них послуг та інвестицій.
Характерною рисою російського банківського сектора є широко відома слабкість державного контролю над процесами злиттів і поглинань, низький рівень використання фінансових інструментів під час даних процесів, а також нечітка структура банківської власності і сильна концентрація великих часткою власності в одних руках в порівнянні із західними банками.
Дані особливості в сукупності з активним використанням різних адміністративних ресурсів і методик тіньового ринку під час процесів злиттів і поглинань роблять їх транзакціями з високим ступенем ризику. Підтвердженню цьому став останній фінансова криза, коли обсяг угод зі злиттів і поглинань в Росії впав з 128 млрд. Дол. В 2007 році до 49,5 млрд. Дол. У 2010 році.
Поточний етап злиттів і поглинань банків у Росії із залученням іноземного капіталу має характерну рису різкого зростання таких транзакцій, пов'язану при цьому не тільки з кількісним, а й з ціновим ефектом. Звичайно, ключовими гравцями на російському ринку злиттів і поглинань є іноземні банки.
Другий помітною особливістю подібних угод на банківському ринку є серйозне збільшення власності середніх і дрібних банків. Також вони мають позитивний вплив на весь банківський сектор в цілому, так як вони збільшують його загальну капіталізацію. Хоча всі ці плюси досягаються одночасно з підвищенням впливу іноземного капіталу.
Банківські злиття та поглинання можуть привести до підвищення ефективності у зв'язку з економії від масштабу, коли у банків з'являється можливість пропонувати більше продуктів і послуг. Більше того великим плюсом придбання нових активів є спрощення процесу диверсифікації шляхом розширення клієнтської бази банку.
. 3 Особливості процесу входу іноземних банків на російський фінансовий ринок
Для виявлення всіх особливостей іноземної експансії, необхідно розглянути конкретний приклад, щоб потім зіставити заявлені стратегії банку до експансії з тим, що він отримав після такої угоди і на скільки це відповідало його стратегії.
Іноземні банки зацікавлені в поглинаннях російських банків для виходу на нові ринки, так як цей спосіб є найменш витратним, щоб влаштуватися в нових і незнайомих ринкових умовах. Прикладом цьому служить угода «Raiffeisen International Bank-Holding» з придбання ВАТ «Імпексбанк» у 2007 році, яка стала серйозним поштовхом до розвитку даного банку в Росії.
Після більше десяти років успішної роботи на території Росії, Райффайзенбанк вирішив радикально змінити стратегію свого розвитку, яка спочатку передбачала тільки самостійну експансію. У зв'язку з швидким зростанням банківського ринку в Росії з 2004 по 2005 рік, єдиним вірним рішенням збереження частки на ньому було сприяння прискореному розвитку філіальної мережі. У січні 2006 року «Raiffeisen International Bank-Holding AG» («RIBH») підписав угоду про покупку 100% акцій ВАТ «Імпексбанк». Дану операцію схвалив Центральний банк Росії, а також інші відповідні органи влади Росії та Австрії. У результаті 1 травня 2006 контроль за ВАТ «Імпексбанк» перейшов до «RIBH». При цьому сума операції склала 550 млн. Дол. Пізніше відбулося юридичне об'єднання ЗАТ «Райффайзенбанк Австрія» і ВАТ «ІМПЕКСБАНК». 23 листопада 2007 було внесено запис про зміну найменування Банку в Єдиний державний реєстр підприємств та організацій України. В історії «Райффайзенбанку» багато важливих дат, але об'єднання є найголовнішою подією з моменту появи дочірнього банку групи «RIBH» в Росії в 1996 році. Так швидко вирішити всі питання допомогло те, що «Райффайзенбанк» не хотів втратити гарну можливість отримати якісний банк з широкою мережею філій. Більше того «Імпексбанк» був уже добре підготовлений до оформленню угоди у зв'язку з переговорами з «Deutsche Bank» про продаж, які нічим не завершилися.
Основною метою «Райффайзенбанку» став повний перегляд своєї регіональної стратегії і включення в свою структуру роздрібної мережі «Імпексбанку» в різних регіонах, яка налічувала понад 189 відділень і додаткових офісів, 350 точок кредитування та 335 банкоматів на момент покупки. Дочірній банк на той момент розпорядженні всього лише 23 точками обслуговування в п'яти містах страни.Данная покупка дозволила австрійському банку різко розширити свою мережу і виграти як мінімум 4 роки, які потрібні були б на органічне та поступової розвиток філіальної мережі в Росії власними силами. У результаті угоди збільшилася спільна регіональна мережа нового банку, що включає 237 офісів по всій Росії, з'явилися нові програми фінансування компаній малого та середнього бізнесів. Стратегія «Райффайзенбанку» змінилася на активне регіональний розвиток, так як саме в регіонах вони виявили величезний потенціал розвитку діяльності та зростання. Керівництво прийняло рішення викорис...
