stify"> Продукція ТОВ «Євростандарт» користується попитом не тільки на Далекому Сході, але і в інших регіонах Російської Федерації, а також в м Москві. Надалі планується вийти і на світовий ринок.
Компанія вже кілька років бере участь у різних міжнародних і крайових виставках, що відзначено дипломами та іншими нагородами.
Основна продукція підприємства: двері, вікна, погонажні вироби, паркетна дошка, меблевий щит, пиломатеріали.
У лісовій галузі існує кілька критеріїв руху вперед. Серед них обсяги заготівель деревини і якість своєї продукції, рівень модернізації обладнання та кваліфікації фахівців, знання ринку і наявність досвіду керівника. Всім набором показників, необхідних для зростання виробництва, володіє ТОВ «Євростандарт». Не випадково дата народження підприємства збіглася з приходом до влади 2000 року Президента Росії Володимира Путіна. Подіями для трудового колективу останнім часом стали вручення почесних дипломів і золотих медалей переможців міжнародних виставок і конкурсів. Пріоритетом у виробництві вибрано якість зразків дверей, паркету і меблевих щитів.
Основою успіху ТОВ «Євростандарт» став глибокий аналіз ситуації в лісовій галузі. Президент компанії Олександр Сулла і генеральний директор Ігор Федоров підійшли до вирішення проблем виробництва творчо. Планують впровадити систему якості менеджменту, запустили верстати з програмним управлінням, проводиться добровільна сертифікація продукції. Успіх компанії не змусив себе довго чекати - підприємство стало одним з провідних з глибокої переробки деревини в Приморському краї. Мабуть, жоден керівник галузі не вникав так глибоко в проблеми виробництва, як президент компанії Олександр Сулла. В якому напрямку рухається переробка деревини? У чому помилки державної політики? Чому так важко йде освоєння ринку? Обмін думками на сторінках профільного журналу, вироблення спільних позицій серед директорів підприємств, лобіювання інтересів виробництва асоціацією лісопромисловців стали найважливішими складовими успіху.
Чималу увагу компанія ТОВ «Євростандарт» приділяє і молодим фахівцям, яких він направляє на навчання в середньотехнічною та вищі навчальні заклади, оплачує це навчання, а по закінченні надає робочі місця.
Крім цього, ТОВ «Євростандарт» бере участь у соціальній програмі з відновлення і розвитку села: надає матеріальну та спонсорську допомогу дитячому садку, школі, лікарні с. Глибинне, надає можливу допомогу учасникам ВВВ, вдовам учасників ВВВ.
У 2011 році в планах компанії пройти сертифікацію системи менеджменту якості на відповідність ДСТУ ISO 9001 - 2001.
Система менеджменту якості підприємства - це система скоординованої діяльності з керівництва та управління підприємством на базі процесного підходу, яка передбачає постійне поліпшення. Вона створюється з метою виготовлення та реалізації якісної, тобто конкурентоспроможної продукції, яка здатна задовольнити не тільки сьогоднішні вимоги споживача, але і дозволяє передбачити його запити в майбутньому. Таким чином, цілі СМК і бізнесу збігаються, тому що система дозволяє підприємству дивитися вперед і бути завжди на крок попереду своїх конкурентів.
Наявність в організації впровадженої і сертифікованої системи менеджменту якості буде служити для споживачів доказом того, що організація є надійним постачальником якісної продукції, що вимоги споживача будуть виконані, а продукція, що поставляється завжди буде стабільної якості. Немаловажним стане і той факт, що в процесі впровадження зміниться психологія співробітників, прийде усвідомлення важливості питань забезпечення стабільної якості продукції, сформується розуміння того, яким має бути управління сучасною організацією, що забезпечує найкращі результати її діяльності, що дозволяє не тільки гарантувати якість і безпеку продукції, що випускається, але й оптимізувати виробництво, тим самим, виявляючи і зменшуючи невиправдані витрати.
У компанії працюють тільки спеціально навчені для роботи на імпортному лісопильному та деревообробному обладнанні люди.
Техніко-економічні показники підприємства представлені в таблиці 2 Додатка Е.
Проаналізувавши техніко-економічні показники, бачимо, що чисельність працівників зменшилася незначно, а виробіток на одного працівника і заробітна плата збільшилися відповідно на 51,1 і 27 500 рублів. Нове обладнання купували у 2008 році (на суму 2000 тис. Руб.), Відповідно, фондоозброєність збільшилася на 31,1 руб./Чол. Прибуток від реалізації продукції в 2010 році порівняно з 2009 роком збільшилася тільки на 78 тис. Руб. (у 2009 в порівнянні з 2008 - на 2092 тис. руб.) у зв'язку з кризою і зменшенням ринку збуту продукції. Рівень рентабельності підприємства збільшується з кожним роком.
