нти фінансової стійкості представлені в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5
Коефіцієнти фінансової стійкості
ПоказательНормаНа початок 2012На кінець 2012На кінець 20131.Коеффіціент абсолютної ліквідності? 0,20,0020,0040,052.Коеффіціент поточної ліквідності? 0,20,10,20,23.Коеффіціент загальної ліквідності? 14, 64,54,8
З даних таблиці видно, що показники фінансової стійкості вище норми і це свідчить про стійке стані автосервісу.
2.2 Аналіз зовнішнього середовища ТОВ «Регіон»
Якщо переглянути річні обсяги продажів автомобільних фірм, то цифри залишають враження. З кожним роком число автомобілів на російських дорогах збільшується, а отже, зростає затребуваність автосервісів. Але й тут зростає конкуренція, а тому необхідно якість надаваних послуг, так як більшість автовласників воліють відвідувати одну і ту ж майстерню.
Для ідентифікації аналізу сприятливих можливостей і небезпек, з якими може зустрітися фірма, використовуємо модель 5 сил М. Портера, що включає в себе наступні сили:
конкуренція серед продавців (з'являється під впливом структури галузевої конкуренції, умов попиту, висоти бар'єрів виходу в галузі);
загроза появи товарів-замінників (існування повністю замінюють товарів - серйозна конкурентна загроза, що обмежує ціни компанії та її прибутковість);
здатність постачальників диктувати свої умови (загроза полягає в тому, що постачальники можуть підняти ціни, змушуючи компанію знизити кількість продукції, що поставляється, а, отже, і прибуток);
загроза появи нових конкурентів (створює небезпеку прибутковості компанії (цей ризик малий, компанія може підвищувати ціну і збільшувати доходи) і залежить від висоти бар'єрів входу в галузь);
здатність покупців диктувати свої умови (представляє загрозу тиску на ціни через потреби в кращій якості або сервісі).
Таблиця 2.6
Конкуренція серед продавців діючих конкурентів
№ПоказателіВажность, о.е.Степень впливу на бізнесВзвешенная оценка01234561Увеліченіе ринкової долі0,103 0,52Ізмененіе цінової політікі0,063 0,283Повишеніе якості услуг0,104 0,54Созданіе інфраструктури розподілу і збуту услуг0,041 0,245Нововведенія0,093 0,276Чісло конкурентов0, 052 0,17Номенклатура продукції та услуг0,105 0,58Темп зростання отраслі0,084 0,329Сніженіе витрат проізводства0,113 0,4310Барьери на входе0,041 0,2411Уровень попиту по відношенню до потужності 0,053 0,1512Укрупненіе капіталу через злиття або погашеніе0,083 0, 2413Степень насичення споживчого спроса0,054 0,214Доступ до інформаціі0,053 0,15 РАЗОМ: 1 4,22
Таблиця 2.7.
Загроза появи товарів (послуг) замінників
№ПоказателіВажность, о.е.Степень впливу на бізнесВзвешенная оценка01234561Относітельная цена0,2040,82Стоімость переорієнтації на товар (послугу) -заменітель0,1020,23Лояльность покупців до товару (послуги) -заменітелю0,2040,84Новізна продукції та услуг0,1040, 45Рекламная атака на потребітелей0,20516Улучшеніе якості обслужіванія0,2061,2 РАЗОМ: 14,4
Таблиця 2.8.
Вплив постачальників
№ПоказателіВажность, о.е.Степень впливу на бізнесВзвешенная оценка01234561Степень диференціації послуг і продукції поставщіков0,09 3 0,272Покупателі не є важливими кліентамі0,07 4 0,283Сравнітельний рівень витрат постачальників і проізводітелей0,13 3 0,494Важность продукції постачальників виробництві виробника товарів/услуг0,17 4 0,685Конкуренція серед поставщіков0,09 2 0,286Концентрація поставок0,11 5 0,557Ценовая політіка0,15 2 0,38Качество та умови поставкі0,19 4 0,76 РАЗОМ: 1 3,61
Таблиця 2.9
Вплив споживачів
№ПоказателіВажность, о.е.Степень впливу на бізнесВзвешенная оценка01234561Чісло покупателей0,20 4 1,82Давленіе на ціни з метою їх сніженія0,10 5 0,53Требованія до більш високого качеству0,15 4 0,64Требованіе гарантій на післяпродажну експлуатацію0,10 3 0,35Степень однорідності продукту 0,05 2 0,16Важность продукту для покупателя0,10 5 0,57Платежеспособность покупателей0,30 61,8 РАЗОМ: 1 5,6
Таблиця 2.10
Загроза появи нових конкурентів
№ПоказателіВажность, о.е.Степень впливу на бізнесВзвешенная оценка01234561Потребность в капітале0,10 3 0,32Степень диференційованості услуг0,09 2 0,183Доступ до каналів распределенія0,20 3 0,65Государственная політика регулювання галузі бізнеса0,20 4 0,86Отраслевие переваги для діючих організацій0,11 4 0,447Налічіе незадоволеного спроса0,30 4 1,23 РАЗОМ: 1 3,55
Рис. 2.2. Модель 5 сил конкуренції М.Портера.
Найбільший негативний вплив на фірму надають:
конкуренція серед продавців (діючих конкурент...
