у їх ефективному функціонуванні, стане можливим ос?? ществление реальної перебудови діяльності підприємств, при якій необхідно вирішити декілька завдань.
Насамперед, слід завершити процес звільнення підприємства від виконання функцій, не властивих їм як суб'єктам ринкової економіки. Тут найважливішими кроками повинні бути:
- введення практики державного фінансування (можливо, за рахунок надання пільг по податкових платежах) витрат з утримання мобілізаційних потужностей;
- передача об'єктів соціальної інфраструктури на баланс місцевих органів влади. Ця процедура повинна відповідати і інтересам місцевих адміністрацій, які отримують необхідні для забезпечення нормальної життєдіяльності того чи іншого регіону об'єкти, а також, можливо, і допомога від федеральної влади на їх утримання;
- зняття обмежень на продаж і (або) перепрофілювання об'єктів соціальної інфраструктури, що залишаються на балансі підприємств [16, c.112].
Наступний коло завдань пов'язаний з внутрішньої реструктуризацією власне підприємства. Досі на багатьох підприємствах не проведена робота по:
- вибору нового асортименту продукції;
- розробці детальних маркетингових програм просування нової або раніше освоєної продукції на внутрішній або зовнішній ринок;
- проведення сертифікації (там, де її відсутність перешкоджає розширенню продажів);
- створенню сучасної системи фінансового менеджменту;
- модернізації бухгалтерського обліку та формуванню на його основі систем бухгалтерського аналізу та управління (насамперед управління витратами);
- створенню адекватної збутової мережі, що включає, в тому числі і лізингові компанії, що працюють під контролем регіональних органів влади. Постачання продукції такими компаніями може зараховуватися на сплату податкових платежів і заборгованості бюджету;
- навчання персоналу новим методам роботи в умовах ринкової економіки;
- зміни їх організаційної структури, що може бути здійснено двома способами:
а) шляхом виділення виробничих підрозділів підприємств у самостійні фірми з подальшим їх об'єднанням під взаємопов'язаний комплекс;
б) шляхом формування великих виробничих комплексів з технологічно пов'язаних підприємств - холдингової, асоціацій, ФПГ.
До проведення таких (тільки першочергових) заходів важко розраховувати на залучення внутрішніх та іноземних інвестицій, так само як і на поліпшення результатів і підвищення ефективності роботи підприємств. Однак, на нашу думку, саме активна реструктуризація підприємств стає сьогодні найважливішим завданням і для самих підприємств, і для держави. Для цього необхідно мобілізувати всі можливі ресурси, включаючи і ті, які Росія отримує у формі технічної допомоги.
Таким чином, підбиваючи підсумки першого розділу, автор роботи зазначає, що антикризове управління - це цілий комплекс взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи до заходів з її подолання, тобто сутність антикризового управління полягає в комплексі заходів щодо прогнозування, виявлення, попередження та усунення кризових явищ на підприємстві.
Антикризове управління базується на принципах, які і відрізняють антикризове управління від звичайного: принцип ранньої діагностики криз на підприємстві; терміновості реагування на кризові явища, адекватності реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі, повної реалізації внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового стану.
2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ТОВ «Роксет-С»
2.1 Організаційно - економічна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Роксет-С» засновано на підставі чинного законодавства Російської Федерації і згідно з Установчим договором учасників Товариства від «25» січня 1999 року.
ООО «Роксет-С» є юридичною особою. Повне найменування: товариство з обмеженою відповідальністю «Роксет-С». Юридична адреса: м Кіров, вул. Лепсе, 24а.
Цілями діяльності Товариства є:
- найбільш повне і якісне задоволення потреб російських підприємств, організацій, громадян в продукції, реалізованої Товариством;
- залучення та ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів, передової технології, управлінського досвіду, з метою отримання прибутку.
Видами діяльності Товариства є:
- здійснення торгової оптової діяльності;
- торгово-закупівельна д...
