о штабу планування визначити потреби в персоналі для виробничих задач на час, територіальних, кількісних і якісних параметрів. Крім того, ця підсистема служить основою для подальших планів розвитку у відділі кадрів, наприклад, плани навчання і підбору персоналу.
Планування витрат і використовується для контролю вивільнення результатів (прибутку) і включає в себе координацію цілей і виробничих витрат, у тому числі ті, які стосуються ресурсів, таких як персонал та інвестиції в контексті центрів прибутку. Основою для встановлення цілей для входів і виходів в центрах утворюють прогноз прибутку, розрахованого на основі показників плану продажів, а також цілей та заходів щодо забезпечення конкурентних позицій. Скоригований Планування витрат здійснюється тільки протягом перших двох років оперативного планування. Витрати на запланованих елементів або груп чинників вартості залежно від впливають величин або підставою, у тому числі, залежно від складності виробництва.
Для третьої і наступних років, проведених тенденцій планування, тобто, витрати заплановані на агрегованих позицій.
Незалежні і не залежить від рівня витрат використання виробничих потужностей або зміни розраховуються великих груп витрат. При плануванні підсистеми прибутку наведені економічні результати всього процесу планування підсистем. Вже в розрахунку очікуваних результатів (перший етап планування прибутку), а також показників обсягу продажів і виручки припадає на результатах реалізації запланованих проектів та розробки нових продуктів. У відповідності з цими даними, зазначеними мети по прибутку. Крім того, показники продажів, а також показники входу і виходу зменшується в загальний план результатів (прибутку). Підсистема фінансового планування та баланс відображає результати всіх підсистем планування у фінансовому плані рік і на плановий баланс. Він використовується для оцінки і оптимізації фінансових і економічних показників, і є основою для розвитку річного звіту. Процес оперативного планування закінчується з поданням проекту оперативного плану для всіх розділах. Таким чином, система планування являє собою механізм координації групових цілей і функціональних областей, що викликають заклопотаність у цілому для, і кожен етап плану розвитку є набір рішень.
Висновок
На підставі вище, можна зробити наступні висновки про конкретні корпоративних фінансів для російської фінансової системи. У PPG можна оптимізувати рух товарних і грошових потоків між що беруть участь підприємств і генерувати достатній оборотний капітал, необхідний для проведення виробничої і комерційної діяльності. Питома аспектом формування грошових потоків для збільшення частки коштів PPG знаходяться в розпорядженні фінансових і кредитних установ (банків, інвестиційних фондів, страхових компаній та інших.). В рамках центральної компанії, щоб проаналізувати і скорегувати обсяг і напрямок руху коштів підприємств і комерційних організацій, членів ФПГ. Про рух грошових коштів в значній мірі залежить від поточної російської системи оподаткування (централізованою або децентралізованою процедури платежів до бюджету). З централізованих платежів до бюджету центральної компанії; з децентралізованими - компанії та організації, які складають FPG і є самостійними юридичними особами. У разі введення централізованих розрахунків з бюджетом проблеми введення єдиної облікової політики, бухгалтерського обліку та звітності. В рамках ФПГ досягається більший ефект на фактичному використанні принципів струму на основі самофінансування та інвестиційної діяльності.
Ці дані підтверджують актуальність проблеми ефективного управління грошовими потоками на російських підприємствах в умовах фінансової кризи.
Список використаної літератури
1. Наказ Мінфіну РФ від 30.03.2001 № 26н (ред. Від 24.12.2010) «Про затвердження Положення з бухгалтерського обліку« Облік основних засобів »ПБУ 6/01»//«Бюлетень нормативних актів федеральних органів виконавчої влади», № 20, 14.05.2001.
. Бланк І.А. Управління формуванням капіталу.- М .: Омега-Л, 2013. - 512 с.
. Боронина Е.С. Оцінка основних засобів відповідно до концепцій підтримки капіталу компанії//Бухгалтерський облік.- 2013. - № 17. - С. 62 - 66.
. Галицька С.В. Фінансовий менеджмент. Фінансовий аналіз. Фінанси підприємства.- М .: Ексмо, 2013. - 652 с.
. Горєлова А.В. Методичні підходи до питань підвищення ефективності капітальних вкладень//Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом.- 2 012 - № 8. - С. 4 - 9.
. Дементьєва А.Г. Ринкова вартість та інформаційна прозорість бізнесу//Маркетинг.- 2011. - № 1. - С. 102 - 108.
. Джамалдінова М.Д....
