анні до ситуації, по пошуку і закріпленню нових можливостей для фірми, щодо вдосконалення діяльності фірми, поліпшенню конкурентних позицій і впливу на галузеві умови.
. Стратегія залежить від зовнішніх і внутрішніх умов роботи фірми. Головними зовнішніми факторами є: соціальні, політичні, законодавство, вплив суспільства, привабливість галузі, ринкові загрози і сприятливі можливості компанії.
2. Аналіз конкурентної стратегії ТОВ «Аркон Авто»
2.1 Характеристика діяльності підприємства ТОВ «Аркон Авто»
Організаційно-правова форма компанії «Аркон Авто» - товариство з обмеженою відповідальністю. Статутний капітал у розмірі 10 000 рублів ТОВ «Аркон Авто» був повністю оплачений на момент державної реєстрації.
Територіально ТОВ «Аркон Авто» перебувати у м Владивостоці вул. Шошина, 6 в одному з центральних спальних районів міста, в безпосередній близькості від основних транспортних магістралей (5 хв їзди до проспекту 100 років Владивостоку (Федеральна траса М - 60), 3 хв їзди від об'їзної дороги по вул. Селищних.
Компанія розташовується у виробничому приміщенні колишнього сантехнічного заводу ВЦРТО, їй належить 1,3 виробничих приміщень загальною площею 1500 м 2, з яких 340 м 2 займають офіси компанії, тут розташовані - складальний цех, приміщення ремонту ДВС і паливної апаратури, автоелектрик, станція заміни масла, бокси кузовного ремонту (так само ведеться будівництво додаткових офісних приміщень площею 300м 2), перед фасадом будівлі зручно розташована автомобільна стоянка «Аркон Авто» загальною площею 1500 м 2.
На сьогоднішній день «Аркон Авто» пропонує наступні послуги:
- купівля автомобілів, мотоциклів і спецтехніки на Японських аукціонах без посередників.
- доставка автомобілів, спецтехніки, катерів по Японії до порту Фукуї.
- поставка автомобілів, спецтехніки, конструкторів, передніх половин автомобілів, катерів з Японії до Росії через порт Фукуї.
- розбір/розпил автомобілів, зберігання вантажу до відправки з Японії.
- митне оформлення в Росії.
- складання куплених автомобілів.
- придбання і доставка будь-яких лотів на аукціоні Yahoo.
- пошук і заміна будь-яких запасних частин.
Організаційна структура ТОВ «Аркон Авто представлена ??в Додатку А.
Дана структура є лінійно-функціональною.
Переваги лінійно-функціональної структури ТОВ «Аркон Авто»:
- висока компетентність функціональних керівників;
- зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
- поліпшення координації у функціональних областях;
- висока ефективність при невеликій розмаїтості продукції і ринків;
- максимальна адаптація до диверсифікації виробництва;
- формалізація і стандартизація процесів;
- високий рівень використання потужностей.
Недоліки структури ТОВ «Аркон Авто»:
- надмірна зацікавленість керівників у результатах діяльності «своїх» підрозділів. Відповідальність за загальні результати тільки на вищому рівні;
- проблеми міжфункціональних координації;
- надмірна централізація;
- збільшення часу прийняття рішень через необхідність погоджень;
- реакція на зміни ринку надзвичайно уповільнена;
- обмежені масштаби підприємництва та інновацій.
Основні функції спеціалістів ТОВ «Аркон Авто» закріплені в посадових інструкціях. Так, обов'язком генерального директора є управління і контроль за діяльністю підприємства.
У посадові обов'язки начальника відділу продажів входить проведення переговорів з контрагентами, підготовка зовнішньоторговельних контрактів та інших комерційних документів, необхідних для здійснення імпортних операцій, ведення угоди на всіх її етапах.
Менеджери з продажу займаються пошуком нових клієнтів, а також займаються безпосередньо укладенням сдел?? к.
У посадові обов'язки логіста-декларанта входить проведення митного очищення імпортованих товарів, проведення митних оглядів, вирішення транспортних питань.
Водії відповідають за доставку та експедирування товарів по Владивостоку.
Головний бухгалтер здійснює контроль за веденням бухгалтерського о...
