іяльність;
- комерційно-посередницька діяльність;
- зовнішньоекономічна діяльність (торгова, посередницька);
- транспортні послуги особистим вантажними і легковими автолюбителями та іншими прирівняними до них;
- здача і наймання майна;
- надання вантажно-розвантажувальних робіт;
- постачальницько-збутова діяльність.
Органами управління Товариством є:
- вищий орган - Загальні збори Учасників;
- виконавчий орган - директор Товариства.
ООО «Роксет-С» - оптова торговельна організація, але на її території знаходитися магазин-вітрина, в якому виставлена ??продукція, що реалізується даною організацією, де можна подивитися, про консультуватися з будь-якого питання пов'язаного з товаром ( термін придатності, виробник, наявність сертифікатів і якісних посвідчень і т.д.) і придбати товар, як юридичним особам, так і фізичним. Орієнтуючись на доходи і можливості покупця, фірма пропонує широкий асортимент товару.
На об'єкті дослідження застосовують складскyю форму товаропостачання: вся продукція надходить зі складів підприємств-виробників.
З урахуванням товарної спеціалізації ТОВ «Роксет-С» належить до групи комбінованих торгових підприємств, що здійснюють торгівлю товарами кількох груп, споріднених за свого споживчого напрямку (продукти харчування).
Основною метою ТОВ «Роксет-С» є отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу і інтересів власника майна.
На розглянутому підприємстві застосовується лінійна організаційна структура управління, представлена ??в Додатку А.
Виконавчий орган - директор Товариства діє від імені ТОВ «Роксет-С», представляє його в усіх господарських і державних установах.
Керівник столу замовлень контролює процес реалізації продукції товариства; вирішує питання щодо надання знижок, відстрочки платежів і глибину кредитів клієнтів; контролює і спрямовує роботу супервайзерів; на початку кожного місяця виставляє плани з продажу конкретної продукції кожному торговому представнику спільно з супервайзером.
Головний бухгалтер контролює роботу простих бухгалтерів і касирів; надає річні звіти і баланс директору фірми і в податкову інспекцію; здійснює облік надходження і витрачання фінансових ресурсів.
Начальник відділу закупа здійснює контроль за роботою менеджерів, так само в його підпорядкуванні знаходитися відділ виписки, де здійснюється операторами ПК виписка продукції фізичним і юридичним особам не користуються послугами доставки транспортом організації.
На лінійні ланки управління покладаються функції та права командування і прийняття рішень, а на функціональні підрозділи - методичне керівництво при підготовці та реалізації рішень щодо планування, організації, обліку, контролю та аналізу по всіх функцій виробничо-господарської діяльності. Ця структура - механістична, що характеризується використанням формальних процедур і правил, жорсткою ієрархією влади в організації, централізацією прийняття рішень.
Схема організації ТОВ «Роксет-С», представлена ??в Додатку Б, показує склад відділів, секторів та інших лінійних і функціональних одиниць. Однак вона не враховує такий чинник, як людську поведінку, який впливає на порядок взаємодії та її координацію. Саме поведінка персоналу визначає ефективність функціонування організаційної структури в більшій мірі, ніж формальне розподіл функцій між підрозділами. Організаційну структуру слід розглядати з урахуванням різних критеріїв. На ефективність діяльності організації впливають:
- реальні взаємозв'язки між людьми і їх роботою, що відображаються у схемах організаційних структур і в посадових обов'язках;
- політика керівництва і методи, що впливають на поведінку персоналу;
- повноваження і функції працівників організації на різних рівнях управління (нижчому, середньому, вищому).
Раціональна структура організації передбачає комбінацію зазначених трьох факторів, що забезпечує високий рівень ефективності виробництва.
Керівник верхнього рівня управляє діяльністю керівників середнього і нижчого рівнів, тобто формально володіє більшою владою і більш високим статусом. У вищий рівень управління ТОВ «Роксет-С» входять: генеральний директор, керівник відділу продажів, керівник столу замовлень, керівник складського господарства, головний бухгалтер.
У середній рівень управління - керівник відділу доставки, супервайзери, завідувачі складом ...
