fy"> ведення торгово-закупівельної діяльності,
організація спеціалізованих підприємств і фірмових магазинів з роздрібної торгівлі імпортними і вітчизняними товарами,
здійснення проектної, науково-дослідної діяльності,
складські послуги,
проведення масових, концертно-видовищних заходів,
проведення виставок, ярмарків, аукціонів
та інше.
На підприємстві ТОВ «АЛМІЛА» головним бухгалтером є генеральний директор з правом одного підпису. Організаційна структура управління фірми в 2008 році являє собою складну лінійну оргструктуру як показано на малюнку 2.1:
Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління ТОВ «Алміла» 2008
Генеральний директор організовує роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення процесів торгівлі з урахуванням підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягу продажів і збільшення прибутку. Забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, а також забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства. Бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності. Забезпечує законність, своєчасність і правильність оформлення документів, стежить за збереженням документів бухгалтерського обліку і за організацією зберігання їх. Завідуючий складом керує роботою складу з приймання, зберігання та відпуску товарно-матеріальних цінностей, по їх розміщенню. Забезпечує збереження складованих ТМЦ. Веде облік складських операцій, встановленої звітності, забезпечує виконання правил оформлення і здачі прибутково-розрахункових документів. Також організовує проведення вантажно-розвантажувальних робіт на складі. Водій-експедитор зустрічає, відправляє вантажі, а також відповідає за своєчасну доставку замовлень. Менеджер безпосередньо працює з клієнтами, обробляє заявки, виписує рахунок-фактури, товарні накладні і рахунки на оплату.
Аналізуючи організаційну структуру управління даного підприємства, можна сказати, що кількість рівнів управління два, при цьому виконавці присутні тільки у генерального директора. Таким чином, час проходження інформації від вищого керівництва до нижчого рівня і назад мало, що говорить про гарний інформаційному забезпеченні. Однак завантаженість генерального директора другорядними функціями, дисфункціями очевидна. Це заважає йому зосередитися над важливими стратегічними питаннями підприємства. До того ж лінійна організаційна структура не призначена для створення підрозділів та ефективного управління ними.
На даний момент ТОВ «АЛМІЛА» є підприємством з продажу перукарських товарів, обладнання та аксесуарів, косметики для волосся та обличчя. Фірма представляє на ринку широко відомі світові марки, такі як: SELECTIVE Professional - Італія, Cutrin - Фінляндія, Londa - Німеччина, Barex JOC - Італія, Estel Professional - Росія г. Санкт-Петербург, BIOLINE - Італія, JAGUAR - Німеччина, Sibel -Бельгія, Titania, Solinger, Yes - Німеччина, Silver Star - Росія, Victory EzFlow, Sally Hansen - США і багато інших.
Підприємство працює з постачальниками: Московської, Рязанської, пітерськими. Також підприємство отримує продукцію від закордонних постачальників: італійських, німецьких, гонконгських та ін.
Велике значення має відкриття в 2004 році підрозділів в інших містах: м Комсомольськ-на-Амурі та м Біробіджан (Єврейська автономна область). Відкриття підрозділів говорить не тільки про динаміку розвитку фірми «АЛМІЛА», а й про розвиток самої галузі.
Фірма розташована в центральній частині міста. На кінець 2007 року на даному ринку існувало 13 конкурентів. Основними з яких є ТОВ «Колгіс», ТОВ «Вірей».
2.1.2 Оцінка основних економічних показників ТОВ «Алміла»
У таблиці В.1 (додатки В) наведені дані основних економічних показників діяльності ТОВ «Алміла» за 2006 - 2007. Так в таблиці представлені доходи і витрати в цілому по підприємству, де зростання доходів у 2007 році склав 1477,806 тис. Руб. або 143,15%. Така динаміка є позитивною. Проте для проведення аналізу необхідно отримані доходи зіставити з проведеними витратами.
Так витрати в 2007 році зросли на 1371,975 тис. руб. або 143,00%. Зіставивши темп зростання виручки з темпом зростання витрат, ми бачимо, що доходи хоча і покривають витрати, однак лише на 0,15%. Що може надалі привести до зниження прибутку, неплатоспроможності та конкурентоспроможності підприємства. А, отже, необхідно приділяти більше увагу на управління доходами і витратами. Рівень витрат характеризує величину витрат на один рубль реалізованих товарів. У 2007 ...
