іновості. Як правило, найважливіші проблеми є і найбільш терміновими;
· масштаби наслідків, у випадках прийняття або неприйняття рішень, і чисельність організацій та осіб, яких зачіпають дані проблеми;
· можливість вирішення проблеми з найменшими витратами і в оптимальні терміни;
· ступінь ризику, пов'язаного з вирішенням даної проблеми, і можливість виникнення нових проблем на цій основі;
· ступінь структуризації і формалізації, можливість висловлювати проблему в кількісних і якісних показниках і т. д.
До основних причин виникнення управлінських проблем центру слід віднести:
спочатку помилкові цілі організації, способи та строки їх досягнення;
невірні принципи і методи діяльності працівників;
помилкові критерії оцінки можливостей підприємства і співробітників;
навмисні порушення в техніці, технології, фінансах, постачаннях і т. д.;
зміни в політиці та економіці держави;
Проблеми управління в соціально-педагогічному центрі з притулком Фрунзенського району міста Мінська, як і в будь-яких інших організаціях, вимагають прийняття раціонального рішення. Рішення - це вольове вплив людини на об'єкт управління для вирішення проблеми, вибір альтернативи для досягнення поставленої мети. Види рішень, як правило, збігаються з видами проблем. Якщо проблема носить стратегічний характер, то і рішення має бути стратегічним, якщо проблема поточна, короткострокова, то і рішення має бути аналогічним.
Важливість вироблення і прийняття раціонального вирішення проблеми безперечні. Але рішення ще необхідно виконати. Реалізація рішення здійснюється з більшою часткою ймовірності, швидше і з ініціативою, тоді, коли в процесі його вироблення і прийняття брали участь виконавці, тим більше, якщо вони вносили свої пропозиції і відбирали найбільш прийнятний варіант.
Хід реалізації управлінського рішення починається з планування або складання графіка робіт з реалізації. У плані реалізації рішення проблеми передбачаються конкретні виконавці, відповідальні за окремі ділянки або обсяги робіт, терміни і способи досягнення бажаних результатів, необхідні матеріальні і фінансові кошти. Планом повинен бути передбачений також контроль над ходом виконання рішення і підсумковий контроль після зняття проблеми.
У практичній роботі керівників бувають обставини, коли вони змушені приймати нестандартні рішення. Рішення нестандартних проблем пов'язане з великою, напруженою і складною роботою всіх учасників, а також з постійними поправками, координацією, контролем.
Одним з нестандартних рішень могла б виступити діаметрально-протилежна система управління тієї, яка представлена ??в Центрі. Нагадаємо, що за всіма оцінками, в центрі представлена ??адміністративна система управління, що характеризується наявністю керівника, що віддає розпорядження, які доводяться по ланцюгу до найнижчої ланки в ієрархії службовців.
Пріоритетами роботи в системі державної служби в даний час є стабільність діяльності, професійний досвід і цікавий зміст праці, що вказує на високий рівень мотивацій інтелектуального розвитку, професійного вдосконалення і творчої самостійності.
Дослідження факторів управління трудовою мотивацією у сфері державної служби показало, що ефективність використовуваних методів мотивації та стимулювання недостатня і потребує змін.
Стимулювання праці являє собою комплекс матеріальних і нематеріальних впливів, орієнтований на забезпечення ефективної праці службовців шляхом примусу, винагороди і спонукання.
Пропонується впровадження зарубіжного досвіду навчання державних службовців з метою підвищення мотивації професіоналізації:
спрямоване на формування стратегічного системного мислення та розвиток лідерських якостей навчання керівників;
ротація всередині організації, в т.ч. і в територіальних органах; стажування в приватних компаніях,
залучення індивідуальних наставників.
Крім цього, уваги заслуговує система управління, при якій ми б спостерігали наступну картину прийняття рішення.
Управління шляхом делегування, при якому співробітникам передаються компетенція і відповідальність, право самостійно приймати рішення і здійснювати їх.
Делегування повноважень давно використовується в менеджменті, маючи на увазі передачу підлеглому функцій, закріплених безпосередньо за його керівником, тобто це переклад завдань на більш низький рівень. Управління, заснований на делегуванні повноважень і відповідальності, принципово...
