італу.
Зробимо розрахунок суми власного оборотного капіталу за даними форми № 1 Бухгалтерський баланс (див. Додаток 1) у таблиці:
Таблиця 8
Розрахунок оборотного капіталу ВАТ «Електрозавод» за 2011-2013 рр.
Показателі2011201220131.Общая сума поточних активів (підсумок 2 розділу балансу) 2991179932862831513708242.Общая сума короткострокових боргів підприємства (6 розділ балансу) 2137973727293225498160173.Сумма власного оборотного капіталу (2 - 6 розділи балансу) 8532062556960615548074.Доля в сумі поточних активів,% -власний капіталу (стр3/стр1) -заемного капіталу (стр2/стр1) 28,5 71,47 16,9 83,1 0,3 0,97
Дані таблиці 8 показують, що поточні активи фабрики, головним чином, сформовані за рахунок короткострокових зобов'язань, що саме по собі негативно. Наслідком такого становища є низька платоспроможність і слабка фінансова стійкість, високий ступінь залежності від політики кредиторів.
Частка власного оборотного капіталу в загальній сумі поточних активів зменшилася на 11,6% (16,9-28,5) в 2012 році, а в 2013 році - 13,9%, частка ж позикового капіталу збільшилася на таку ж величину. Таким чином, на даному підприємстві відбувається зменшення власного оборотного капіталу, що веде до падіння платоспроможності і погіршення фінансової стійкості.
У ВАТ «Електрозавод» використовується: лінійна система управління виробництвом. При даній структурі лінійний керівник покликаний командувати, а функціональний - консультувати.
Переваги даної структури: звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем, можливість залучення консультантів та експертів.
Недоліки структури управління ВАТ «Електрозавод»: відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні, між виробничими відділеннями; недостатня чітка відповідальність т.к. підготовлювані рішення, як правило, в його реалізації не бере участь.
Таким чином, на підприємстві спостерігається безпосереднє підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення на найближчих підрозділах.
Розглянемо кадрову складову підприємства.
Аналіз управління персоналом доцільно почати з оцінки забезпеченості ВАТ «Електрозавод» трудовими ресурсами в 2011-2013 рр. (див. табл. 9).
Оскільки зміни в якісному складі відбуваються в результаті руху робочої сили ВАТ «Електрозавод», то цього питання при аналізі приділимо більшу увагу (див. табл. 10).
Таблиця 9
Забезпеченість ВАТ «Електрозавод» трудовими ресурсами в 2011-2013 рр. (чол.)
Категорія работніков201120122013Темп росту,% Середньооблікова чисельність виробничого персоналу, чел.200205200100,0В тому числі робітники, чел.160169164102,5Інженерно-технічні працівники і службовці, чел40423690,0
Таблиця 10
Дані про рух робочої сили ВАТ «Електрозавод», чол.
Показники двіженія2011 г.2012 г.2013 г.Чісленность промислово-виробничого персоналу на початок року, чел.150165180Прінято на роботу, чел.504480Вибило, чел.202940В тому числі: по собственному желанію101220уволено за порушення трудової дісціпліни248Чісленность персоналу на кінець року, чел.165180220Среднеспісочная чисельність персоналу, чел.200205200Коеффіціент обороту по прийому працівників - Кпр0,30,20,4Коеффіціент обороту з вибуття работніков0,120,140,2Коеффіціент плинності кадров0,070,30,14Коеффіціент сталості кадров0,770,70,7
В даний час в області соціально-економічної ефективності праці існують наступні проблеми:
необхідність поліпшення використання робочого часу,
підвищення рівня свідомості і дисципліни,
раціональне використання трудових ресурсів.
Отже, при інтенсивному характері розвитку економіки важливе місце набуває розробка нових ефективних методів управління кадрами.
У зв'язку з цим вирішальне значення надається і планування професійної підготовки кадрів.
У даних умовах забезпеченість підприємства кадрами, ступінь їх кваліфікації значною мірою визначає успіхи економічного розвитку. Тому в роботі з кадрами намічається перехід від обліку і документування до їх ретельному підбору, розстановці і вихованню. Отже, одним з основних моментів є заходи щодо підвищення кваліфікації кадрів, підготовка і перепідготовка. Поява у виробництві нових ліній, автоматів, механізмів передбачає підвищення кваліфікації робітничих кадрів, їх навчання безпосередньо на виробни...
