працівників сільського господарства,% 0Пріходітся фахівців на 1 керівника, чел.7Пріходітся працівників організації на 1 керівника + спеціаліста309% залучених працівників у загальній чисельності працівників сільського хозяйства0Пріходітся тракторів на 1 механізатора, ед.0Пріходітся ріллі на 1 трактор, га.65,8Пріходітся с.-г. угідь на 1 трактор, га.108,1Пріходітся зернозбиральних комбайнів на 1000 га.площаді зернових і зернобобових культур, ед.0,007Пріходітся корів на 1 доярку (оператора машинного доїння), гол.60Пріходітся голів великої рогатої худоби на 1 скотар, гол.106Пріходітся поголів'я свиней на 1 працівника свинарства, гол.0Отработано людино-днів у середньому одним працівником фірми в год291Отработано тис. людино-днів усіма працівниками предпріятія180Состоіт за списком працівників на кінець року - всего619В тому числі женщін376% жінок у загальній чисельності працівників фірми60,7
Аналізуючи дані таблиці 14 можна зробити висновок, що питома вага працівників сільського господарства становить 81,4% від загальної кількості працівників. Також на підприємстві на 1 керівника припадає 7 фахівців. На 1 трактор на підприємстві доводиться 65,6 га ріллі. На підприємстві не вистачає зернозбиральних комбайнів. За 2013 на підприємстві відпрацьовано 291 людино-днів у середньому одним працівником. На кінець року на підприємстві складалося 619 людина, їх них 376 осіб - жінки.
Розглянемо в таблиці 15 основні вимоги до структури управління, і їх використання у виробничій діяльності підприємства.
Таблиця 15
Основні вимоги до структури управління, і їх використання у виробничій діяльності підприємства СПК Агрофірма «Культура»
Вимоги до структури управленіяСодержаніе требованій1. ОператівностьОператівность прийняття управлінських рішень характеризує сучасність виявлення управлінських проблем і таку швидкість їх вирішення, яка забезпечує максимальне досягнення поставлених цілей при збереженні стійкості налагоджених виробничих і обеспечівающіх процесів. Суть даної вимоги полягає в тому, щоб за час від прийняття рішення до його виконання у керованій системі не встигли відбутися незворотні негативні зміни, що роблять непотрібною реалізацію прийнятих решеній.2. ОптімальностьСтруктура управління визнається оптимальною, якщо між ланками і ступенями управління на всіх рівнях встановлюються раціональні зв'язки при найменшому числі рівнів управленія.3. ЕкономічностьЗадача полягає в тому, щоб потрібний ефект від управління досягався при мінімальних витратах на управлінський апарат. Критерієм цього може служити співвідношення між витратами ресурсів і корисним результатом.4. НадежностьСтруктура апарату управління повинна гарантувати достовірність передачі інформації, не допускати спотворень керуючих команд, забезпечувати безперебійність зв'язку в системі управленія.5. ГібкостьСпособность змінюватися відповідно до змінами зовнішнього среди.6. УстойчівостьНеізменность її основних властивостей при різних зовнішніх впливах, цілісність функціонування системи управління та її елементів. Вибір організаційної структури управління, найбільшою мірою відповідає цілям підприємства і враховує конкретні умови діяльності, здійснюється на основі ретельного аналізу всіх факторів, що на неї вплив, оцінки переваг і недоліків різних типів організаційних структур [15, С.143].
Для управління персоналом СПК Агрофірма «Культура» створюється кадрова служба - підрозділ, відповідальний за організацію роботи з кадрами.
Кадрова служба СПК Агрофірма «Культура» включає 15 людини.
На малюнку 2 зображений відділ кадрів СПК Агрофірма «Культура»
Малюнок 2 - Структура відділу кадрів СПК Агрофірма «Культура»
Відділ кадрів є самостійним структурним підрозділом СПК «Агрофірма-Культура» підлеглим безпосередньо начальнику служби управління персоналом. У своїй роботі відділ кадрів керується трудовим законодавством Російської Федерації, наказами та розпорядженнями по підприємству.
Відділ кадрів очолює начальник відділу, якого призначає і звільняє голова кооперативу. На відділ кадрів не допускається покладення обов'язків не передбачених цим стандартом.
Відділ кадрів має бланки посвідчень, свідоцтв, сертифікатів, заяв, договорів, довідок.
Основні завдання відділу:
Здійснює роботу по підбору, відбору і розстановки кадрів на основі оцінки їхньої кваліфікації, особистих і ділових якостей, контролює правильне використання працівників у підрозділах підприємства.
Організовує своєчасне оформлення прийому, переведення і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, положеннями, інструкціями, наказами керівників, облік особового складу, видача довідо...
