ьшого развітія5Отсутствует комплексна автоматизація 6Отсутствует стратегічний план развітія7Отсутствіе стабільності продаж8Функція управління персоналом зведена до кадрового учету9Недостаточная ідеологічна підготовка коллектіва10Управленіе персоналом вимагає серйозного управленія11Неравномерная завантаження проізводства12Недостаточная завантаження виробничих площадей13Стоімость доставки продукції в далекі регіони робить продукцію організації для покупців неконкурентоспроможною Таблиця 2.6
Матриця SWOT
Таблиця 2.7
Ступінь реакції філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула на вплив зовнішнього середовища
Аналіз зовнішнього середовища організації показав, що найбільшу загрозу для філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула представляють економічні фактори. Філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула варто в першу чергу щодо цих факторів застосувати свої сильні сторони, які повинні допомогти подолати існуючі загрози.
Таким чином, враховуючи величини отриманих показників (Вага =? 1.0 і зважена оцінка =? 4,85) поточну стратегію необхідно піддати коригування, в частині зміни стратегічних цілей, які необхідно досягти філії ТОВ «Юнілівер Україна» р Тула.
Внутрішня середа філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула включає в себе наступні основні елементи: виробництво, організаційна структура, фінанси, управління персоналом. Проаналізуємо кожен з перерахованих елементів.
Головною особливістю виробництва продукції є використання широкого переліку інгредієнтів (сировини). Також необхідне використання різноманітних технологічних процесів. Основна частина персоналу філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула є випускниками вищих навчальних закладів. На самому підприємстві ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула існують програми з підготовки персоналу, щодо підвищення його кваліфікації.
На основі даних аналізу внутрішнього середовища, розглянемо сильні і слабкі сторони філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула у внутрішньому середовищі (табл. 2.8).
Таблиця 2.8
Сильні і слабкі сторони філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
Фактори средиСіла Слабкості Можливості Загрози За період майже функціонування підприємство придбало хорошу репутацію на ринке.S Sу організації великий досвід виробництва продуктів пітаніяХОМорально застаріле обладнання W TСлабая завантаження мощностейS SW TВисокій рівень автоматізацііS SОПревосходние технологічні навикіS SО
Як видно з табл. 2.9, філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула має сильні і слабкі сторони, а також можливості та загрози.
За період існування філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула зарекомендував себе як прекрасного партнера і для постачальників сировини і для споживачів продукції. За цей час філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула придбав величезний досвід у функціонуванні на ринку харчового виробництва. До слабкостям потрібно віднести морально застаріле обладнання і слабку завантаження потужностей. Підприємство має чудові технологічні навички. Цей факт є можливостями організації.
Таким чином, проведений аналіз дозволяє зробити висновки про те, що ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула має можливість реалізувати намічені цілі в області соціального менеджменту які характеризують його по областях розповсюдження: економіка і фінанси; працівники, споживачі, якість продукції; екологія; місцеве співтовариство; влада і т.д ..
Сильні сторони і можливості середовища дозволять філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула подолати його слабкі сторони, а також усунути наявні загрози, тим самим реалізувавши намічену стратегію розвитку соціального менеджменту організації.
. 3 Аналіз стратегії соціального менеджменту
філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
Стратегію соціального менеджменту філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула реалізовує на різних рівнях:
внутрішній рівень - програми, що проводяться компанією щодо власних співробітників (навчання персоналу, мотивація, підвищення та ін.);
зовнішній локальний рівень - програми, що впливають на розвиток міста Тули і районів (соціальні програми).
Звертаючись до реального Приміром, слід зауважити, що філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула реалізує свою стратегію соціального менеджменту на обох рівнях.
На внутрішньому рівні філія ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула використовує програму, що поєднує як матеріальні, так і нематеріальні засоби мотивації персоналу. При цьому середня заробітна плата співробітників філії перевищує середню зарплату по Тульському регіону.
Однією з основних стратегій соціального менеджмен...
