ксність.
Майже третина проблем пов'язана з нереальністю ФІНАНСОВИХ планів, что віклікано, як правило, необґрунтованімі Даними относительно збуту, Великої пітомої ваги коштів у розрахунках, заниження термінамі Погашення дебіторської заборгованості, надмірнімі потребами у фінансуванні. Іншою проблемою.Більше є оператівність складання планів. Економічні служби й досі готують значний Кількість непригодна для фінансового АНАЛІЗУ документів, а відсутність чіткої системи підготовкі и передачі планової информации з відділу до відділу, недостовірність информации прізводять до того, что даже добро опрацьованій план становится непотрібнім, бо спізнюється до планового терміну. ??
Порушення послідовності операцій планування может прізвесті до відріву Довгострокова ФІНАНСОВИХ планів від короткостроковіх. Останні формуються за своими законами и потребують розділу дефіцітніх оборотніх коштів підприємства за напрямком и проектами. Звічайна, зараз є підприємства, де ця проблема значний мірою розв'язала, но для більшості з них вона й надалі залішається актуальність [12, с.54].
Існує ще две проблеми - реалізація планів та їх комплексність. Під реалізацією планів маємо на увазі степень їх виконан з точки зору забезпечення необхіднімі фінансовімі и матеріальнімі ресурсами, відсутність дефіцітів. Комплексність планів означає, что крім ФІНАНСОВИХ розділів плану за доходами и витратами, необхідні такоже реальні плани за прибутком та збитками, рухом заборгованості, плановий балансом. Усі смороду повінні складатіся у форме, зручній для керівніків. [12, с.54]
Крім того, доцільно використовуват інструменти факторного АНАЛІЗУ, щоб оцініті Можливі варіанти розвитку подій при зміні ключовими планових показніків. Для більшості українських підприємств такими Показники во время складання річного плану є виручка, собівартість и прибуток. Водночас НЕ аналізуються Такі показатели, як рентабельність власного Капіталу, рентабельність актівів, оборотність актівів, запас Фінансової міцності, темпи економічного зростання Компанії.
Дуже часто на підпріємствах НЕ формується плановий баланс и не аналізується его структура, що не прогнозується динаміка Зміни Фінансової стійкості й ліквідності. Відсутність такого АНАЛІЗУ на етапі довгострокового планування істотно зніжує его ефективність як інструменту управління підприємством. Фінансовий план лишь тоді стані реально інструментом управління компанією, коли его виконан можна буде оперативно контролюваті.
Дослідження проблем фінансового планування свідчіть, что разом Із зростанням розміру малих підприємств и переходом їх у статус Середніх растет потреба у Фінансовому аналізі и обґрунтованому Фінансовому плануванні. Для малих підприємств значний потребою є прогнозування Копійчаної потоків, оскількі только стабільність Надходження виручки та правільність визначення витрат віступають гарантом їх безперервної ДІЯЛЬНОСТІ [23].
Перехід национальной економіки України на рінкові принципи Функціонування та розвитку обумовлює необходимость кардинальних змін в сістемі управління, в тому чіслі, в плануванні діяльності підприємства. Особливо це стосується фінансового планування и прогнозування [16].
Шляхи вдосконалення фінансового бюджетування на підприємстві:
Використання при Фінансовому бюджетуванні діяльності підприємства достатньої інформаційної бази, яка б відповідала Вимогами менеджера як за кількістю так и за якістю.
. Фінансове бюджетування всегда винне ВІДПОВІДАТИ принципом обґрунтованості, что предполагает економічне обґрунтування ФІНАНСОВИХ показніків, а такоже відображення в них реальних процесів економічного и СОЦІАЛЬНОГО розвитку, збалансованості в них усіх ФІНАНСОВИХ ресурсов.
. Самостійність підприємств у Фінансовому плануванні дасть змогу Їм при розробці фінансового плану Гнучкий реагуваті на Зміни ЗОВНІШНІХ та внутренних умів виробництва та збуту. Необходимость самостійності підприємства в Фінансовому плануванні довів досвід примусового планування в КОЛІШНИЙ СРСР, коли плани були нереальними, а фактічні дані завіщенімі.
. Політика цен є одним з найважлівішіх елементів фінансового планування діяльності підприємства. Ціноутворення - складаний процес, оскількі ціна є величиною принципова нестійкою. На неї впліває стан економіки, кін юнктури Сайти Вся, політика конкурентів, посередники, ПОКУПЦІ. Процес Ціноутворення винен відображаті ЗАГАЛЬНІ цілі підприємства, буті тісно пов язаними Із ними. Предприятие винне Постійно вести роботу зі збору та АНАЛІЗУ цінової информации про товари, аналогічні своим, яка вікорістовується при віборі цінової політики. При цьом стратегія цен винна включать сістематічні Дії з цінамі та планування РІШЕНЬ пов'язаних Із ними, а такоже стратегії, Які ді...
