нні суб'єктом управління виключного права на користування на свій розсуд нововведенням в будь-якій області діяльності або конкурентною перевагою. Об'єктом для реалізації ексклюзивного підходу є: конкурентний персонал, патент, торгова марка, нові інформаційні технології. Ексклюзивна цінність може бути сформована за рахунок застосування сучасних наукових підходів, методів і технологій управління різними об'єктами.
Процесний підхід розглядає функції управління (планування, організація, мотивація, контроль) як взаємопов'язані.
Структурний підхід по відношенню до проблеми управління конкурентоспроможністю полягає у визначенні значимості пріоритетів серед чинників конкурентоспроможності з метою встановлення раціональності співвідношення і підвищення обґрунтованості розподілу ресурсів. Перш ніж застосувати структурний підхід, необхідно провести структуризацію проблеми, виявити елементи, які дану структуру утворюють.
Ситуаційний підхід концентрується на тому, що застосування різних методів управління визначається конкретною ситуацією. Оскільки кількість факторів, що впливають на організацію, велике, то не існує єдиного способу щонайкраще управляти об'єктом. Найефективнішим у конкретній ситуації є метод, який, більш за все, відповідає даній ситуації.
Поведінковий підхід базується на наданні допомоги працівникові в усвідомленні своїх власних можливостей, здібностей на основі застосування концепцій поведінкових наук. Метою такого підходу є підвищення ефективності організації за рахунок підвищення ефективності людських ресурсів.
Досягнення поставленої мети можливе за наявності оперативної та об'єктивної методики оцінки конкурентоспроможності.
Заслуговує уваги метод, основу якого складає оцінка продукції підприємства - конкурентоспроможність виробника тим вище, чим вище конкурентоспроможність його продукції. За критерій оцінки конкурентоспроможності товару приймається співвідношення ціни і якості. Показники якості при цьому можуть вимірюватися різними способами, наприклад з гарантійного терміну напрацювання технічно складного виробу.
Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції, дає уявлення про конкурентоспроможність підприємства, охоплює найбільш важливі аспекти його господарської діяльності. Відповідно до цього методу найбільш конкурентноздатні ті підприємства, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів і служб [15].
Метод побудований на аналізі груп показників конкурентоспроможності підприємства.
A. Показники, що характеризують ефективність виробничої діяльності підприємства:
- витрати виробництва на одиницю продукції в рублях;
- фондовіддача у вартісному вираженні;
рентабельність товару;
продуктивність праці у вартісному вираженні на людину.
B. Показники фінансового становища підприємства:
- коефіцієнт автономії, який характеризує незалежність підприємства від позикових джерел;
- коефіцієнт платоспроможності;
коефіцієнт ліквідності;
коефіцієнт оборотності оборотних коштів.
C. Показники ефективності організації збуту і просування товару:
- рентабельність продажів;
- коефіцієнт затовареності готовою продукцією;
коефіцієнт завантаження виробничих потужностей.
D. Показники конкурентоспроможності товарів:
- якість товару;
- ціна товару.
Кожна група показників оцінює певний напрямок діяльності підприємства. У комплексі вони дають можливість отримати уявлення про ефективність управління виробничим процесом.
Оскільки, забезпечення конкурентоспроможності будь-якого підприємства в умовах ринкової економіки неможливо без постійного вдосконалення його діяльності, спрямованої на підвищення і забезпечення якості продукції, що випускається. Забезпечення якості є комплексною проблемою, яка повинна вирішуватися на рівні всього підприємства та персоналу, для досягнення конкурентних переваг не тільки всередині країни, а й на міжнародному рівні.
1.3 Особливості управління конкурентоспроможністю підприємства на міжнародному рівні
Проблема підвищення рівня міжнародної конкурентоспроможності вітчизняних підприємств (МКП) в умовах виходу на закордонні ринки пов'язана з розробкою системи управління міжнародною конкурентоспроможністю.
Основною метою управління МКП є заб...
