к про теперішню і минулу трудову діяльність працівників, зберігання і заповнення трудових книжок, ведення встановленої документації з кадрів, а також підготовку матеріалів для представлення персоналу до заохочень і нагороджень.
Організовує медичний огляд та ознайомлення знову вступників працівників з правилами внутрішнього трудового розпорядку, здійснює необхідний інструктаж через існуючі підрозділи підприємства.
Видає працівникам характеристики до ВНЗ, технікуми, райвійськкомати, суди, органи МВС і т.д.
Підбирає керівних, інженерно-технічних працівників і службовців на посади номенклатури Генерального директора і оформляє на них необхідні документи.
Вивчає ділові якості ІТП, службовців і на основі чого вносить пропозиції керівництву підприємства про висунення, створює резерв для висунення на керівну роботу. Здійснює за вказівкою Генерального директора та начальника служби управління персоналом заміщення вакантних посад керівників, переміщення ІТП, службовців і робітників.
Укладає договори на потрібну кількість спеціалістів, які закінчили ВНЗ, технікуми, училища профтехосвіти.
Веде облік фахівців з вищою і середньотехнічною, середньоспеціальних освітою, науковців.
Оформляє необхідні матеріали для притягнення до відповідальності порушників трудової дисципліни.
Організовує табельний облік і обов'язкове медичне страхування на підприємстві.
Веде облік військовозобов'язаних, призовників, здійснює бронювання працівників підприємства.
Забезпечує підготовку документів з пенсійного страхування та ведення персоніфікованого обліку в системі Державного пенсійного страхування.
Структура системи управління персоналом, орієнтована на бізнес в організації, наведена на малюнку 3.
Як випливає з малюнка 3, структура безпосередньо управління персоналом включає в себе наступні напрямки діяльності:
Планування ресурсів: розробка плану задоволення потреб у людських ресурсах і необхідних для цього витрат
Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
Визначення заробітної плати і компенсації: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження персоналу.
Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від них організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
Навчання: розробка програм навчання персоналу з метою ефективного виконання роботи і його просування.
Рисунок 3 - Структура системи управління персоналом
Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до робітника.
Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
Трудові відносини: здійснення переговорів з укладання колективних договорів.
Зайнятість: розробка програм забезпечення рівних можливостей зайнятості.
Люди - один з найважливіших факторів діяльності СПК Агрофірма «Культура», тому і управління персоналом відіграє найважливішу роль в досягненні організацією бажаної мети.
Проблема найму персоналу найбільш актуальна для підприємства. Яким чином відбувається відбір кандидатів. Перед тим як почати процес набору, чітко визначаються майбутні обов'язки працівника. В іншому випадку є ризик найняти працівника, особисті і професійні якості якого не зовсім або зовсім не відповідають необхідним. Фахівці з підбору персоналу детально вивчає, які функції працівнику прийдеться виконувати, яку освіту потрібно для цього мати, які навички. Важливими також є і психологічні характеристики потенційного працівника [17, С.34].
Відбір проводиться за допомогою спостережень за майбутнім працівником і реєстрації усіх виконуваних ним функцій, проводиться співбесіда (нехай він сам розповість про свою роботу).
У процесі управління персоналом СПК Агрофірма «Культура» звертає особливу увагу на процес відбору ...
