ак і невигоди за певними позиціями і напрямках ведення бізнесу.
По-друге, національна ділова середу є визначальним фактором у відношенні того, де і як вітчизняна фірма має шанс досягти успіху в світовій конкуренції. Наприклад, Німеччина забезпечує чудову середовище для конкуренції у виробництві поліграфічного обладнання, але вона не дуже сприяє міжнародному успіху своїх компаній у збуті спираються на потужну рекламу розфасованих споживчих товарів. Італія - ??це прекрасна арена для введення нововведень у вироби модного одягу і домашньої обстановки, однак тут погана середу для галузей, які продають свої товари державним установам, і для фірм, що працюють на створення інфраструктури.
По-третє, ділова середу країни, описана за допомогою національного «ромба» дозволяє виявити конкретні обставини, які сприятливі для успішної конкуренції в определенной галузі або сегменті галузі та за допомогою певних конкурентних стратегій. Наприклад, з урахуванням високої щільності населення в містах і місцевих житлових умов, Японія являє собою гарну внутрішню базу для конкуренції на світовому ринку в компактних моделях побутових приладів і в приладах, які спочатку компактні за своєю конструкцією (наприклад, мікрохвильові печі), але це погана база для конкуренції в повнорозмірних холодильниках. У класі компактних побутових приладів (особливий сегмент галузі) японське оточення особливо сприяє стратегіям диференціації, заснованим на швидкому введенні в оборот нової моделі і високу якість виробу.
При аналізі міжнародних конкурентів за допомогою національного «ромба» особливе значення мають, зокрема, таких сфер:
А). Мети. Цілі, які ставлять перед собою компанії, істотно розрізняються в різних країнах в залежності від умови ринку капіталів, структури власності та управління компаніями, попереднього досвіду менеджменту, характеру суперництва на внутрішньому ринку, ступеня прихильності до даної галузі і даної місцевості. Кожен окремий конкурент, що має свою базу в даній країні, ставить свої, тільки йому притаманні мети, однак існуюча там середу завжди буде важливим фактором, що впливає на діяльність фірми. Вивчивши зазначені фактори країни базування для фірми-конкурента, можна зрозуміти і певною мірою передбачити характерні особливості цілей конкурента та напрями їх зміни. Наприклад, багато корейські фірми стурбовані, приміром, тим, щоб домогтися найбільшого зростання та обсягів виробництва. Німецькі фірми часто ставлять цілі з області техніки і віддають перевагу досягненню прибутковості в диференційованих сегментах в порівнянні з забезпеченням частки на ринку. Японські фірми мають терплячих інституціональних інвесторів і роблять особливий наголос на досягнення певної частки на ринку як міру оцінки своїх позицій.
Б). Конкурентні переваги і невигоди. Ромб являє собою ті рамки, в яких слід оцінювати важливі області конкурентної сили і слабкості фірми конкурента, діючої на зарубіжних ринках.
Параметри факторів. Міжнародні суперники розрізняються по набору, вартості, якості готівки факторів і темпами створення нових факторів.
Наприклад, високий рівень розвитку інфраструктури НДДКР в США, за інших рівних умов, дає переваги фірмам- конкурентам з цієї країни на зарубіжних ринках наукоємної продукції.
Параметри (умови) попиту. Конкуренти з інших країн зіткнуться з різною в тих чи інших сегментах ринку структурою внутрішнього попиту, різними потребами покупців на внутрішньому ринку і з покупцями на внутрішньому ринку, які відрізняються за ступенем розбірливості та складності своїх запитів. Умови попиту в країні базування можуть передбачити напрямки, в яких іноземні конкуренти будуть змінювати характер своїх виробів, а також і ймовірність їх успіху в розробці виробів. Наприклад, щільна забудова висотними будівлями в містах Японії породила попит на потужні, компактні, мобільні пристрої, здатні піднімати вантажі на велику висоту. В результаті, з'явилися автомобільні підйомні крани КАТО з телескопічною стрілою.
Родинні і підтримуючі галузі. Конкуренти, що базуються в інших країнах, будуть відрізнятися за наявності внутрішніх постачальників у себе вдома, якості взаємодії зі постачальними галузями і наявності споріднених галузей. Наприклад, італійські фірми з виробництва взуття та шкіряних виробів, раніше за інших отримують доступ до нових стилів у виготовленні виробів з дубленої шкіри, оскільки італійська промисловість по дублення шкір займає провідні позиції у світі.
Стратегія, структура фірми і її конкуренти. Середа в країні базування сильно впливає на стратегічний вибір з боку іноземних суперників. Наприклад, італійським фірмам з виробництва пакувального обладнання притаманні риси італійської ділового середовища: в основному невеликий розмір підприємств, які управля...
