на те, щоб ще більше зміцнити лідируючі торговельні марки. Компанія уважно вивчає споживчий ринок, щоб вчасно реагувати на зміну запитів покупців.
Компанія першою в Росії запровадила прийняті у світовій практиці принципи корпоративного управління. Для багатьох російських компаній одного з ними профілю цей досвід став одкровенням. Компанія довела: для того щоб числиться в списках Нью-йоркській фондовій біржі, не обов'язково видобувати нафту, газ чи займатися телекомунікаціями.
У 2007 року міжнародне агентство «Standard amp; Poors »підтвердило рейтинг корпоративного управління компанії« Вімм-Білль-Данн »: вона отримала 7 + (7,7 за російською шкалою). Це найвищий рейтинг корпоративного управління в Росії.
«Вімм-Білль-Данн» підписав «Соціальну хартію російського бізнесу», прийняту РСПП. Як і всі, хто приєднався до Хартії, компанія вважає, що цілі бізнесу і соціальна відповідальність не суперечать, а доповнюють один одного, а взаємини бізнесу, держави і суспільства мають будуватися на принципах законності та прозорості.
Продукція компанії «Вімм-Білль-Данн» їх головний внесок в економічний і соціальний добробут Росії та країн СНД. Всі їхні продукти піддаються постійному контролю, мета якого гарантувати їх безпеку і високу якість.
Організаційна структура це один з основних елементів управління підприємства.
Внутрішнім виразом основних елементів організаційної структури управління є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок окремих підрозділів підприємства.
оргструктури управління ЗАТ «Вімм-Білль-Данн» представимо на малюнку 1.
Як видно з рис. 1, керівництво ЗАТ «Вімм-Білль-Данн» є директор, який призначається Радою директорів ВАТ «Вімм-Білль-Данн Продукти Харчування» строком на 3 роки. Директор підзвітний Раді директорів і організовує виконання його рішень.
Рис. 1. Організаційна структура ЗАТ «Вімм-Білль-Данн»
Директор вирішує усі питання діяльності товариства, віднесені до його компетенції. Він координує і контролює роботу своїх підлеглих служб.
У безпосередньому підпорядкуванні директора знаходяться: секретар, що суміщає обов'язки менеджера по кадрам, бухгалтер, менеджери зі збуту.
Безпосередньо збутом займаються менеджери зі збуту, під управлінням яких здійснюють свою діяльність з придбання, складування, транспортування і реалізації товарів решта працівників (продавці, водії, вантажники).
Також менеджери виконують функції маркетологів, для того, щоб просувати свій товар до того, хто його потребує, тому від них потрібна напруга комерційних зусиль, ефективних заходів з просування товару і стимулювання збуту.
Будь-яке підприємство зобов'язане вести бухгалтерський облік свого майна та господарської діяльності на основі натуральних вимірювань в узагальненому грошовому вираженні шляхом суцільного, безперервного, документального і взаємопов'язаного їх відображення. ЗАТ «Вімм-Білль-Данн» не виняток. Але, оскільки підприємство невелике, весь бухоблік здійснюється одним бухгалтером. Контроль та облік на підприємстві суцільний і безперервний, здійснюється автоматично за допомогою ПЕОМ.
. 2 Проблеми корпоративного управління
корпоративне управління
ВАТ «Вімм-Білль-Данн» (колишній ВАТ «Лианозовский молочний комбінат») є одним з найбільш великих виробників молочних продуктів. З 1993 року на потужностях комбінату почався випуск продукції під торговою маркою «Вімм-Білль-Данн». До переваг даного підприємства належать великі виробничі потужності, більш високу якість продуктів, що випускаються, стабільний доступ до джерел сировини, велика мережа реалізації, сучасна виробнича база і технології, можливості залучення зовнішнього фінансування, обширна власна мережа реалізації. Молочний асортимент налічує понад 200 найменувань:
традиційні продукти (молоко, кефір, ряжанка, сметана, сир);
збагачені продукти (кисломолочний продукт Біо-Віт, питні йогурти);
десерти;
дитячі продукти.
У підприємства є чітка стратегія: у 2014 році стати виробником продуктів харчування світового класу.
Таблиця 12
Показники, що характеризують прибуток і збитки
Найменування показника
г.
г.
г.
Динаміка за період, у%
г. до 2011р.
г. до 2012р.
Виручка, тис. руб.
...
