й небезпечно для підприємства.
У проведенні фінансового аналізу використовуються наступні показники:
коеффіціентi поточної ліквідності;
коеффіціентiiбистрой ліквідності;
коеффіціентiiабсолютной ліквідності.
Аналіз ліквідності балансу Граховскій райпо в аналізованому періоді представлений в таблиці 7.
Як видно з таблиці ліквідність балансу Граховскій райпо вкрай низька, хоча і мала в 2012 році тенденцію до збільшення ліквідності, але при цьому все одно залишалася низькою.
Таб?? іца 7 - Аналіз ліквідності балансу Граховскій райпо за 2011-2013 роки (тис. руб.)
Коефіцієнтний 01.01.2011 р.на 01.01.2012 р.на 01.01.2013 г.Рекомендуемая велічінаОбщей поточної ліквідності0,640,620,571,5-2,5Крітіческій коефіцієнт ліквідності (проміжний коефіцієнт покриття) 0,040,080,070,8-1 , 2Абсолютной ліквідності0,0070,0520,0450,2-0,25
Так як основною діяльністю Граховскій райпо є торгівля, то важливим показником фінансового стану є рентабельність продажів. Основним джерелом інформації показника для розрахунку рентабельності є зведений звіт про прибутки і збитки, представлений в таблиці 8.
Таблиця 8 - Зведений звіт про прибутки і збитки Граховскій райпо за 2011-2013 роки
(тис. руб.)
Показатель2011 г.2012 г.2013 г.Отношеніе 2012 до 2011 р,% Відношення 2013 до 2012 р,% Виручка від реалізацііgg114498115643146297101126,51Себестоімость проданих товаровfd9078390770113806100125,38Валовая прібиль237152487332491104,88130,63Коммерческіе расходи22856223882996797,95133 , 85Прібиль (збиток) від продажу + 859 + 2 485 + 2524289,290,04Проценти до уплате15761156142573,35123,27в т.ч.: - за користування кредітамі23311-4,72100- за користування позиковими средствамі13431145142585,26124,45Прочіе доходи84083072798,8187,59Прочіе расходи122116721659136,9499,22Прібиль (збиток) до оподаткування - 1098487167225,434,3Платежі в бюджет75910241297134,9126,7в т.ч.: - поточний податок на прібиль87298510342,53171,14- інші платежі в бюджет672726787108,04108,4Чістая прибуток (збиток) -1857-537-1130Рентабельность продажів (обороту,%) 0,752,151,72516,780
Як бачимо із зведеного звіту про прибутки і збитки виручка від реалізації збільшилася на 1% в 2012 році і 26,5% 2013 році по відношенню до 2011 року. Собівартість проданих товарів у 2012 році майже не змінилася, а в 2013 році збільшилася на 25,3%. При зростанні прибутку від продажів в 2012 році в 2,9 рази спостерігається зростання інших витрат на 36,9% і платежів до бюджету на 34,9%. У 2011 році отримано збиток 1098 тис. Рублів, в 2012 році підприємство отримало прибуток 487 тис. Рублів, однак поточний податок на прибуток у 2012 році збільшився в 3,4 рази. У 2013 році прибуток скоротився на 65,7% при зростанні платежів до бюджету на 26,7%, зокрема зростання поточного податку на прибуток на 71,1%. Рентабельність продажів в 2012 році збільшилася в 5 разів у порівнянні з 2011 роком, а в 2013 році скоротилася на 20%. Значне зростання платежів до бюджету при незначному зростанні прибутку від продажів тягне за собою зростання чистого збитку в 2,1 рази в 2013 році в порівнянні з 2013 роком, що свідчить про слабку організації податкового менеджменту на підприємстві.
2.3 Аналіз кадрового та документаційного забезпечення управління
Формування кадрової політики Граховскій районного споживчого товариства ґрунтується на нормах трудового законодавства Російської федерації з урахуванням соціальних, економічних, технологічних та інших особливостей у сфері трудової діяльності людини.
У системі управління кожної організації існує підсистема управління персоналом та соціальним розвитком. Так і в Граховський район споживчому суспільстві існує служба персоналу:
Основними структурними підрозділами служби управління персоналом підприємства, виходячи з представленої структури, є:
група обліку трудових відносин;
група обліку робочого часу;
група комплектування та оцінки.
У діяльність групи трудових відносин входить:
бере участь у розробці колективних угод;
проводить роботу за скаргами і розбору суперечок;
сприяє розвитку зв'язків і відносин між адміністрацією та працівниками.
Основними функціями групи обліку робочого часу є:
оцінка робочої сили підприємства;
аналіз грамотного розподілу робочого часу між структурними підрозділами.
Аналіз організації управління персоналом в Граховскій райп...
