оки за допомогою таблиці 10.
Таблиця 10.
Розрахунок впливу на товарообіг факторів, пов'язаних з основними фондами
ПоказательГодОтклоненіе і вліяніе2011 г.2012 г.2013 г.2012 до 2 011 г.2013 до 2012 г.Абс., тис. руб.Вліяніе на товарооборотАбс. тис. рубВліяніе на товарооборотТоварооборот, тис. руб.3011,03357,06467,0 + 346346,9 + 31103122,9Торговая площа, кв. м.150,3252,1301,2 + 101,82036 + 49,1653,0Товарооборот на 1 кв. м.20,013,321,5-6,7-1689,1 + 8,22469,8
Позитивний вплив на товарообіг надає збільшення торгової площі, а також продуктивне її використання. Далі зробимо розрахунок впливу на товарообіг (2011-2012 рр.):
. зміна торгової площі:
* 101,8=2036 тис. руб.
. зміна ефективності використання торгових площ:
, 7 * 252,1=- 1689,07 тис. руб.
. сукупний вплив:
+ (- 1689,07)=346,93 тис. руб.
Далі зробимо розрахунок впливу на товарообіг (2012-2013 рр.):
. зміна торгової площі:
, 3 * 49,1=653,03 тис. руб.
. зміна ефективності використання торгових площ:
, 2 * 301,2=2469,84 тис. руб.
. сукупний вплив:
, 03 + 2469,84=3122,87 тис. руб.
Головний внесок у зростання товарообігу належить зростанню розмірів торгової площі, а також збільшенню продуктивності її використання.
Негативним фактором виступає спад в циклі товарооборотов частки товарів, здатних збільшити його обсяг - наметів, надувних меблів і льодорубів. Подібне положення в розвитку товарообігу - наслідок зменшення купівельної спроможності клієнтів.
Невисокий рівень ефективності управління ЗАТ Галіон опосередкований дуже нестабільною індексного ланцюжком взаємозалежності показників як в 2012 р, так і в 2013 роках. Значний темп зростання валового доходу (таблиця 3.1) при одночасному невисокому темпі зростання товарообігу говорить про збільшення цін. Однак зростаючі темпи зростання витрат обігу не надали шансів використовувати можливості зростання цін.
3. Аналіз економічних показників торгової діяльності ЗАТ Галіон
. 1 Розробка заходів щодо підвищення ефективності збуту продукції в ЗАТ Галіон
Спираючись на проведену аналітику економічної діяльності ЗАТ Галіон слід розробити деякі заходи щодо вдосконалення збуту товарів. Відзначимо, що ЗАТ Галіон є прибутковою організацією, також у нього існують резерви для підвищення рентабельності.
Виходячи з цього, слід здійснити ряд заходів щодо підвищення ефективності функцій контролю в області закупівель, завданням яких виступає зростання обсягу збуту і, як наслідок, товарообігу.
Отже, необхідно провести наступні заходи:
- підвищення ефективності співпраці з постачальниками товарів і розміщення замовлень;
- диверсифікацію асортименту товарів;
- підвищення якості обслуговування потенційних і дійсних клієнтів підприємства.
Крім усього цього слід сформувати і використовувати систему планування і прогнозування економічних показників діяльності підприємства. Далі вивчимо сутність методу з планування товарообігу. План товарообігу підприємства повинен включати в себе такі підрозділи: збут товарів за сукупним обсягом і конкретним товарним групам (це є структурою товарообігу); товарні запаси і оборотність товарів; завезення товарів (товарне забезпечення).
Всі перераховані вище підрозділи плану товарообігу підприємства взаємозалежні. Вони володіють балансової зв'язком:
Пf= lt; =Рt, (7)
де Пf - купівельні фонди; - обсяг товарообігу;
Рt - товарні ресурси.
Прогнози існують двох різновидів: дедуктивні (від обсягу до структури) і індуктивні (від структури до об'єму). Індуктивний прогноз є більш продуктивним, коли мова йде про малих і середніх підприємствах.
Є перелік методів здійснення планування товарообігу:
- враховуючи потребу в прибутку;
- метод техніко-економічних розрахунків;
- методи, що виходять з обліку купівельного попиту [19, c. 50-51].
апробируя останній із зазначених методів.
Задоволення купівельного попиту населення - є го...
