дтримку прийняття економічно зважених управлінських рішень, підвищення продуктивності праці та конкурентоспроможності підприємств. Це питання не тільки ефективного управління підприємством, але і його існування в умовах жорсткої конкуренції, в тому числі на міжнародному рівні.
На практиці окремі елементи управлінського обліку, як правило, використовуються на підприємствах. Важливо, щоб ці елементи були об'єднані в загальну структуру, орієнтовану на досягнення певного результату.
У рамках досягнення зазначеної мети Експертно-консультативна рада з управлінського обліку ставить перед собою наступні завдання:
- розширювати коло підприємств, використовують у своїй діяльності кращі механізми управлінського обліку для прийняття управлінських рішень;
- стимулювати застосування кращого досвіду зарубіжних країн з розвитку систем фінансового менеджменту та управлінського обліку в російських умовах;
- розробити базові методологічні рекомендації з питань організації та ведення управлінського обліку на підприємствах, беручи до уваги російський і зарубіжний досвід;
- роз'яснювати управлінському ланці, власникам підприємств важливості ведення управлінського обліку;
- прискорювати процес формування професійного співтовариства, надавати підтримку процесам об'єднання професіоналів в області управлінського обліку.
Рада може стати аналітичним органом, який на основі взаємодії підприємств, консультаційних компаній, наукових кіл і за допомогою Міністерства економічного розвитку і торгівлі координуватиме активність у сфері розвитку управлінського обліку в Росії. p> На поточний момент більшість російських підприємств знаходяться на стадії розробки системи управлінського обліку. Приймаючи рішення про впровадження системи управлінського обліку, генеральний директор і акціонери обов'язково повинні поставити запитання: В«Яких результатів слід очікувати від впровадження системи управлінського обліку? В». Якщо робоча група з постановки на підприємстві управлінського обліку не зможе дати відповідь на самому початку проекту, то виникають ризики, що система управлінського обліку на підприємстві (СУУП) стане самоціллю і може перетворитися лише на безглузде заповнення незрозумілих і непотрібних паперів.
Практика показує, що після постановки та реорганізації системи управлінського обліку виробничі компанії, що працюють на російському ринку, зазвичай можуть розраховувати на отримання наступних ефектів.
1. Підвищення маржинального доходу як наслідок реструктуризації продуктової лінійки. Достовірні звіти про реальну прибутковості окремих продуктів дозволяють більш коректно підходити до формування асортиментної та цінової політики підприємства, що, в кінцевому рахунку, виражається в підвищенні прибутку. Це може бути досягнуто завдяки перегляду бази розподілу загальноцехових і загальновиробничих витрат. Тим самим підприємство може отримати абсолютно протилежну картину - ті продукти, які підприємство вважало найбільш прибутковими, в реальності можуть виявитися менш дохідними або навіть збитковими.
2. Підвищення маржинального доходу як наслідок реструктуризації політики ціноутворення. Як правило, кожна компанія дорожить найбільш великими клієнтами. На практиці часто зустрічається ситуація, коли кілька великих клієнтів забезпечують у сукупності більше 54% збуту компанії. Однак, якщо всі прямі і непрямі витрати, пов'язані з кожним клієнтом, перерозподілити коректно, може виявитися, що дані клієнти приносять на порядок менше прибутку компанії. Достовірні звіти про прибутковість окремих клієнтів дозволяють більш обгрунтовано підходити до роботи з ними.
3. Сфокусована система мотивації комерційних співробітників. Формалізація відповідальності менеджерів з продажу в рамках виконання бюджетів продажів є одним з найбільш ефективних інструментів з управління продажами. Аналіз виконання бюджету продажів може бути спрощений, якщо кожен співробітник відділу має конкретний план робіт з деталізацією до рівня клієнтів. Базування оцінки Співробітників на показниках виконання плану надає ряд наступних переваг: здійснювати обгрунтовану ротацію співробітників комерційних підрозділів; здійснювати прив'язку компенсації менеджерів до маржинальної прибутку; проводити спеціальні програми зі стимулювання найбільш рентабельних продуктів і каналів дистрибуції.
4. Зниження виробничої собівартості. Це може бути досягнуто за рахунок бюджетування загальновиробничих/загальноцехових витрат. Планування накладних виробничих витрат виявляє багато непродуктивні витрати, які здійснюються В«де фактоВ», але не створюють додаткову цінність для компанії.
5. Зниження виробничої собівартості за рахунок перегляду нормативів і технологічних карт. Один з необхідних кроків у рамках виробничого обліку - перегляд технологічних карт і нормативів, велика частина яких збереглася з радянських часів. Спотворені нормативи покрив...
