представлений у Таблиці 1.2
Таблиця 1.2 - Аналіз випуску продукції
Найменування продукцііС початку року 2013С початку року 2012Темп зростання% Обсяг виробництва продукції у фактичних цінах, млн. руб.12 40614 00788,57Удельний вага продукції, випущеної з давальницької сировини,% 0,882,98Головние убори1,6601, 353122,69Пальто, півпальто, жакети женскіе0,4800,66472,29Пальто, півпальто, куртки чоловічі - 0,005Пальто, куртки дитячі - 0,001Жілети меховие0,0220,13116,79Ізделія з кожі0,1980,159124,53Критие вироби, подкладкі0,0020,0862 , 33Воротнікі, пластини, опушки7,4935,705131,34Рукавицы0,1980,63731,08Носки0,4300,56775,84Тапки0,002-Изделия малих форм (пелерини, шарфи, хустки) 0,5010,79163,34Ізделія з ткані0,0050,02222,73Ізделія малих форм (пелерини, шарфи, хустки) 0,5010,70963,34
Технологія вичинки шкурки являє собою досить складний процес і включає 58 операцій. Найбільш важливими операціями, визначальними якість вичинки шкурок норки, є жидкосной процеси, і залежно від того, наскільки дотримана технологія їх знаходження, залежить зовнішній вигляд виробленою шкурки і її експлуатаційні властивості.
Основний ринок збуту продукції підприємства - територія республіки. Весь обсяг експорту забезпечує виїзна торгівля. З 2006р відсоток реалізації продукції на експорт залишається на рівні 3-4%. Постачання продукції на зовнішній ринок представлена ??експортом в Російську Федерацію.
Головною метою політики розподілу є збільшення обсягів продажів і зміцнення позицій на основних ринках (Білорусь, Росія, СНД). Підприємство розглядає ринок Казахстан, як перспективний для реалізації продукції.
Одним з найважливіших пріоритетів виробничої діяльності РПУП «Вітебський хутряний комбінат» є забезпечення показників якості та безпеки продукції, що випускається. Це є основою гарантією її конкурентоспроможності на ринках республіки і за кордоном.
Контроль якості починається з сировини, що надходить. Перевіряється відповідність надходить сировини вимогам стандартів на невичинені шкурки. Вхідний контроль хімматеріалів на підприємстві здійснюється хімічною лабораторією. У скорняжно-кравецькому виробництві здійснюється міжопераційний суцільний контроль скроїв, а так само контроль якості готової продукції і сортування за показниками зовнішнього вигляду.
Основні показники якості хутровогонапівфабрикату і готових виробів: pH-водний витяжки; температура зварювання шкіряної тканини; стійкість забарвлення волосяного покриву до тертя; колір; сорт; група пороків.
Концерн «Беллегпром» здійснює управління підприємством відповідно до законодавства Республіки Білорусь та Статутом. До виключної компетенції концерну належать питання:
затвердження статуту;
зміна розміру статутного фонду;
найм та звільнення з посади директора;
розпорядження майном у встановлених законодавством межах;
припинення діяльності підприємства, його реорганізація, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу [14].
Організаційно-економічна структура управління РПУП «Вітебський хутряний комбінат» побудована за ієрархічним принципом. Структура управління підприємством - лінійно-функціональна. Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. Організаційно-економічна структура управління РПУП «Вітебський хутряний комбінат» наведена в Додатку А.
Очолює підприємство директор, діючий на принципах єдиноначальності. У безпосередньому підпорядкуванні директора знаходяться: заступник директора, головний інженер, головний бухгалтер, планово-економічне бюро, відділ якості, бюро організації праці та заробітної плати, бюро кадрів, юридична служба, завідувач господарством, системний адміністратор, охорона, секретар приймальної керівника, їдальня.
Заступнику директора підпорядковується бюро матеріально-технічного постачання і відділ маркетингу та збуту.
Головному інженеру підпорядковуються: заступник головного інженера, головний технолог, інженер з підготовки виробництва, інженер з обладнання, провідний...
