ають розкрадання та інші зловживання на виробництві. В результаті перегляду нормативів в більшості випадків можна очікувати ефект від оптимізації виробничої собівартості в діапазоні від 0,3 до 4,5% від виробничої собівартості.
6. Зміни в структурі запасів готової продукції і матеріалів. Виробництво багатьох підприємств визначається планом виробництва, а не планом продажів. У результаті, з одного боку, брак необхідної продукції, а з іншого
- надлишки на складі незатребуваних споживачам-лями товарів. Рішенням даної проблеми може бути жорстка зв'язок бюджетів продажів і виробництва. Це зажадає розуміння співробітниками процесу планування продажів і специфіки виробничого процесу. Результат узгодженої роботи комерційної та виробничих служб
- це зниження неліквідних запасів і вірогідності відсутності на складі затребуваної продукції. Так, в результаті впровадження на підприємстві СУУ залишки товарно-матеріальних запасів можуть скоротитися на чверть, що дозволить підвищити прибуток підприємства за рахунок економії на відсотках за кредитами на багато тисяч на рік.
7. Структурні зміни в компанії. Як пра-вило, до процесів, які виконують внутрішні служби в компанії, ставляться як до безкоштовним ресурсів і не замислюються про їх ефективність. Наприклад, в результаті реорганізації СУУ керівництво може побачити реальні витрати на утримання окремого підрозділу компанії. Нерідко виявляється, що компанії вигідніше перейти на обслуговування в сторонню компанію, ніж обслуговувати даний обсяг робіт власними силами. Так, наприклад, в результаті реорганізації транспортного підрозділу компанія може заощадити значні фінансові кошти.
8. Оптимізації кредитного портфеля. Кредитні лінії для більшості підприємств є дефіцитним ресурсом, що ставить перед фінансовою службою першочергове завдання постійного пошуку нових кредитів. Як надлишок вільних грошових коштів, так і їх недолік, постійні касові розриви негативно впливають на прибуток компанії. Це можна вважати наслідком відсутності та/або неоптимального використання фінансових бюджетів. Дисципліноване акуратне управління платіжної позицією допоможе компанії скоротити витрати на капітал за рахунок ретельного планування використання кредитних ресурсів; підвищити фінансовий важіль; уникнути касових розривів.
9. Можливості по залученню інвестицій. Відсутність оперативної та достовірної консолідованої звітності є однією з найбільш типових проблем підприємств, які залучають інвестиції. Ця проблема може бути вирішена шляхом створення пакета звітності, який включав би в себе: бюджет балансу і сам баланс; бюджет і звіт про рух грошових коштів; бюджет і звіт про доходи та витрати.
Наявність консолідованої управлінської звітності та бюджетів підприємства не тільки свідчить про високій культурі фінансового менеджменту, але і є кращим інструментом спрощення взаємовідносин з фінансовими партнерами.
10. Підтримка при дотриманні нормативних актів. Змінюються законодавчі акти Російської Федерації, що також позначається на системі управлінського обліку. Для чіткого дотримання нормативного документа, а також багатьох інших підприємству потрібно налагоджена інформаційна система управління, якою є система управлінського обліку та аналізу.
Всі перераховані вище ефекти є важливим аргументом при прийнятті рішень про постановку і реорганізації СУУ в будь-якій компанії. p> Незважаючи на значимість різних видів ризику, пов'язаних з постановкою СУУП, все ж основним ризиком, пов'язаним з впровадженням ERP-системи, часто називають ризик незавершення цього проекту. Дійсно, при впровадженні ERP-системи існує такий ризик. Цей тип ризику характеризується значною невизначеністю, і попередньо врахувати його досить складно. Але навіть у разі успішного впровадження, і в цьому можна переконатися на досвіді багатьох підприємств, зберігаються ризики недоцільності та неефективності використання ERP-системи. Це можна визначити як ризик недосягнення істинних цілей використання СУУП. Це можливо в двох випадках: або на попередньому етапі впровадження економічні цілі впровадження системи не були визначені або ж визначені неправильно, або вже в ході впровадження або експлуатації системи вдалося домогтися реалізації тільки локальних завдань управління.
Використання ERP-системи ефективно лише в разі комплексного вирішення всіх завдань управління: планування, ведення бухгалтерського та управлінського обліку, контролю і т. д., причому на всіх рівнях менеджменту. Дані ERP-системи будуть недостовірні, якщо з її допомогою буде автоматизовано тільки управлінський облік без автоматизації бухгалтерського обліку. Використання системи буде також неефективно, якщо її засобами автоматизовані бухгалтерський та управлінський облік, але не вирішується весь комплекс завдань управління: виробничого планування, цехового управління і т.д. Система буде малоефективна, якщо для середньог...
