ажаються зусилля всіх, без винятку служб і підрозділів, а також здатність реагувати на зміну кон'юнктури ринку.
Деякі дослідники ототожнюють поняття «конкурентоспроможність підприємства» зі здатністю підприємства виробляти конкурентоспроможний товар. Це не завжди вірно, оскільки сучасні підприємства в основному одночасно працюють на різних товарних ринках в різних галузях в рамках стратегії диверсифікації. Тому на кожен даний момент часу конкурентоспроможність підприємства та конкурентоспроможність продукції, виробленої ним, не збігаються. Крім того, в якості бази для порівняння рівня конкурентоспроможності підприємства використовуються дані по підприємствах-конкурентам, а не по виробленим товарам.
На підставі проведеного порівняльного аналізу можна зробити висновок, що відмінність вимог, що пред'являються до підприємства суб'єктами ринку: споживачами, конкурентами, інвесторами, структурами управління більш високого рівня (галузь, регіон, кластер, держава), змінює показники , використовувані для оцінки конкурентоспроможності, що, у свою чергу, знаходить відображення у визначенні поняття.
В останні час концепція конкурентоспроможності стала більш ніж модною. У зв'язку з міжнародною відкритістю розвинених економік і що послідувала глобалізацією економічних відносин, немає практично жодного уряду, який би не проголосило підвищення конкурентоспроможності однієї з головних завдань своєї економічної політики. Практично немає розвинених країн, які б не створили у себе спеціальних комісій для аналізу стану конкурентоспроможності своєї економіки і не шукали б шляхів її удосконалювання.
У той же час, концепція конкурентоспроможності досі виглядає вельми неточно визначеною. Вона використовується по-різному, і існує безліч визначень, які можуть призвести до певного замішання.
Таким чином, визначення конкурентоспроможності має досить широкі рамки охоплення і сама її концепція недостатньо ясна. У той же час, все більше вчених згодні з тим, що вона дійсно є однією з, якщо не головною принциповою проблемою економічної політики.
Конкуренція являє собою складне явище, що приймає різноманітні форми, при цьому існує кілька наукових підходів до управління конкурентоспроможністю.
Системний підхід полягає в розгляді об'єктів як багатокомпонентних систем, що представляють сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів, що вносять свій внесок і впливають на результат функціонування і використання об'єкта. Необхідність застосування системного підходу при вивченні об'єктів, що складаються з різних взаємопов'язаних частин, обумовлена ??тією обставиною, що в таких об'єктах проявляється принцип емерджентності, відповідно до якого, сукупний об'єкт володіє якостями, які не властивими кожному з складових його елементів, розглянутих окремо, ізольовано один від друга. Поєднання цих елементів в єдину систему призводить до появи додаткового, синергетичного ефекту, що породжується не окремими частинами системи, а їх взаємозв'язком і спільною дією.
Сутність інноваційного підходу до управління полягає в орієнтації розвитку виробництва на активізацію інноваційної діяльності, в області базових наукомістких технологій, які є рушіями розвитку виробничої системи. Фактори виробництва та інвестиції мають бути засобами науково-обгрунтованої інноваційної діяльності, а не її метою.
При застосуванні комплексного (міждисциплінарного) підходу повинні враховуватися технічні, екологічні, економічні, організаційні, соціальні, психологічні аспекти управління та їх взаємозв'язку. Якщо упустити один з аспектів управління, проблема не буде вирішена повністю.
Глобальний підхід реалізується через розвиток нових інформаційних технологій, що дозволило значно спростити міжнародну інтеграцію і кооперацію. У зв'язку з цим, рішення більшості управлінських проблем повинно відповідати вимогам системності, логічності, комплексності в рамках світового співтовариства. Глобальний підхід в даний час застосовується при вирішенні питань міжнародної стандартизації, метрології та сертифікації.
Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію на споживача керуючої підсистеми при вирішенні будь-яких завдань. При застосуванні маркетингового підходу пріоритетами вибору критеріїв управління будуть наступні: підвищення якості об'єкта відповідно до потреб споживачів; економія ресурсів споживачів за рахунок підвищення якості продукції, сервісу та інших факторів; економія ресурсів у процесі виробництва за рахунок реалізації ефекту масштабу, НТП та вдосконалення системи менеджменту.
Сутність ексклюзивного підходу до управління конкурентоспроможністю полягає в придба...
