ій формі нескінченно не могла, і в якийсь момент претензії були частково висловлені.
Ненормальна, розжарена обстановка у відділі, як і слід було очікувати, у результаті привернула увагу вищого керівництва компанії. Тут треба відзначити, що сам цей керівник є хорошим працівником і відмінно виконує свою роботу, У цій ситуації була зроблена спроба організувати відверта розмова-бесіду керівника і його співробітників, але, на жаль, вона належного результату не мала. Звичайно, певні поліпшення з'явилися, але повною мірою усунути конфліктну ситуацію не вдалося. Тому для повної нормалізації обстановки у відділі зараз проводяться індивідуальні довірчі бесіди з керівником відділу і з кожним із співробітників. p align="justify"> Був представлений В«внутрішньоособистісний методВ» впливу на окрему особистість. p align="justify"> Так само можуть відбутися конфлікти між групами людей, цілими організаціями, можуть розвиватися по лінії керівник - підлеглий або підлеглий - підлеглий; бувають так само й інші конфлікти. Але яким би не був конфлікт не варто його уникати і треба пам'ятати, що він є свого роду сигналом до дій, які мають змінити ситуацію і в результаті мають в тій чи іншій мірі привести до поліпшення роботи організації, до її вдосконалення в цілому.
Розглядаючи конфліктні ситуації компанії
ТОВ В«ППФВ« АМЕТИСТ плюс В», ми представили груповий конфлікт, який був погашений структурним методом впливу на співробітників, так само був представлений внутрілічночтний конфлікт і ми вибрали метод компромісу, ну і нарешті внутрішньоособистісний конфлікт був обраний внутрішньоособистісний метод.
