ти в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації.
Для того щоб отримати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, необхідно провести SWOT-аналіз.
Об'єктом дослідження є аналізоване підприємство ТОВ «Іркліївський коопторг» і його дочірнє торгове підприємство - магазин продовольчих товарів «Продукти».
Предметом дослідження виступає аналіз чинників зовнішній і внутрішнього середовища організації та сте?? ень впливу даних факторів на ефективність діяльності ТОВ «Іркліївський коопторг»,
У першу чергу в аналізі необхідно виявити сильні і слабкі сторони підприємства, а також ринкові можливості і загрози. Аналіз зовнішнього середовища організації складається з декількох етапів.
На першому етапі дослідження доцільно визначити сильні і слабкі сторін ТОВ «Іркліївський коопторг». Для цього необхідно - скласти перелік параметрів, за яким буде оцінюватися підприємство, по кожному параметру визначити, що є сильною стороною підприємства, а що - слабкою. З усього переліку вибрати найбільш важливі сильні і слабкі сторони підприємства і занести їх в матрицю SWOT-аналізу.
Таблиця 6 - Визначення сильних і слабких боку ТОВ «Іркліївський коопторг»
Параметри оценкіСільние сторониСлабие сторони1 ОрганізаціяВисокій рівень кваліфікації керівних співробітників предпріятіяНізкая зацікавленість рядових співробітників у розвитку предпріятія2 ПроізводствоВисокое якість випущених товарів. Перевірений і надійний поставщікВисокая ступінь зносу устаткування - до 80% за окремими групами. Собівартість продукції на 10% вище, ніж в основних конкурентов3 ФінансиМогут оцінюватися витрати виробництва, доступність капіталу, фінансова стійкість підприємства, прибутковість бізнеса4 МаркетінгВозможность торгувати плодоовочевою продукцією цілий рік (наявність сховищ і холодильників) Невпізнанність продукції ТОВ «Іркліївський коопторг» на ринку. Необхідність налагодження гарантованого сбита.5. ІнновацііУстановка нового обладнання
Другий етап - це своєрідна розвідка місцевості - Оцінка ринку. Цей етап дозволяє оцінити ситуацію поза підприємства - побачити можливості і загрози. Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін підприємства.
Таблиця 7 - Визначення ринкових можливостей і загроз ТОВ «Іркліївський коопторг»
Параметри оценкіВозможностіУгрози1 КонкуренціяПовисілісь бар'єри входу на ринок: з цього року необхідно отримувати ліцензію на заняття даним видом діяльності цього року очікується вихід на ринок великої іноземної компанії-конкурента2 СбитНа ринку з'явилася нова роздрібна мережа, яка в даний момент вибирає поставщіковС цього року найбільший оптовий покупець ТОВ «Іркліївський коопторг» визначає постачальників за результатами тендера3 СпросС зростанням доходів населення збільшуються обсяги споживання продукціі4 Природні та екологіческіеПлохіе погодні умови (заморозки, дощ, град) знижують коефіцієнт продувності продуктов5 ЕкономіческіеПаденіе попиту через зниження доходів населення
Третій етап SWOT-аналізу дозволяє зіставити сильні і слабкі сторони підприємства з ринковими можливостями й загрозами ринку.
Таблиця 8 - Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Іркліївський коопторг»
Можливості 1 Поява нової роздрібної мережі 2 Розширити асортимент продукції за рахунок впровадження нових технологій 3 Зі зростанням доходів населення збільшуються обсяги споживання продукції в зимово-весняний періодУгрози 1 Поява великого конкурента 2 Погані погодні умови (заморозки, дощ, град) знижують коефіцієнт продувності продуктів 3 Наплив дешевої продукції із сусідніх міст і районів 4 Труднощі в реалізації нестандартної продукції через відсутність переробних підприємств 5 Падіння попиту через зниження доходів населеніяСільние боку 1 Висока якість продукції 2 Високий рівень кваліфікації й заповзятливість керівника 3 Собівартість продукції нижче , ніж у регіональних конкурентів на 10% 1.Як скористатися можливостями: Спробувати увійти до числа постачальників нової мережі, зробивши акцент на якості нашої продукціі2.За рахунок чого можна знизити загрози: Утримати покупців ТОВ «Іркліївський коопторг» від переходу до конкурента, проінформувавши їх про високу якість нашої продукцііСлабие боку 1 Висока собівартість продукції 2 Високий ступінь спрацювання устаткування - до 70% за окремими групами 3 Невпізнанність продукції на ринку 4 Необхідність налагодження гарантованого збуту 5 Сезонний характер надходження основного потоку грошових средств3.Что може перешкодити скористатися можливостями: ...
