слід розширити пошук потенційних постачальників і більш вимогливо підходити до вибору постачальника, розглядаючи всі його переваги та пропозиції.
Діяльність служби логістики тісно пов'язана з діяльністю служби фінансів; визначаючи оптимальні обсяги запасів, служба логістики буде виходити не тільки з економічних розрахунків, а й з реальних фінансових можливостей підприємства. Спільні рішення служб логістики та фінансів приймаються також при закупівлях обладнання для забезпечення логістичних процесів. Спільно здійснюються контроль і управління транспортними, а також складськими витратами.
Раціоналізація матеріального потоку можлива в межах одного підприємства або навіть його підрозділу, але максимальний ефект можна отримати, лише оптимізуючи сукупний матеріальний потік на всьому протязі від первинного джерела сировини аж до кінцевого споживача. При цьому всі ланки матеріалопроводящей ланцюга повинні працювати як єдиний злагоджений механізм.
Учасників логістичного процесу в рамках виробничої логістики пов'язують внутрішньовиробничі відносини.
Для збільшення продажів продукції ТОВ «СафПласт» і розширення географії поставок необхідно керівництву підприємства впроваджувати нові технології, використовувані зарубіжними компаніями, як з боку технології виготовлення, так і з боку управління руху матеріалами, тобто впровадження логістичних систем управління. При більш вдосконаленою формі системи Канбан можливе зменшення матеріальних витрат на утримання штату обслуговуючого персоналу і зниження не раціонального використання матеріалу, а так само скорочення термінів оборотності матеріалів у товар, товар в грошові кошти, грошові кошти в матеріали тощо.
Логістичний підхід до управління матеріальними потоками на підприємстві дозволяє максимально оптимізувати виконання комплексу логістичних операцій.
Перерахуємо доданки сукупного ефекту від застосування логістичного підходу до управління матеріальним потоком на підприємстві:
? виробництво орієнтується на ринок. Стає можливим ефективний перехід на малосерійне і індивідуальне виробництво;
? налагоджуються партнерські відносини з постачальниками;
? скорочуються простої устаткування. Це забезпечується тим, що на робочих місцях постійно є необхідні для роботи матеріали;
? поліпшується якість продукції, що випускається;
? скорочується виробничий цикл і мінімізуються витрати.
У рамках логістичного управління запасами на підприємстві слід зазначити, що в більшості випадків замість запасів сировини і матеріалів можна створювати логістичні технології швидкого відповіді або швидкого реагування, що дозволяють досягати тих же виробничих результатів якщо термін оформлення і доставки замовлення скоротити з двох місяців до одного місяця, то на випадок непередбачено великого купівельного попиту буде потрібно набагато менший страховий запас.
Логістична організація процесів дозволяє без підвищення рівня запасів знизити витрати, пов'язані з виробництвом одиниці виробу, звести до мінімуму простої виробництва через відсутність матеріалів, комплектуючих і запасних частин.
ООО «СафПласт», щоб вижити в умовах ринкової конкуренції, повинно опрацьовувати перспективи розвитку, тобто займатися розробкою програм стратегічного управління маркетинговою діяльністю. Співробітники служби маркетингу даного підприємства повинні найбільш творчо підійти до процесу розробки маркетингової стратегії.
Метою логістичної діяльності ТОВ є підвищення обсягу реалізації продукції і вдосконалення інструментів роботи з ринком, отже, що розробляється стратегія повинна переслідувати ці цілі.
Пріоритетними стратегічними напрямами діяльності служби маркетингу підприємства є:
? маркетингові дослідження регіонів країни і збільшення продажів на регіональних ринках;
? розширення мережі регіональних представництв по Росії і за її межами, її вдосконалення в частині проведення сервісного обслуговування;
? формування іміджу підприємства.
Далі відзначимо, що сучасна логістика базується на інформаційних технологіях. Це дозволяє значно скоротити витрати часу на обмін даними, знизити трудомісткість обліково-аналітичних процедур, збільшити обсяги переробляється інформації. Наявність такого структурного ланки, як бюро інформаційних технологій в службі логістиці просто необхідно.
ВИСНОВОК
Відповідно до проведеним дослідженням, поставлені спочатку завдання вирішені в повному обсязі.
У першому розділі курсової ...
