночі.
Показано, що чоловіки і жінки при вирішенні групових завдань ведуть себе по-різному в залежності від присутності осіб свого і протилежної статі. Я...
