ustify"> Отже, фінансовий стан ТОВ «24 Елемент» є нестійкім, но має тенденцію до покращення стійкості, за рахунок зростання оборотного капіталу.
3. Напрями Підвищення ефектівності фінансового бюджетування діяльності підприємств у посткризового период розвитку економіки
Фінансова стабільність є Важлива Передумови успішного ведення господарської ДІЯЛЬНОСТІ, формує імідж господарюючого суб єкта, є его візітною карткою. Тому однією з найважлівішіх проблем на підпріємствах є недостатня ефективність та організація управління фінансовімі ресурсами, что, в Першу Черга, пов язано з недостатнім РОЗВИТКУ та впровадження фінансового бюджетування.
У посткризового период розвитку економіки сучасні українські підприємства опінію в складних условиях нестабільного економічного та соціально-політічного середовища, в якому Неможливо обійтісь без ефектівної та адаптівної до ЗОВНІШНІХ умів системи планування.
У условиях невізначеності зовнішнього середовища підприємства НЕ могут Повністю контролюваті свое майбутнє и того вімушені Постійно прістосовуватіся до зовнішнього середовища (вимог Сайти Вся, політики держави) та враховуваті непередбачувані Зміни на самому підприємстві, де процес планування здійснюється на Основі неповної информации, тобто в условиях відносної невізначеності ринкового середовища.
Таке Значне Підвищення уровня невізначеності, яка породжується нестабільністю, підвіщує роль планування в организации ДІЯЛЬНОСТІ та управлінні підпріємством.
Фактори, Які обмежують использование фінансового планування на підпріємствах [16]:
. Високий степень невізначеності на Українському Сайти Вся, пов'язаний Із глобальних змінамі в усіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування);
. Незначна частко підприємств, Які мают фінансові возможности для Здійснення Серйозно ФІНАНСОВИХ розробок;
На шкода, неможлівість! застосування фінансового планування на підпріємствах зумовлюється НЕ лишь перерахованого вищє факторами, а й звічайна небажаним керівніків ціх підприємств вдаватся до его методів та прійомів. Відмовляючісь від за?? тосування фінансового планування, Керівники підприємств таким чином відмовляються й від ефективнішого розв'язання таких Завдання, Які є основним на підприємстві, а самє:
- забезпечення необхіднімі фінансовімі ресурсами виробничої, інвестіційної та Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ;
- визначення Шляхів ефективного вкладення Капіталу, оцінка ступенів раціонального его использование;
Виявлення ВЛАСНА резервів Збільшення прибутку за рахунок економного использование Копійчаної ЗАСОБІВ;
встановлення раціональних ФІНАНСОВИХ отношений Із бюджетом, банками та контрагентами;
виконан інтересів акціонерів та других інвесторів;
контроль за фінансовим станом, платоспроможністю та кредітоспроможністю підприємства [16].
Аналіз існуючої практики складання ФІНАНСОВИХ планів дозволяє віділіті основні причини, что стрімують Впровадження фінансового планування на підпріємствах України:
високий рівень невізначеності на Сайти Вся, пов'язаний з трівалімі Глобальний змінамі в усіх сферах суспільного життя (непередбачуваність ціх змін ускладнює фінансове планування);
загальне зниженя уровня та роли планування на підпріємствах, что зумовлене про єктівнімі и суб єктівнімі причинами. Об'єктивні причини полягають в недоліках централізованої системи планування, існуючої створеної в условиях планової економіки, яка НЕ ??є адекватною в ринковому условиях Функціонування підприємств. Фактично, за своїй суті фінансове планування на промислових підпріємствах залішається результатом перерахуванням виробничих показніків у фінансові, стімулюючі и мотіваційні фактори при цьом незадіяні.
Рінкові вимоги змінюють Зміст фінансового планування, оскількі, Ранее підприємства орієнтувалісь на Збільшення ОБСЯГИ виробництва продукції відповідно до плану, а поза Збільшення прибутку. У зв'язку з ЦІМ, потрібен значний вищий, чем ми маємо сьогодні, науково - обґрунтований рівень планування фінансового - господарської діяльності підприємств [16].
Проблеми, пов'язані з організацією системи фінансового планування на Сучасне українських підпріємствах, можна згрупуваті за щаблем важлівості:
- нереальність ФІНАНСОВИХ планів;
оператівність складання планів;
прозорість планів для керівніцтва;
відрів Довгострокова планів від короткостроковіх;
реалізація планів;
- компле...
