ункціональну систему, яка має не тільки функції розрахункового вузла, а й забезпечує ефективну роботу з покупцем
Безпосередньо на касі касир може знайти інформацію про всі характеристики товару, товарозаменітелях, здійснити пошук товару по заданих параметрах і т.д. Безпосередньо на касі, не залишаючи свого робочого місця, касир може отримати дані про наявність товару і його аналогах. У разі якщо зв'язок каси з системою втрачена, касовий модуль продовжує працювати в автономному режимі - до того моменту, поки зв'язок не буде відновлена.
Касовий модуль сумісний з будь-якими моделями POS-терміналів і фіскальних реєстраторів, будь касової периферією та іншим торговим обладнанням, що має OPOS-драйвера.
Важливою особливістю даної системи є можливість системи складати аналітичні звіти на базі інформації отриманої з касових терміналів.
Звітність реалізована на базі OLAP-технології - постійна багатовимірна обробка вступників даних забезпечує високу швидкість надання будь-яких звітів, необхідних для керівництва підприємства.
Куби OLAP дозволяють аналізувати діяльність підприємства за найважливішими параметрами і їх взаємозалежності. Завдяки отриманій інформації можна аналізувати заповнюваність магазину, попит на окремі категорії товарів, завантаження персоналу, ефективність роботи окремих співробітників (касирів) і багато іншого. Захист конфіденційності даних за рахунок розмежування рівнів доступу різних співробітників і до вже готових звітам, і до генерації нових. Наочність і простота сприйняття даних: крім звітів в цифрах, модно візуалізувати дані за допомогою кольорових діаграм.
Оперативність і доступність OLAP-звітів особливо затребувана в торговельних підприємствах, де є реалізація швидкопсувних продуктів, для реалізації оперативного планування і асортиментної політики. [18, с.369]
Висновок
Комерційна діяльність - широке і складне поняття. Це комплекс прийомів і методів, що забезпечують максимальну вигідність будь-якої торговельної операції для кожного з партнерів при врахуванні інтересів кінцевого споживача.
Головна мета комерційної діяльності - одержання прибутку через задоволення купівельного попиту при високій культурі торговельного обслуговування. Ця мета рівною мірою важлива як для організацій і підприємств, так і для окремих осіб, які здійснюють операції купівлі-продажу на ринку товарів і послуг.
Комерційна робота з формування товарних ресурсів повинна грунтуватися на дослідженнях потреб покупців, організовуватися за принципом гнучкого управління, включати питання ціноутворення, грунтуватися на теорії маркетингу. Формування товарних ресурсів підприємств здійснюється за допомогою виконання ними ряду комерційних операцій: обгрунтування необхідності обсягу закупівель, встановлення господарських зв'язків, здійснення договірних відносин. Допомогою закупівель господарюючий суб'єкт впливає на постачальника. При закупівлі юридично оформляються взаємовідносини між постачальником і покупцем. Досягнення головної економічної мети діяльності підприємства - максимізація прибутку - забезпечується за рахунок продажів, які можливі лише за наявності відповідного обсягу товарних ресурсів. Таким чином, комерційна діяльність по формуванню товарних ресурсів є основною умовою та інструментом досягнення головної економічної мети підприємства.
Розрахунок забезпеченості підприємства товарними ресурсами дозволяє врахувати реальні можливості підприємства по досягненню необхідного обсягу діяльності відповідно до наявністю ресурсного потенціалу підприємства. Комерційна робота здійснюється на основі прийняття управлінських рішень. Для прийняття обґрунтованих рішень, необхідні накопичення та обробка комерційної інформації. В умовах ринкової економіки інформація про ефективність комерційної діяльності торгового підприємства може становити інтерес для різних категорій користувачів, найбільш важливими з яких є кредитори, постачальники, покупці. При цьому кожна з цих категорій переслідує свої цілі і має свої критерії оцінки ефективності комерційної діяльності підприємства.
Список літератури
1. Ансофф І. Стратегічне управління.- М .: Економіка, 2011. - 489с.
2. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта.- 2-е вид., Доп.- М .: Фінанси і статистика - 2012. - 208с: мул.
. Бачурін А. Підвищення ролі економічних методів управління.// Економіст.- 2012. - № 4.
. Безруков А.І. Організація і методи дослідження попиту та ринків збуту в сучасних умовах: Науково-аналітичний огляд.- М .: 2010. - 375с.
. Бовикін В.І. Новий ...
