Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ &Аркон Авто&

Реферат Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ &Аркон Авто&





бліку на підприємстві, складати форми бухгалтерської звітності, вести розрахунки з банками, постачальниками і покупцями, відкривати, вести, змінювати і закривати паспорта угод, надавати уповноваженому банку підтверджуючі документи і т.буд.

Основним законодавчим актом, в рамках якого здійснюється діяльність ТОВ «Аркон Авто», є Федеральний закон «Про товариства з обмеженою відповідальністю» від 28.01.1998 р №14-ФЗ.

ООО «Аркон Авто» веде бухгалтерський облік і представляє в податкові органи фінансову звітність у порядку, встановленому ФЗ «Про товариства з обмеженою відповідальністю», Податковим кодексом РФ і іншими правовими актами. Відповідальність за організацію, стан і достовірність бухгалтерського обліку, щорічного звіту та надання іншої фінансової звітності у відповідні органи несе Генеральний директор ТОВ «Аркон Авто» відповідно до ФЗ «Про товариства з обмеженою відповідальністю».

Зовнішньоекономічна діяльність ТОВ «Аркон Авто» здійснюється на підставі законів РФ, положень, таких, як:

- Федеральний закон «Про експортний контроль» від 18.07.1999 р №183-ФЗ (ред. від 6.12.2011 р);

- Федеральний закон від 8.12.2003 №164-ФЗ «Про основи державного регулювання зовнішньоторговельної діяльності»;

- інших нормативних актів.

Фінансові результати діяльності ТОВ «Аркон Авто» наведені в таблиці 2.1.


Таблиця 2.1 - Фінансові результати ТОВ «Аркон Авто» за 2010-2012 рр.

Показатель2010 год2011 год2012 годАбсолютние отклоненіяТемп росту,% 2011 г.к 2010 г.2012 г.к 2011 г.2011 г.к 2010 г.2012 г.к 2011 г.Виручка від реалізації продукції (послуг ), тис. руб.2980537475383407670865125,73102,31Себестоімость продукції (послуг), тис. руб.25346315523696262065410124,49117,15Затрати на 1 руб. реалізованої продукції, руб.0,850,840,96-0,010,1299,01114,50Прібиль від продажу, тис. руб.4459592313781464-4545132,8323,27Прібиль до оподаткування, тис. руб.3148505413411906-3713160,5526,53Рентабельность,% 10,5613, 493,502,92-9,99127,6925,93

На малюнку 2.1 представлена ??динаміка виручки від реалізації, собівартості продукції і прибутку від продажів ТОВ «Аркон Авто» за 2010-2012 рр.

У 2011 р виручка збільшувалася більш високими темпами, ніж в 2012 р Темп зростання собівартості продукції (послуг) вище, ніж темп зростання виручки, тому в 2012 р скоротилися прибуток і рентабельність, т.е. діяльність підприємства в цілому стала менш ефективною.

Виходячи із загальних цілей підприємства, метою служби збуту є вироблення рекомендацій щодо формування та проведення виробничо-збутової політики підприємства, а також координація діяльності в цій галузі всіх підрозділів підприємства. Рекомендації управління з ринкової орієнтації виробничо-господарської і збутової діяльності підприємства після затвердження керівництвом підприємства обов'язкові для відповідних відділів, зайнятих зазначеними видами діяльності.

Відділ продажу не підміняє інші підрозділи, а орієнтує діяльність інших підрозділів на ринок і корелює їх роботу зі спільними для всього підприємства цілями ринкової діяльності.

Відділ продажна ТОВ «Аркон Авто» була створена через три місяці після створення підприємства. Коли підприємство розпочала свою виробничу діяльність на повну силу.

Відділ продажу включає в себе заступника директора зі збуту і фахівців з продажу в кількості 5 чоловік.

Існують три групи функцій служби збуту ТОВ «Аркон Авто» на основі маркетингової орієнтації: планування; організація; контроль і регулювання. Кожна з цих груп функцій, у свою чергу, складається з ряду конкретних функцій (робіт), що відбивають специфіку кожної групи.

Планування передбачає виконання таких функцій:

- аналіз і оцінка кон'юнктури ринку;

- формування асортиментного плану виробництва по замовленнях покупців;

- вибір каналів розподілу і руху товару.

До організації збуту відносяться наступні функції:

) організація складського і тарного господарства для готової продукції;

) організація продажів і доставка продукції споживачам;

До функцій контролю та регулювання відносяться такі:

- оцінка результатів збутової діяльності;

- контроль за виконанням планів збуту;

- статистичний бухгалтерський та оперативний облік і звітність збутової діяльності.

Метою відділу продажів є вироблення рекомендацій щодо формування та проведення виробничо-збутової політики підприємства, а також координ...


Назад | сторінка 11 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності підприємства &БІПЕК-Авто&
  • Реферат на тему: Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства ТОВ &Акурат-Авто&
  • Реферат на тему: Формування сервісної політики підприємства (на прикладі ТОВ &Орськ-Авто-Цен ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства ТОВ "Восток-Авт ...