ою точкою для планування майбутніх продажів, виробничої програми та потужності (потужності).
Лягли в основу оперативного планування програми номенклатури протягом року відповідно до актуальністю до змін зовнішнього середовища (у ринкових умовах продукти Корпорації), беручи до уваги стратегічні харчових приміщень і після консультацій з його R amp; D плану своєчасно в оперативному плануванні.
На підставі створена на основі номенклатури програми в галузі планування продажів підсистеми, визначає кількість товарів для окремих ринків у короткостроковій перспективі та узгоджених цільових продажів, беручи до уваги стратегічні орієнтири, прогнози, доходи використання виробничих потужностей і прибутку. Підставою для відповідних видів діяльності коригувати план поточних продажів через вплив різних факторів і реалізується знизу вгору на рівні відділів для конкретних ринків.
Поряд з факторами, які впливають на результати аналізу встановити стан навколишнього середовища, то тут ми повинні спочатку взяти до уваги інформацію про нові продукти, змінах в плані початку виробництва і цінах на силу продажів.
Такі фактори оцінки, разом з продажів мети були з періодичного стратегічного планування, конкретизується на ринках і товарних груп, які утворюють основу для цілей ведення переговорів у фізичних обсягів продажів, цін і використовуваних інструментів в контексті ринків, приймаючи до уваги існуючі потужності і динаміки прибутку.
Таким чином, процес планування до регулюється в ранніх стадіях, що сприяє його прискорення, усуваючи коригування і наступні твердження від впливу вже відбуваються події.
У відповідно до узгоджених цілями і планувати наші обсяги Маркетинг запасу товарів продажів підрозділів роблять свої плани за обсягами продажів. Цей крок завершує угоду планування між центральними відділами планування та відповідних відділів планування маркетингових можливостей і виробничої програми, тим самим забезпечуючи необхідний потенціал для задоволення попиту на всіх ринках.
Відповідні докладні плани обсяги продажів виправдати очікуваний прибуток.
Затверджені плани перетворюються у виробництві маркетингових програм, а потім програма для виробництва напівфабрикатів перетворень з балансу виробничих потужностей, стан незавершеного виробництва. Послідовність планування виробничої програми може бути представлена ??концептуально етапів: Формування інформаційної бази, яка включає в себе наступні оригінали документів:
Технічна документація на вимогах харчування для перетворення в залежності від обсягу виробництва за номенклатурою;
Технічна документація про необхідність литих заготовок в залежності від обсягу виробництва за номенклатурою;
Результати аналізу комерційних сервісних можливостей по залученню іноземних співробітництва;
Інформації про витратах виробництва та управлінського потенціалу, що накопичені номенклатура роботу;
Виробничий план по номенклатурі в контексті технологічних процесів.
Координація з маркетингових планів і можливостей проект програми для номенклатурних груп, оновлення даних від необхідної потужності. Формулювання проекту виробничої програми з подрібнення структури ринків, розробці попереднього програмою виробництва і випуску продукції стали.
Балансування програм виробдітельності для ємності, пуско-наладка і виробництво робіт у прогрес, відновлення фізичного обсягу виробництва за номенклатурою. Остаточна розробка виробничої програми виробництва сталі і переробки виробничої програми продукції. Заключний етап: проектна документація, коментуючи, графічне представлення.
Паралельно з цими кроками на окремих етапах виробництва за основними видами продукції визначають виробничу потужність, необхідну для виконання виробничої програми. Він використовує розроблений для планування, інтеграції енергетичного балансу, який служить в якості точки відліку і містить довгострокові диференційовані дані з стратегічного плану випуску номенклатурних груп.
Відзначимо, що в балансі сил насправді враховувати існуючий потенціал і повинні бути введені в дію у відповідності зі стратегічними проектами. Планування Доступна ємність в якості керівництва до наступного планового періоду.
Інвестиційне планування відображає потребу в інвестиціях, необхідних для досягнення запланованих результатів виробничо-господарської діяльності.
Оперативна інвестиційне планування включає в себе координацію проектів, запропонованих для включення в інвестиційний план. Це дозволяє встановити терміни реалізації цих проектів.
У рамках оперативног...
