цтві шляхом індивідуального і курсового навчання в межах робочого часу з подальшим присвоєнням кваліфікації на основі висновку кваліфікаційної комісії. Все це необхідно для того, щоб мати резерв робочих основних провідних професій. Багато працівників були спрямовані на курси підвищення кваліфікації з отриманням посвідчення та сертифікатів на виконання певних робіт. Діяльність підприємства в цьому напрямку буде розвиватися для того, щоб потенціал, яким володіють фахівці підприємства, був використаний повніше й ефективніше в інтересах підприємства.
Наступний важливий момент у роботі з кадрами - це створення кадрового резерву і робота з ним, тобто поточне і перспективне планування потреби підприємства в кадрах, систематичний аналіз професійного, освітнього, вікового складу кадрів, індивідуальне вивчення професійних, ділових якостей працівників, а також організація навчання керівників структурних підрозділів та працівників середньої ланки прогресивним формам управління.
У зв'язку з цим керівники всіх підрозділів будуть направлятися на навчання на курси підвищення кваліфікації, проходити атестацію, яка повинна підтвердити відповідність фахівців вимогам професійної компетентності, тому що всякий фахівець - це не тільки носій робочої сили, але, насамперед - людина, що володіє потенціалом, який необхідно ефективно використовувати в інтересах підприємства.
2.2 Аналіз організації маркетингу в ВАТ «Електрозавод»
Ретельно вибудувана стратегія брендингу ВАТ «Електрозавод» дозволяє планомірно нарощувати фінансову вартість всього бізнесу.
Використання Інтернет дає можливість ВАТ «Електрозавод» досліджувати нові можливості ринку для своєї продукції, виділяти і вивчати різні сегменти ринку. Відстеження інформації в мережі підвищує вірогідність прогнозів і дозволяє здійснювати диверсифікацію видів своєї діяльності набагато швидше, ніж конкурентам, игнорирующим його. Інтернет дає шанс вийти на ринок практично всім охочим, в деякій мірі, усредняя шанси великих підприємств і представників малого бізнесу. ВАТ «Електрозавод» »має свій сервер, він може використовувати можливості Інтернет з метою більш глибокого вивчення ринку і просування продукції на нього. Зрозуміло, що в нових умовах менеджерам по маркетингу слід зосередитися на розробці нових ідей і принципів організації робіт з маркетингу, оскільки нові можливості вимагають і нових підходів. Можливо, незабаром організація розрахунків через Інтернет.
Поряд зі створенням новинних розділів на власному сервері ВАТ «Електрозавод», можливо, організувати гарячу лінію для оперативного спілкування в реальному часі з Споживачами або їх технічної підтримки по складних видах продукції. Якщо ж на сервері розмістити бланк замовлення на отримання додаткової інформації або самої продукції, можна вже формувати банк даних потенційних споживачів. Це сьогодні практикується більшістю підприємств мають сервера в Інтернет.
Саме наявність зворотного зв'язку в Інтернет дає підприємству можливість швидко і оперативно звернутися до основних категорій Споживачам і з'ясувати у них, що саме, з точки зору основних властивостей продукції, очікують вони від неї, яке місце у сфері їх переваг займає продукція конкурентів, виявити сектор незадоволеного попиту. За допомогою інтерактивної анкети можна провести опитування споживачів із метою як виявлення їхнього ставлення до конкретної властивості нової продукції та його привабливості для нього в порівнянні з аналогічними властивостями продукції представленої іншими виробниками, так і у випадку, якщо проводиться програмний продукт, навіть провести його тестові випробування однієї з робочих версій.
Активно розвиваються нові види послуг, інформаційно довідкові, біржові та фінансові, засоби дистанційного обслуговування Споживачів. Крім того, активно робляться спроби автоматизувати функції торгівлі за допомогою Інтернет - серверів загального користування - можливе використання цих ресурсів і на ВАТ «Електрозавод» ».
ВАТ «Електрозавод» »прагне бути маркетингових-орієнтованим підприємством. Однак маркетинг сьогодні лише функція управління. І щоб далі успішно розвиватися в даному напрямку необхідно зміцнити існуючі позиції. Щоб справжні обсяги збуту продукції не падали, а майбутні - росли, важливо створити систему просування.
Цьому сприяє склалася на ВАТ «Електрозавод» ситуація:
- обладнання для виробництва нової продукції вже закуплено. У нього вкладені чималі гроші, термін окупності складає 2 роки;
- нові види продукції теж розроблені і готові до випуску;
- закуповується необхідний додатковий матеріал (пляшка, етикетка, закупорена, короби і т.д.).
Добре налагоджена систем...
